摘要：  如果你是微軟、戴爾(微博)、雅虎、谷歌或英特爾等IT巨擘的CEO，3月7日蘋果新發(fā)布的iPad會讓你作何反應：覺得它不過是一種改進有限的新型號，抑或你會睡不好覺，甚至感到恐懼——擔心這可能是蘋果的致命一擊?

關鍵字：  微軟，  英特爾，  智能手機

如果你是微軟、戴爾(微博)、雅虎、谷歌或英特爾等IT巨擘的CEO，3月7日蘋果新發(fā)布的iPad會讓你作何反應：覺得它不過是一種改進有限的新型號，抑或你會睡不好覺，甚至感到恐懼——擔心這可能是蘋果的致命一擊?

我希望是后一種——為了你自己著想。

蘋果的競爭對手很可能一時還看不清它們面前的潛在災難。早在2010年中期剛上市的iPad即將熱銷之時，我就為平板電腦市場描繪了兩幅可能的圖景。

一是步智能手機的后塵，即蘋果占有相當?shù)匿N售份額和更高的利潤份額，但也受到競爭對手堵截，因為它們的產(chǎn)品被視為可以接受的替代品。如果平板電腦市場走這條路，對蘋果的對手來說結(jié)果不太好，但也不算糟。

另一個前景就不那么樂觀了：iPod模式。蘋果率先發(fā)布一款開拓性新品，并在對手慌忙尋找對策時，每年無情地推出改進版，每次都剛好只保持讓競爭產(chǎn)品可望不可及的優(yōu)勢。

同時它也不斷降價、擴大產(chǎn)品線，訴求更廣泛的受眾，最后通過網(wǎng)絡效應和鎖定顧客的方式，抬高自己的地位(iPod用的是iTunes網(wǎng)店)。這些組合在一起，就形成一種無法打敗的王牌產(chǎn)品。在iPod問世10年后的2011年，它在音樂播放器市場的占有率仍高達78%之多。

蘋果平板電腦發(fā)售兩年來，對手推出了數(shù)十種競爭產(chǎn)品，但iPad的市場份額仍超過六成。更糟的是，剩下的市場主要由兩大虧本產(chǎn)品主宰——亞馬遜(微博)的Kindle Fire和BN的Nook。

在新iPad發(fā)布會上，蘋果努力地復制iPod的成功。首先，iPad的“視網(wǎng)膜”顯示屏和4G連網(wǎng)使iPad剛好讓對手難以企及。更重要的是，蘋果擴大了產(chǎn)品線并下調(diào)價格。新iPad起價499美元，與iPad 2的原價相同;后者現(xiàn)已降價到399美元?？辞逄O果的用意了嗎?iPad市場正在越來越像iPod的續(xù)集。

如果你蘋果的對手，你如何才能擊敗iPad呢?價錢戰(zhàn)行不通。即便在新iPad發(fā)布前，對手也很難在保持與蘋果價位相當?shù)耐瑫r還能贏利。如今最便宜iPad的399美元價格更讓他們望塵莫及。

功能上呢?造出一款iPad沒有的你都有的平板如何?兩年來對手們走的正是這條路，結(jié)果沒走成功。問題在于，沒人真正想要對iPad的所謂改進——Flash動畫和更多硬件接口等等。更大的問題是，對手們無法打敗蘋果的最厲害一招：定制的處理器和電池技術使iPad既快又不犧牲電池壽命。

在軟件上同樣不可能：哪怕未來的Windows 8平板真的很棒，它們?nèi)匀鄙偬O果應用軟件店專門為平板優(yōu)化的20萬種軟件。這種網(wǎng)絡效應也會促使軟件商更傾向于優(yōu)先研發(fā)iPad軟件。

一旦iPad成為電腦的未來，微軟、英特爾、戴爾、惠普(微博)等就會很慘。完全通過廣告賺錢的谷歌則會發(fā)現(xiàn)，它只能通過一種死對頭制造的設備來接近顧客。

所以我說，狼真的來了。