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摘要：  成都阜特科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱阜特科技)在短短數(shù)年內(nèi)突破國(guó)外風(fēng)電巨頭壟斷重圍，成為行業(yè)的佼佼者。這匹風(fēng)電“黑馬”從一個(gè)咖啡廳臨時(shí)改造而成的廠房起家，目前，其自主研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)，為公司帶來(lái)上億元的年收入。

關(guān)鍵字：  阜特科技，風(fēng)電機(jī)組，張宇行

成都阜特科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱阜特科技)在短短數(shù)年內(nèi)突破國(guó)外風(fēng)電巨頭壟斷重圍，成為行業(yè)的佼佼者。這匹風(fēng)電“黑馬”從一個(gè)咖啡廳臨時(shí)改造而成的廠房起家，目前，其自主研發(fā)生產(chǎn)的風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)，為公司帶來(lái)上億元的年收入。如今，阜特科技以成都為“心臟”，打破國(guó)外廠商的壟斷，把自主研發(fā)的產(chǎn)品裝進(jìn)國(guó)內(nèi)40多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機(jī)上，成為國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)風(fēng)電大規(guī)模商用的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商。

掌握強(qiáng)大科研實(shí)力 阜特科技領(lǐng)先風(fēng)電市場(chǎng)

首戰(zhàn)告捷 緊跟市場(chǎng)進(jìn)軍風(fēng)電主控

阜特科技廠房里存放的一個(gè)“黑箱子”———首套風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)樣機(jī)，見(jiàn)證了這家公司創(chuàng)業(yè)起步的崢嶸歲月。

2005年，我國(guó)第一部針對(duì)可再生能源開(kāi)發(fā)利用的專門(mén)性法律———《中華人民共和國(guó)可再生能源法》出臺(tái)。張宇行(現(xiàn)為阜特科技總經(jīng)理)及創(chuàng)業(yè)伙伴苗強(qiáng)(現(xiàn)為阜特技術(shù)總監(jiān))敏銳察覺(jué)到了新能源領(lǐng)域的潛在發(fā)展機(jī)遇，將目光瞄向了風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)制造。2007年12月，張宇行和苗強(qiáng)帶領(lǐng)一支7人團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，推出其自主研發(fā)的首套風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)大多采用歐洲的技術(shù)設(shè)備，但隨著近年來(lái)風(fēng)電需求的猛增，歐洲風(fēng)電設(shè)備無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)及維護(hù)服務(wù)上都難以滿足中國(guó)市場(chǎng)的需要，一些整機(jī)廠正有意尋找國(guó)內(nèi)的主控系統(tǒng)供應(yīng)商。張宇行團(tuán)隊(duì)研發(fā)的產(chǎn)品引起了一家整機(jī)廠———東方 電氣]集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱東方汽輪機(jī)公司)的關(guān)注，對(duì)方是國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)巨頭，經(jīng)過(guò)反復(fù)接觸，東方汽輪機(jī)公司答應(yīng)等他們的產(chǎn)品研制出來(lái)后，可以拿到吉林大安風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)試運(yùn)行。

張宇行團(tuán)隊(duì)小心翼翼地帶著他們的首套產(chǎn)品，奔赴東北，在零下20多度的環(huán)境里，3位技術(shù)人員爬上70多米高的風(fēng)塔安裝設(shè)備，到塔頂后，手已冰冷得毫無(wú)知覺(jué)，團(tuán)隊(duì)人員用隨身攜帶的相機(jī)拍下第3張紀(jì)念照片后，就因溫度過(guò)低沒(méi)電了……“黑箱子”卻最終平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)風(fēng)場(chǎng)近一周時(shí)間的運(yùn)行測(cè)試，“黑箱子”獲得風(fēng)場(chǎng)業(yè)主的首肯。

“很興奮，一點(diǎn)都不覺(jué)得辛苦?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)景，苗強(qiáng)激動(dòng)地說(shuō)，雖然后來(lái)到過(guò)多個(gè)風(fēng)場(chǎng)，安裝過(guò)無(wú)數(shù)次的設(shè)備，但那年的“第一次”成為張宇行團(tuán)隊(duì)成員永恒的記憶。而此時(shí)，阜特科技尚未正式成立。

客戶已有意向交給張宇行團(tuán)隊(duì)一筆訂單，但這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)連廠房尚無(wú)著落。在得知張宇行團(tuán)隊(duì)的困境后，時(shí)任成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任的林濤當(dāng)即決定，把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)一塊準(zhǔn)備用來(lái)開(kāi)咖啡廳的場(chǎng)地“借”給他們，并且組織人員連夜加班，幫助他們把它改裝成300平方米的廠房。

2008年1月31日，諧音“Forward”(意為“向前”)的成都阜特科技有限公司在成都高新區(qū)正式注冊(cè)成立。辦完手續(xù)后，張宇行立即趕赴客戶處，簽訂了首筆訂單。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)剛剛“點(diǎn)燃”，公司預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)100套設(shè)備的銷售。但當(dāng)天晚些時(shí)候，苗強(qiáng)接到了張宇行的電話，傳來(lái)的消息是：首筆訂單簽了200套設(shè)備、總值約4000萬(wàn)元!

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并網(wǎng)成功 歷練團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟大規(guī)模商用

首套設(shè)備調(diào)試成功、首筆訂單到手，只是跨出的第一步，新成立的阜特科技十分清楚，要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須接受下一個(gè)更大的考驗(yàn)———并網(wǎng)成功、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。

艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)歷，磨礪了一支能打硬仗的隊(duì)伍。2008年5月11日，阜特科技的員工通宵加班，進(jìn)行設(shè)備發(fā)貨前的調(diào)試;次日，發(fā)貨送往四川德陽(yáng)客戶處，在返程中，張宇行感到了車胎的猛烈震動(dòng)，后來(lái)下車才知道地震了。廠房里的不少石棉瓦都震落了下來(lái)。危急關(guān)頭過(guò)后，客戶便組織阜特科技的人員到德陽(yáng)加班生產(chǎn)。客戶的敬業(yè)、信任，讓他們大為感動(dòng)，在廠房柜子上摞上三個(gè)礦泉水瓶，作為簡(jiǎn)易地震預(yù)警設(shè)施，便開(kāi)工了。而在成都，阜特科技的廠房里，高新區(qū)也迅速組織人員幫助企業(yè)清理場(chǎng)地。在余震不斷的艱苦條件下，各方共同努力克服艱難，堅(jiān)持生產(chǎn)。

2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風(fēng)場(chǎng)，阜特科技第一批33臺(tái)1.5兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)順利運(yùn)行，完成風(fēng)機(jī)與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當(dāng)?shù)氐牡谝粋€(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣枰粤烁叨戎匾暎襟w“長(zhǎng)槍短炮”早已支起，等待著風(fēng)機(jī)“轉(zhuǎn)起來(lái)”。阜特科技的技術(shù)人員最終通過(guò)7個(gè)小時(shí)的連續(xù)調(diào)試，提早完成需要兩天時(shí)間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級(jí)、3.0兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)項(xiàng)目。

“1.5兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組主控系統(tǒng)”自2008年開(kāi)始自主研發(fā)并最終取得成功，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)本土研發(fā)并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，打破了國(guó)外風(fēng)電巨頭在技術(shù)上的壟斷。

“兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產(chǎn)值上千臺(tái)的主機(jī)廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項(xiàng)目通過(guò)了科技成果鑒定，獲得成都市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

修煉內(nèi)功 完善研發(fā)體系提升競(jìng)爭(zhēng)力

風(fēng)電機(jī)組的主控系統(tǒng)大規(guī)模商用的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代邁進(jìn)。然而，這對(duì)阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團(tuán)隊(duì)的拼搏努力開(kāi)發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機(jī)，進(jìn)而在市場(chǎng)立足。但隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，這種“作坊式”的生產(chǎn)模式難以為繼。一方面，國(guó)外對(duì)手調(diào)低價(jià)格，并且仍然在技術(shù)上占有一定優(yōu)勢(shì);另一方面，國(guó)內(nèi)外同行也開(kāi)始推出同類產(chǎn)品，你追我趕。

“不創(chuàng)新就沒(méi)有出路!”阜特科技上下清醒地意識(shí)到，在解決了“溫飽問(wèn)題”后，必須進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，搶在對(duì)手前推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能立于不敗之地!

2010年，阜特科技繼續(xù)在全國(guó)各地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)的同時(shí)，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內(nèi)功”。

而成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開(kāi)始扶持部分企業(yè)進(jìn)行美國(guó)的CMMI(能力成熟度模型集成)認(rèn)證，以提升軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。阜特科技投入大量精力改造完善研發(fā)體系，開(kāi)發(fā)了專門(mén)的管理程序，調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工具，最終通過(guò)了CMMI三級(jí)認(rèn)證。

張宇行如此解讀阜特科技的創(chuàng)新理念：通過(guò)大量投入創(chuàng)新，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而獲得較高的利潤(rùn)率、較大的市場(chǎng)份額;進(jìn)而有更多的錢(qián)投入創(chuàng)新，產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成良性循環(huán)。

據(jù)悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費(fèi)用用于研發(fā)，逐步擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模。公司還成立了技術(shù)專家委員會(huì)，長(zhǎng)期與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等高校合作，借助產(chǎn)學(xué)研的形式，將高校研發(fā)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，加快科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)大的科研實(shí)力助力阜特科技每年都能推出一兩款重要新產(chǎn)品，并保持市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，公司成立僅三年， 年收入就已逾億元。