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　　微軟執(zhí)行長鮑爾默推出自有品牌平板計(jì)算機(jī)，發(fā)表會(huì)當(dāng)天卻頻頻發(fā)生當(dāng)機(jī)窘境，也讓臺(tái)廠對(duì)于該不該投入資源力挺Win8，產(chǎn)生不少疑慮。

　　2012年6月18日，微軟CEO鮑爾默(Steve Ballmer)在加州一場(chǎng)發(fā)表會(huì)上拿出一臺(tái)10.6英寸的平板電腦，宣布要推出自有品牌Surface。

　　這將是微軟首次打破20多年，在PC產(chǎn)業(yè)上向來只賺授權(quán)費(fèi)的遊戲規(guī)則，跨足硬件與品牌廠對(duì)上。

　　微軟的這個(gè)決定對(duì)全球科技業(yè)而言顯得極為突兀與奇怪，也將打破過去微軟與臺(tái)商的合作默契。

　　毛利率30%以上的微軟，何必為了毛利才逾10%的平板電腦產(chǎn)品，而甘愿得罪每年付出授權(quán)金上億元，20多年來死忠的硬件合作伙伴?

　　“這是它(微軟)的狗急跳墻之舉”，《彭博商業(yè)周刊》(Bloomberg Businessweek)專欄作家范司(Ashlee Vance)毫不客氣地指出。“之前就有聽到風(fēng)聲，說微軟關(guān)起門來在做新產(chǎn)品，但沒有想到是自己跳下來(做品牌)”，一位宏碁內(nèi)部人士苦笑，這形同于微軟要跟臺(tái)灣硬件廠商搶生意。

　　宏碁創(chuàng)辦人施振榮認(rèn)為，微軟此舉只是為了要起帶頭作用，刺激PC廠商，去發(fā)展平板電腦，不會(huì)長期涉足硬件市場(chǎng)。這個(gè)做法，頗有仿效Google當(dāng)年為了推廣安卓(Android)平臺(tái)，與宏達(dá)電推出共同品牌Nexus One手機(jī)的味道，“是要把整個(gè)Win8的市場(chǎng)做大。”但一位華碩負(fù)責(zé)行動(dòng)裝置開發(fā)的部門主管透露，這一個(gè)星期來，他們都在拚命開會(huì)，“我們還是得做最壞的打算?！迸_(tái)灣科技業(yè)者口中的最壞打算，指的是Surface的定價(jià)策略。

　　499美元以下，等于和非蘋果陣營對(duì)決

　　Surface的硬件規(guī)格，不管面板的尺寸、分辨率，以及儲(chǔ)存容量、芯片運(yùn)算效能等，都比當(dāng)前主流的安卓系統(tǒng)平板高出許多，以相關(guān)零組件市場(chǎng)的報(bào)價(jià)來看，“定價(jià)應(yīng)在599美元以上”，集邦科技(TrendForce)旗下研究部門WitsView研究協(xié)理邱宇彬認(rèn)為。

　　只要微軟把價(jià)格定到599美元以下，甚至于低于499美元?！暗扔谑且?dāng)前的非蘋果陣營直接對(duì)決”，麥格理硬件分析師張家福說。

　　“599、499(美元)這個(gè)中間的價(jià)格帶是敏感的，它敢碰的話，大家就會(huì)翻臉了”，一位華碩負(fù)責(zé)行動(dòng)裝置的部門主管說。

　　“我們現(xiàn)在做安卓，一臺(tái)499(美元)，毛利率不到20%，已經(jīng)快到利潤空間的極限，這還不算微軟抽傭(編按：指授權(quán)金)的價(jià)格喔!如果做Win8，它每臺(tái)跟你抽個(gè)100美元，結(jié)果你還得用499跟它拚?天啊，那就真的是不用玩了?！痹撝鞴苷勂疬@當(dāng)前困境，頻頻搖頭揮手，充滿無奈地說。

　　后續(xù)，若這臺(tái)Surface平板電腦報(bào)價(jià)真跌破“499美元防線”，這代表微軟面臨平板電腦市場(chǎng)喪失的迫切性，已經(jīng)讓它甘愿去犧牲合作伙伴的利益，也要掙回市場(chǎng)。

　　根據(jù)顧能(Gartner)的研究報(bào)告指出，2012年全球平板電腦的銷量將會(huì)增加63%，比起PC市場(chǎng)的4.5%增長率，落差高達(dá)13倍。而微軟，在這個(gè)高速成長的市場(chǎng)中，現(xiàn)在只有不到2%的市占率。

　　即便外界看微軟做硬件，也是負(fù)面評(píng)價(jià)不斷。

　　如，以過去的歷史來看，至今只有遊戲機(jī)XBox與其相關(guān)產(chǎn)品堪稱成功之作，其它所有想與原有軟件平臺(tái)結(jié)合的產(chǎn)品均告失敗。

　　499美元以上，則量上不來，恐殃及筆記本電腦

　　又如，就算微軟今天不推499美元以下的產(chǎn)品，若價(jià)格賣到高于499美元，消費(fèi)者很難埋單，量上不來，還可能沖擊既有的筆記本電腦市場(chǎng)?！跋M(fèi)者買了一臺(tái)Surface，還會(huì)想買Ultrabook嗎?我很懷疑”，張家福說，如此一來，“還沒打到蘋果，就先殺到自己，”

　　但，微軟確實(shí)有需要搏一把的理由。

　　時(shí)局的改變，讓過去20多年都是贏家的微軟，重新拿起了天平。面對(duì)這一個(gè)不能輸?shù)男聭?zhàn)局，天平一頭，是自己有機(jī)會(huì)取得更多戰(zhàn)局主導(dǎo)性，另一頭，則是硬件合作伙伴的利益與情緒思考。

　　更現(xiàn)實(shí)的問題是，目前，“非蘋果陣營”的硬件伙伴，也無太多籌碼可抗議。PC市場(chǎng)市占率第一的惠普(HP)，2011年宣布放棄webOS系統(tǒng);排名第2的戴爾(Dell)，已經(jīng)半年多沒有新動(dòng)靜，兩者都想學(xué)IBM轉(zhuǎn)型成服務(wù)商。第三名的宏碁，2011年才經(jīng)歷高層變動(dòng)風(fēng)暴。而且這些硬件合作伙伴，目前對(duì)于微軟授權(quán)金過高也意見頗多，或許此次微軟要推硬件的訊息，反而可以做為制衡、談判之用。

　　不管微軟最后選擇如何，但大如微軟，因應(yīng)新戰(zhàn)局，已改變過去20多年資源布局規(guī)則，只為求生。臺(tái)商在驚愕之余，也需再思考，自己在戰(zhàn)局中的不可被取代性有多高，自己真的是不能被犧牲的嗎?