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摘要：  近日，央視二套播出了《對話》特別節(jié)目“與一份特殊報告的對話”，中國工程院院士倪光南、中國計算機學會常務理事潘柱廷、中興通訊公司海外新聞發(fā)言人戴澍等做客該節(jié)目。中國工程院院士倪光南在節(jié)目中表示，華為公司過去的十年里年收入增長了900%多，已經(jīng)走向國際高端水平。

關鍵字：  華為，中興通訊，PC，聯(lián)想

前不久發(fā)生的美政府阻擊華為、中興事件，在國際輿論中掀起巨浪，在中國遭到強烈反對。

近日，央視二套播出了《對話》特別節(jié)目“與一份特殊報告的對話”，中國工程院院士倪光南、中國計算機學會常務理事潘柱廷、中興通訊公司海外新聞發(fā)言人戴澍等做客該節(jié)目。中國工程院院士倪光南在節(jié)目中表示，華為公司過去的十年里年收入增長了900%多，已經(jīng)走向國際高端水平。

華為年收入十年增長900% 已走向國際高端水平

文字內(nèi)容如下：

主持人：針對這次來自美國的調(diào)查，我們的外交部和商務部也都作出了正面的回應，我們來回顧一下這段。

10月9日我國商務部新聞發(fā)言人沈丹陽就此表示說，該調(diào)查報告僅憑猜測和不實依據(jù)，就以國家安全為由對其進行無端指控，排斥中國企業(yè)在美開展正常經(jīng)營和參與正常競爭，中方對此表示嚴重關切和強烈反對。

針對美國國會眾議院情報委員會將于8號發(fā)表調(diào)查報告指中國的華為和中興公司對美國國家安全構(gòu)成威脅，中國外交部發(fā)言人在今天的例行記者會上作出回應。

中國電信企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟原則，開展國際化經(jīng)營，他們在美國的投資體現(xiàn)了中美經(jīng)貿(mào)關系互利共贏的性質(zhì)。我們希望美國國會摒棄偏見、尊重事實，多做有利于中美經(jīng)貿(mào)關系的事情，而不是相反。

主持人：面對這樣一件事件，業(yè)界的很多人士也從不同視角做了很多的分析，像我們今天請到現(xiàn)場的潘先生曾經(jīng)在博客上表達自己的觀點，博客上的觀點宗旨就是這是兩大生態(tài)體系的一個碰撞，聽上去有點玄。

潘柱廷：這是一幅示意圖，展示的是網(wǎng)絡設備在整個世界市場的一個格局，比如說在左邊這個是美國的本土市場，右邊這個是中國市場的格局，中間上面這個是歐洲的這樣一個西方國家市場的格局，在整個全球的市場格局里面，可以說基本上除了在美國的本土，華為和中興的占有率還比較小，但在中國本土市場，在第三世界國家的市場，包括在歐洲，華為和中興都有非常好的發(fā)展。這里面就出現(xiàn)了某種形式的碰撞，當兩個星系它足夠大，然后開始相遇的時候，它自然會出現(xiàn)星系這樣的碰撞。但是看這個圖，中間這一塊就是美國的網(wǎng)站，這些淺藍色的網(wǎng)站都是美國的網(wǎng)站。在左下角的這個土黃色的這塊，就是中國的網(wǎng)站。

主持人：頻繁地開始進入到人們的視野當中了。

潘柱廷：對，相遇了，就有可能融合，就可能碰撞。這種事情出來是有根本原因在推動的。

主持人：中國的企業(yè)在十年當中到底有了一個什么樣的長足發(fā)展。

在2000年的時候看到華為和思科公司的年度收入的對比，大概是1：7這樣一個規(guī)模，這樣一個比例。我們再看到五年以后，在2005年整個一年，華為公司的收入59.82億，差不多60億這樣的規(guī)模。思科公司在2005年的收入變成248億，也有一個增長，但是我們可以很明顯的看到華為和思科整個收入的差距在縮小。在2005年華為和思科的年收入的對比變化1：4。再來看2010年的比例，變?yōu)?：148，收入分別是271億美元和400億美元，我們可以很明顯的看到，華為和思科的收入差距在一步一步的收窄。華為公司的年收入在十年里面增長了900%多。

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主持人：這樣的調(diào)查，短期當中對兩家企業(yè)到底會產(chǎn)生什么樣的影響?我知道兩位現(xiàn)在都在我們的線上，先來聽一聽他給我們帶來的介紹。

戴澍：我認為這次報告主要針對的是系統(tǒng)產(chǎn)品，也就是網(wǎng)絡設備產(chǎn)品，并不針對終端這樣一種消費品的產(chǎn)品，我們中興通訊超過90%的美國收入來自終端，所以它現(xiàn)在對美國市場的發(fā)展是沒有多大的影響，是沒有實質(zhì)的影響。

即使在系統(tǒng)層面來看，因為不是今天，而是在兩年前，Sprint的項目中就可以看到，在中興通訊已經(jīng)進入最后投標階段的時候，由于政治的因素，沒有機會去參與Sprint 4G的全國網(wǎng)絡建設，當時我們就很清楚，作為中國企業(yè)，想在短期內(nèi)要鋪設全國性的網(wǎng)絡在美國，是不太現(xiàn)實的。所以，我們更多的在一些系統(tǒng)方面的合作，是針對一些定制的一些場景，比如說我們?yōu)槊绹咏鼉汕€航班的空中的飛機提供了飛機上的上網(wǎng)業(yè)務。

主持人：華為進入美國市場的時間非常的有趣，是2001年的情人節(jié)，從情人節(jié)進去到現(xiàn)在，我們覺得并不是每天都過著情人節(jié)。

倪光南：IT領域，我覺得有三類大概，一類是不依靠核心技術(shù)，也不依靠品牌，像富士康那樣的公司，他們的發(fā)展，還可以。

第二類是不依靠核心技術(shù)而依靠品牌的，突出的是像聯(lián)想。這類公司做得很大了，我們說美國的企業(yè)，政界什么態(tài)度呢?有一點壓制。比如說2005年的時候，2005年聯(lián)想收購IBM，花了17億美元收購IBM的PC部分，美國對當時聯(lián)想的微機，16000臺的微機有點壓制。

第三類是以華為中興為代表，依靠核心技術(shù)，依靠品牌發(fā)展的企業(yè)，你看到中國企業(yè)已經(jīng)從低端走上高端，從依靠資源、廉價的勞動力資源和走上依靠創(chuàng)新、依靠知識產(chǎn)權(quán)，依靠核心技術(shù)的時候，別人就要給你設坎了，設障礙了，這個障礙不是自由競爭，而是貿(mào)易壁壘，或者說貿(mào)易保護主義。