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摘要：  據(jù)公司財務(wù)總監(jiān)周金炳透露，原因在于死守財務(wù)紅線，將資產(chǎn)負債率嚴格控制在70%以內(nèi)。數(shù)據(jù)顯示，無錫尚德目前的負債率超過80%，江西賽維截至上半年末的負債率達到88.1%。

關(guān)鍵字：  財務(wù)紅線，天合光能，尚德，賽維，負債率

在中國光伏一片衰亡的大背景下，天合光能的日子看樣子還算過得去，據(jù)公司財務(wù)總監(jiān)周金炳透露，原因在于死守財務(wù)紅線，將資產(chǎn)負債率嚴格控制在70%以內(nèi)。數(shù)據(jù)顯示，無錫尚德目前的負債率超過80%，江西賽維截至上半年末的負債率達到88.1%。

周金炳說，“目前我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展跟這些都很有關(guān)系，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，比如現(xiàn)在尚德、賽維都處于財務(wù)危機，而我們企業(yè)在光伏行業(yè)里面財務(wù)是相對穩(wěn)健的。由于這條資產(chǎn)紅線的制定，我的財務(wù)團隊，每周都要監(jiān)控成本變化，每周都要預(yù)測到這個季度離目標偏離有多遠，一分一厘的去摳，最后從戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行下去?！?/P>

周金炳表示，CFO角色是給CEO提出有價值的建議，幫助其產(chǎn)生價值?！氨热缣旌瞎饽苁窃诿绹鲜械墓?，當時我加入的時候，天合光能在太陽能領(lǐng)域排七八位，產(chǎn)值是比較小的。董事長高紀凡提出目標做這個行業(yè)領(lǐng)先者，到2025年成為世界500強。針對這個目標我們要怎么落地?我們制訂了分階段的計劃，通過評分積分卡把任務(wù)分解到每個環(huán)節(jié)中去?！?/P>

“CFO在的另一個角色是業(yè)務(wù)財務(wù)，從一開始產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，財務(wù)人員跟研究人員一同參與，技術(shù)人員都追求產(chǎn)品完美，但會忽視成本，所以業(yè)務(wù)財務(wù)人員要幫助其提高產(chǎn)品性價比。只有兩個輪子同時驅(qū)動，CFO才能幫助企業(yè)快速成長，達到企業(yè)的最終目的?！敝芙鸨f。

據(jù)悉，天合光能也在發(fā)改委扶持光伏產(chǎn)業(yè)的“六大六小”名單之列，未來的突圍之路可能會走的平坦些。