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摘要：  英特爾表示，采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前做好投產(chǎn)準(zhǔn)備。這家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)就像曾經(jīng)的酷睿處理器一樣，已經(jīng)為下一任CEO準(zhǔn)備好了秘密武器。

關(guān)鍵字：  英特爾，芯片，處理器，PC

英特爾今日凌晨宣布，該公司首席執(zhí)行官歐德寧(Paul Otellini)將在明年5月召開(kāi)的年度股東大會(huì)上辭去首席執(zhí)行官和董事職務(wù)，公司管理層交替計(jì)劃也將正式展開(kāi)并在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)完成。自2005年5月上任以來(lái)，歐德寧成功統(tǒng)治了PC市場(chǎng)，曾經(jīng)數(shù)度挑戰(zhàn)英特爾的AMD今天早已無(wú)力繼續(xù)對(duì)抗;但他并未抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機(jī)遇，使英特爾市值被高通趕超。

按照英特爾公司法規(guī)定，歐德寧本應(yīng)在四年后退休，歐德寧時(shí)代已經(jīng)提前落下了帷幕。值得一提的是，歐德寧是英特爾歷史上唯一一位未擔(dān)任董事長(zhǎng)就退休的CEO。

自2005年5月從克萊格·貝瑞特手中接過(guò)權(quán)柄以來(lái)，歐德寧作為英特爾公司第五位也是首位非工程師出身的CEO成功統(tǒng)治了PC市場(chǎng)，曾經(jīng)數(shù)度挑戰(zhàn)英特爾的AMD今天早已無(wú)力繼續(xù)對(duì)抗;但他并未抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機(jī)遇，使英特爾市值被高通趕超，如何適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?歐德寧將這個(gè)難題留給了繼任者。

不順利的改革者

或許是過(guò)于執(zhí)著自身“非工程師”化的特質(zhì)，歐德寧在初掌大權(quán)后總是視圖用改革者的視角對(duì)英特爾這家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司進(jìn)行解構(gòu)。2005年他將英特爾全球組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。圍繞“平臺(tái)模式”，英特爾的業(yè)務(wù)被重組為移動(dòng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療和渠道平臺(tái)幾大事業(yè)部。今天看來(lái)這一業(yè)務(wù)劃分方式頗有遠(yuǎn)見(jiàn)，但在7年前這一調(diào)整卻很難為英特爾帶來(lái)立竿見(jiàn)影的營(yíng)收效果。

在架構(gòu)調(diào)整之后，2006年歐德寧還啟動(dòng)了新的營(yíng)銷大戰(zhàn)，依靠從三星電子挖來(lái)的CMO金炳國(guó)，英特爾投入了20億美元來(lái)展示一個(gè)全新的形象，“Intel. Leap ahead”(超越未來(lái))及一系列標(biāo)識(shí)來(lái)取代了安迪·格魯夫時(shí)代創(chuàng)造的“Intel Inside”，這一被歐德寧視為與平臺(tái)模式互補(bǔ)的營(yíng)銷計(jì)劃并不奏效，2006財(cái)年，這家全球最大的半導(dǎo)體公司銷售額和利潤(rùn)分別下降了9%和39%，并裁掉了1.2萬(wàn)名員工。

歐德寧是個(gè)不順利的改革者，在他忙于跨越未來(lái)的同時(shí)，AMD這家不安分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借能耗更低、兼容性更好的皓龍CPU，在PC服務(wù)器市場(chǎng)上奪下了接近40%的市場(chǎng)份額，并借勢(shì)推進(jìn)了消費(fèi)市場(chǎng)的占有率。在平臺(tái)化和營(yíng)銷大戰(zhàn)相繼受挫之后，最終拯救了歐德寧和英特爾的是酷睿處理器，性能功耗的領(lǐng)先讓英特爾從2007年開(kāi)始重回正軌。

盡管很多媒體將酷睿的成功歸功于歐德寧，但事實(shí)上第一代酷睿的研發(fā)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于其發(fā)售的2006年7月，或許正是因?yàn)榭犷５某晒εc平臺(tái)、營(yíng)銷大戰(zhàn)的失敗對(duì)比太過(guò)明顯，歐德寧重新皈依了英特爾的技術(shù)文化，在接下來(lái)的5年時(shí)間里，除了曾謹(jǐn)小慎微的推出Meego系統(tǒng)外，歐德寧由改革者變身守業(yè)人，再未有過(guò)更大的，打有個(gè)人烙印的行動(dòng)。

當(dāng)然，除了接任頭兩年的失敗外，截至目前歐德寧成功捍衛(wèi)了英特爾在PC領(lǐng)域的王者地位，將曾經(jīng)的勁敵AMD壓制的難以為繼，獲得了服務(wù)器廠商、消費(fèi)電子廠商甚至蘋果喬布斯的認(rèn)可，如果用PC市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)衡量他的工作，歐德寧并不遜色于自己的4位前任。

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命未成

在2009年英特爾前任董事長(zhǎng)貝瑞特的退休儀式上，貝瑞特曾對(duì)歐德寧表示，英特爾在1992年已經(jīng)成為最大的芯片制造商，過(guò)去的17年一直保持第一，歐德寧的工作就是要繼續(xù)保持。遺憾的是，歐德寧沒(méi)有做到。在高通本月8日發(fā)布第四季度財(cái)報(bào)預(yù)測(cè)后，在市值上首次超過(guò)英特爾并長(zhǎng)期保持了這一排名。

這對(duì)歐德寧來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的打擊，如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有到來(lái)，歐德寧的人生軌跡不難預(yù)測(cè)——2014年，65歲的歐德寧不再擔(dān)任CEO一職，并接任英特爾公司的董事長(zhǎng)，為新CEO的工作提供幫助，出書(shū)，安享晚年……但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了這一切，僅僅在2年之前，高通的市值還僅為英特爾的一半，或許這才是歐德寧堅(jiān)持退休的主要原因。

實(shí)際上，歐德寧是英特爾內(nèi)部最早預(yù)感到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的人之一，2005年歐德寧重新梳理英特爾的業(yè)務(wù)時(shí)，移動(dòng)正是其中重要一環(huán)，如果當(dāng)初歐德寧的革命能夠逐一開(kāi)展并更加有序一些，或者當(dāng)初保留住ARM架構(gòu)的手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，或許今天的英特爾將完全不同。

早在2年前歐德寧也開(kāi)始了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)課工作，但從2010年1月在美國(guó)CES消費(fèi)電子展上展示首款intel手機(jī)——LG GW990開(kāi)始，英特爾就陷入了“自己搭臺(tái)，無(wú)人唱戲”的窘境。直到2012年英特爾推出第二代手機(jī)平臺(tái)Medfield(即Atom Z24XX系列)，第一代手機(jī)平臺(tái)仍未有一款手機(jī)問(wèn)世。

可以說(shuō)，英特爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的反擊戰(zhàn)迫在眉睫，歐德寧離開(kāi)的時(shí)機(jī)并不完美，唯一值得慶幸的是，他留給繼任者的并不是一盤死棋，目前英特爾已經(jīng)有了聯(lián)想、摩托羅拉等一批手機(jī)合作伙伴，此前收購(gòu)的英飛凌也在不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。重要的是，在此前召開(kāi)的英特爾開(kāi)發(fā)者論壇大會(huì)(IDF)上展示了一張關(guān)于英特爾生產(chǎn)工藝的研發(fā)路線圖。

英特爾表示，采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前做好投產(chǎn)準(zhǔn)備。這家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)就像曾經(jīng)的酷睿處理器一樣，已經(jīng)為下一任CEO準(zhǔn)備好了秘密武器。