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摘要：  鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)驚動(dòng)了中國(guó)兩千多年“人法地、地法天、天法道、道法自然”的平衡生活。于是國(guó)人打者“師夷長(zhǎng)技以制夷”的口號(hào)開(kāi)始了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)辦了一批軍事及民用工業(yè)。逝者如斯夫，150年過(guò)去，中國(guó)又提出了七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，依然在產(chǎn)業(yè)的道路上篳路藍(lán)縷。

關(guān)鍵字：  通用電氣，  微軟，  英特爾，  面板產(chǎn)業(yè)

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)驚動(dòng)了中國(guó)兩千多年“人法地、地法天、天法道、道法自然”的平衡生活。于是國(guó)人打者“師夷長(zhǎng)技以制夷”的口號(hào)開(kāi)始了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)辦了一批軍事及民用工業(yè)。逝者如斯夫，150年過(guò)去，中國(guó)又提出了七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，依然在產(chǎn)業(yè)的道路上篳路藍(lán)縷。

讓我們看看美國(guó)的150多年產(chǎn)業(yè)發(fā)展：1850年左右，美國(guó)引進(jìn)英國(guó)的鐵路技術(shù)，借助資本市場(chǎng)，大力發(fā)展鐵路行業(yè);1875年貝爾發(fā)明電話，成立“AT&T”公司，通訊行業(yè)開(kāi)始發(fā)展;1878年愛(ài)迪生發(fā)明電燈包(康寧公司生產(chǎn))以及發(fā)電機(jī)，隨后成立通用電氣，電力行業(yè)快速發(fā)展;隨后1901年美國(guó)人發(fā)明汽車(chē)，福特汽車(chē)成立，機(jī)械，發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件行業(yè)大力發(fā)展;上世紀(jì)80年代，隨著微軟以及英特爾的成立，高科技(High-Tech)行業(yè)快速發(fā)展，而TFT-LCD就是這個(gè)時(shí)期由美國(guó)西屋公司(Westinghouse)提出，日本東芝東芝公司率先生產(chǎn)。

隨后日本又向向韓國(guó)、臺(tái)灣業(yè)者轉(zhuǎn)移技術(shù)，但相當(dāng)一部分上游關(guān)鍵原材料和設(shè)備采購(gòu)仍掌握在日本廠商手中。

面板產(chǎn)業(yè)縱橫交錯(cuò)如今的面板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、專(zhuān)利技術(shù)、人力資源、產(chǎn)線工廠等都是縱橫交錯(cuò)。今日三家公司合一(日立、東芝和索尼成立JapaneseDisplay)，明日三星索尼“分手”(三星和索尼的合資面板企業(yè))。我國(guó)基本上是自主創(chuàng)新、孤芳自賞和閉門(mén)造車(chē)。國(guó)內(nèi)的面板企業(yè)必須學(xué)會(huì)主動(dòng)地在全球產(chǎn)業(yè)中獵取有利的一環(huán)。

昔秦國(guó)貧弱，但其開(kāi)放胸懷，調(diào)配“全球”資源，如楚國(guó)的李斯、衛(wèi)國(guó)的商鞅和呂不韋、魏國(guó)的范睢。最終秦國(guó)的政、法、軍工皆發(fā)達(dá)，擁有超過(guò)百萬(wàn)軍隊(duì)武裝，滅六國(guó)，統(tǒng)天下。而同時(shí)期歐洲亞歷山大的軍隊(duì)不過(guò)5萬(wàn)多人而已。

自主創(chuàng)新但不要閉門(mén)造車(chē)幾十年的合資企業(yè)讓中國(guó)的企業(yè)明白只有自主創(chuàng)新才有生存。但自主創(chuàng)新不等于部門(mén)造車(chē)，必須時(shí)刻擦亮眼睛，盯緊全球面板行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尋找對(duì)自己最有利的一環(huán)，通過(guò)并購(gòu)或者合作等方式及時(shí)完善產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈。如三星在發(fā)展AM-OLED產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，有機(jī)發(fā)光材料(OrganicMaterials)是非常薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，定期向UniversalDisplay公司繳納專(zhuān)利使用費(fèi)。

于是三星于2011年9月底通過(guò)下屬風(fēng)投公司收購(gòu)了德國(guó)NovaledAG公司的部分股權(quán)，以完善其在OLED原材料的供應(yīng)鏈。LGDisplay公司在發(fā)展AM-OLED的時(shí)候，也遇到了技術(shù)瓶頸，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)柯達(dá)公司關(guān)鍵技術(shù)最終取得突破;臺(tái)灣元元太科技自從投入TFT-LCD行業(yè)后，連續(xù)虧損11年，于2009年并購(gòu)上游電子墨水技術(shù)與專(zhuān)利廠E-Ink，終能確保立于電子紙市場(chǎng)霸主的地位。

所以我國(guó)的面板企業(yè)在自主創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)地主動(dòng)地發(fā)掘全球有利資源和機(jī)會(huì)，比如柯達(dá)公司2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)，準(zhǔn)備變賣(mài)專(zhuān)利，這正是國(guó)內(nèi)面板企業(yè)的絕好機(jī)會(huì)。隨著未來(lái)面板行業(yè)在AM-OLED、Oxide、柔性等前沿技術(shù)的發(fā)展，只有擁有了足夠的人才、專(zhuān)利、經(jīng)驗(yàn)等儲(chǔ)備，才具備“綿綿若存、用之不勤”的境界，才可以在第一時(shí)間開(kāi)發(fā)出引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

如三星開(kāi)創(chuàng)了諸如4.19英寸、5.3英寸、7英寸等跨界產(chǎn)品，發(fā)掘了手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品之間的藍(lán)海。元太科技開(kāi)發(fā)的Kindle用產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了平板的另一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)等。

不論是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)也好，獨(dú)立自強(qiáng)也好。在全球經(jīng)濟(jì)資源一體化的今日，中國(guó)的面板企業(yè)必須放眼全球，向全球獲取資源，完善自己，再來(lái)抵抗全球企業(yè)的威脅?？梢?jiàn)中國(guó)的面板制造企業(yè)仍需要150年前的“師夷長(zhǎng)技以制夷”。