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全球PC新格局:聯(lián)想三星崛起使亞洲成新中心
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全球PC新格局:聯(lián)想三星崛起使亞洲成新中心

2013-02-18 14:28:15 來源:新浪科技 點擊:1887

摘要:  美國IT網(wǎng)站PCWorld今天撰文指出,由于惠普、戴爾等美國PC廠商正在進行業(yè)務(wù)重組,而聯(lián)想、華碩、三星等公司借機搶占市場,不斷推高PC出貨量,亞洲正迅速成為全球PC市場的新中心。

關(guān)鍵字:  PC,電腦處理器,智能手機

美國IT網(wǎng)站PCWorld今天撰文指出,由于惠普、戴爾等美國PC廠商正在進行業(yè)務(wù)重組,而聯(lián)想、華碩、三星等公司借機搶占市場,不斷推高PC出貨量,亞洲正迅速成為全球PC市場的新中心。

以下為文章全文:

處境迥然不同

隨著中國大陸和臺灣的PC廠商不斷向十多年來由惠普和戴爾占據(jù)主導(dǎo)的一個領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn),亞洲正迅速成為全球PC市場的中心。目前,惠普和戴爾的筆記本電腦和臺式機出貨量都在銳減。

即便筆記本電腦和臺式機的市場需求下降,聯(lián)想、華碩和三星的PC出貨量仍在不斷上升,與此同時,惠普和戴爾等美國PC廠商的市場份額則在縮水。行業(yè)觀察家認(rèn)為,亞洲PC廠商的發(fā)展速度之所以能超過美國競爭對手,原因主要是他們能充分利用本地低廉的制造能力,同時又處于元件供應(yīng)鏈和中國這樣的新興市場周圍。

由于平板電腦和智能手機的崛起,加之創(chuàng)新乏力和全球經(jīng)濟低迷,PC市場的需求開始呈現(xiàn)出下滑頹勢。惠普和戴爾目前都專注于高利潤的企業(yè)業(yè)務(wù),這兩家公司的PC業(yè)務(wù)也因此陷入掙扎。其結(jié)果是,正在開發(fā)創(chuàng)新消費產(chǎn)品的亞洲廠商,在這場爭奪PC市場霸主的競爭中占據(jù)了有利位置。按出貨量計算,惠普和戴爾分別是全球第一大和第三大PC廠商。

市場研究機構(gòu)IDC預(yù)計,2013年全球PC出貨量將同比增長2.8%,2014年的增長率同樣只有個位數(shù)。而2012年全球PC出貨量還同比下滑了3.2%。受美國和歐洲經(jīng)濟疲軟的拖累,惠普和戴爾的PC出貨量雙雙出現(xiàn)下滑。與此同時,聯(lián)想、華碩和三星卻逆勢上揚,在全球PC市場的份額都出現(xiàn)了增長,即便是在美國市場。

押注企業(yè)業(yè)務(wù)

IDC高級分析師杰伊·周(Jay Chou)指出,惠普和戴爾目前正仿效IBM的做法,日益重視企業(yè)產(chǎn)品,在這種情況下,兩家公司PC業(yè)務(wù)的未來也存在諸多不確定性。他說,這種不確定性可能會導(dǎo)致惠普和戴爾的客戶,紛紛倒向聯(lián)想和華碩的陣營,后兩家公司正致力于發(fā)展消費和PC業(yè)務(wù)。

現(xiàn)階段,美國與亞洲PC廠商的狀況迥然不同?;萜赵?011年考慮剝離PC業(yè)務(wù),而聯(lián)想此時距離全球第一大PC廠商的目標(biāo)越來越近。戴爾目前已不再重視其PC業(yè)務(wù),并且還宣布了私有化的消息,這也使得客戶懷疑該公司是否還對臺式機和筆記本電腦業(yè)務(wù)感興趣。

2012年第四季度,在全球十大PC廠商中,有三家——惠普、戴爾和蘋果——總部位于美國,而剩余七家則集中在中國大陸、臺灣、韓國和日本。十年前,惠普、戴爾和IBM在全球PC市場占據(jù)著三甲的位置,而在接下來的十年里,PC行業(yè)的版圖發(fā)生了重大變化,許多業(yè)界重大交易都同中國大陸和臺灣廠商有關(guān)。

聯(lián)想在2004年收購了IBM的PC業(yè)務(wù),隨后又拿下日本的NEC,后者在2002年曾是全球五大PC廠商之一。臺灣的兩大PC廠商宏碁和華碩同樣頻出大動作,前者先后收購了美國PC廠商Gateway和歐洲PC廠商Packard Bell,而后者也不再為惠普等廠商代工生產(chǎn)PC,而是剝離了組裝業(yè)務(wù),成立了一家名為和碩聯(lián)合科技(Pegatron)的公司,開始生產(chǎn)自有品牌PC產(chǎn)品。

具有天然優(yōu)勢

德勤咨詢分析師約翰·塞亞切拉(John Ciacchella)表示,企業(yè)業(yè)務(wù)和消費業(yè)務(wù)在產(chǎn)品線和商業(yè)模式上存在很大的不同。塞亞切拉認(rèn)為,聯(lián)想等公司在消費市場的實力突出,若想在這個市場有一番作為,其他PC廠商就不應(yīng)該再側(cè)重于產(chǎn)品的數(shù)量,而是應(yīng)提供高質(zhì)量的服務(wù)來吸引企業(yè)用戶。

塞亞切拉說:“聯(lián)想具有了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),而且還提出了全球化戰(zhàn)略。他們在消費市場的地位比惠普和戴爾更有利。”此外,聯(lián)想還具有一個天然優(yōu)勢,那就是離供應(yīng)商和處于增長的市場都很近。中國大陸、臺灣、日本和韓國,現(xiàn)已成為存儲器、主板等PC元件組裝和制造的中心。塞亞切拉說:“以聯(lián)想為例,中國大陸市場規(guī)模龐大,令其具有了得天獨厚的優(yōu)勢,而且這個市場仍然遠(yuǎn)未飽和?!?/P>

市場研究機構(gòu)Gartner分析師特蕾西·蔡(Tracy Tsai)表示,亞洲PC廠商,尤其是聯(lián)想和華碩,通過收購或研發(fā),對消費市場展開大規(guī)模投資。她說,這些亞洲廠商正專注于打造類型多樣、以消費為主導(dǎo)的產(chǎn)品線,其中就包括平板電腦和智能手機。

惠普和戴爾則反應(yīng)遲緩,未能及時抓住移動設(shè)備新潮流,研發(fā)活動長期以來更專注于企業(yè)產(chǎn)品,而不是側(cè)重于可以滿足短期需要的消費產(chǎn)品。在PC行業(yè)發(fā)展初期,IBM、惠普、蘋果和戴爾等美國PC廠商的創(chuàng)新活動,曾推動了這個行業(yè)的增長。

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行業(yè)創(chuàng)新乏力

但是,PC現(xiàn)已成為日用品,筆記本電腦和臺式機領(lǐng)域的創(chuàng)新水平難以媲美平板電腦市場。PC領(lǐng)域的創(chuàng)新動力現(xiàn)在主要來自于芯片廠商英特爾,后者希望借助于超極本給PC市場注入發(fā)展動力。超極本是一個全新的超輕薄筆記本電腦類別,兼有平板電腦的特性。

然而,由于超極本價格高昂,用戶對微軟新一代操作系統(tǒng)Windows 8反應(yīng)不太積極,PC市場并未因此重見光明。微軟還推出了自有品牌平板電腦Surface,希望以此為契機,讓PC廠商開發(fā)新一代Windows PC產(chǎn)品。但市場對Surface的初期反應(yīng)冷淡,也令這款產(chǎn)品未來能否取得成功面臨諸多不確定性。

在整體疲軟的美國PC行業(yè),蘋果堪稱異類,這家公司曾以一己之力打造了平板電腦市場,而用戶也心甘情愿高價購買Mac電腦。蘋果還宣布,Mac電腦的裝配流水線將移師美國。此外,聯(lián)想也將開始在美國生產(chǎn)平板電腦和PC產(chǎn)品。

雖然亞洲PC行業(yè)一派欣欣向榮的景象,但也有例外:日本兩家PC廠商索尼和富士通繼續(xù)深陷泥潭難以自拔,而宏碁也在押注上網(wǎng)本失敗后陷入掙扎,同時未預(yù)料到平板電腦時代的到來,也讓這家臺灣PC廠商付出了慘痛的代價。

PC市場新中心

PC廠商Falcon Northwest CEO柯爾特·里維斯(Kelt Reeves)表示,美國PC廠商的利潤率仍然難以與亞洲PC廠商相媲美。他指出,亞洲的大眾產(chǎn)品價格更便宜,工廠數(shù)量眾多,生產(chǎn)和組裝產(chǎn)品的成本更低,這樣,亞洲廠商的PC產(chǎn)品利潤率會高于美國PC廠商。

Falcon Northwest的臺式機和筆記本電腦采用高端零部件,定價往往高達數(shù)千美元。該公司以200至400美元的價格,從華碩那里采購主板,還從臺灣采購專用底座。他們還更傾向于在美國組裝PC,希望得到本地用戶的支持。里維斯說:“我們更喜歡在美國制造PC,但這樣一來,成本會稍高一些。”

分析師指出,惠普和戴爾短期內(nèi)不會從PC市場退出,并且會繼續(xù)推動PC業(yè)務(wù)營收和出貨量的增長。但這兩家公司正依賴于和碩聯(lián)合科技、仁寶電腦、緯創(chuàng)集團等臺灣PC廠商,開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品,這種趨勢表明全球PC市場的中心已在一定程度上轉(zhuǎn)向亞洲。

德勤分析師塞亞切拉說,亞洲廠商在生產(chǎn)消費類PC產(chǎn)品方面更具競爭力,而美國廠商則更善于開發(fā)高端技術(shù),如微處理器。此外,美國廠商或許會努力保持一定的PC生產(chǎn)能力,因為隨著蘋果和聯(lián)想等公司紛紛在美國本土生產(chǎn)PC和平板電腦,在美國部分地區(qū)開展這項業(yè)務(wù),會越來越具有成本競爭力。

同時,美國PC行業(yè)能保持多大的競爭力,在一定程度上還取決于戴爾私有化以后是否保留PC業(yè)務(wù)。在私有化完成以后,戴爾可以按既定計劃執(zhí)行自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略,不必太過考慮華爾街的感受,每個季度都必須拿出穩(wěn)定的業(yè)績。塞亞切拉說:“這會是一個值得關(guān)注的跡象?!?/P>

本文為嗶哥嗶特資訊原創(chuàng)文章,未經(jīng)允許和授權(quán),不得轉(zhuǎn)載,否則將嚴(yán)格追究法律責(zé)任;

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