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摘要：  備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的海爾集團、日本三洋白電并購案塵埃落定。10月18日，海爾集團與日本三洋電機株式會社下稱“三洋電機”簽署收購協(xié)議，將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務正式納入麾下。

關(guān)鍵字：  海爾集團，  三洋白電，  洗衣機，  冰箱，  家用電器

　　備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的海爾集團、日本三洋白電并購案塵埃落定。10月18日，海爾集團與日本三洋電機株式會社下稱“三洋電機”簽署收購協(xié)議，將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務正式納入麾下。

　　此次并購，堪稱“雙贏”之舉。海爾集團借此完善了日本、東南亞市場，松下電器于2008年12月收購三洋電器則甩掉了三洋白電這個虧損的“包袱”，集中全力于能源業(yè)務。

　　同時，此次并購也有著深刻的產(chǎn)業(yè)意義。這是繼TCL重組法國湯姆遜后，中國家電企業(yè)又一次海外大收購，也是中國企業(yè)歷史上首度收購日本制造業(yè)巨頭的主營業(yè)務?！昂柾痰羧蟀纂?，可以看做全球白色家電業(yè)開始由中國企業(yè)主導的一個信號?！?0日上午，電器行業(yè)評論員、帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟，在接受經(jīng)濟導報記者采訪時表示，并購是一個必然結(jié)果，其實質(zhì)是全球白色家電供應鏈的優(yōu)勢資源向領(lǐng)先的中國企業(yè)集聚。

　　并非簡單的資源疊加

　　導報記者注意到，最終協(xié)議的主要內(nèi)容，與雙方今年7月28日簽署的備忘錄內(nèi)容基本一致。根據(jù)協(xié)議，三洋將把在日本和東南亞地區(qū)的9家全資或合資公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給海爾。雙方預計在2012年1月至3月末之間，陸續(xù)完成相關(guān)事業(yè)和業(yè)務的交割。屆時，海爾集團在日本市場將實現(xiàn)Haier和AQUA雙品牌運營;在越南、印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞市場，在運營Haier品牌的同時，在“指定期間”內(nèi)同步運營SANYO品牌。

　　此次收購三洋白電，被看做是海爾集團國際化戰(zhàn)略的延伸。

　　“這不是一個簡單的資源獲取和疊加，而是在技術(shù)研發(fā)和市場機制上，創(chuàng)造性構(gòu)筑海爾和原三洋資源的協(xié)同效果?！?8日的簽約儀式上，海爾集團副總裁杜鏡國表示，以此次收購為契機，海爾將實現(xiàn)全流程的以創(chuàng)新為導向的市場瞬間擴張。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，去年全球電冰箱市場份額中，海爾、三洋分別占12.6%、4.4%，排名分別為第一和第七;洗衣機市場份額中，兩者分別占9.2%、5.5%，排名為第一和第六。但是，在日本和東南亞的影響，海爾始終無法超過日系家電。據(jù)了解，三洋在日本洗衣機市場、越南冰箱市場所占份額分別高達15%和30%。

　　值得注意的是，此次收購主體并非此前外界一直認為的青島海爾600690。對于放棄優(yōu)先選擇權(quán)，青島海爾解釋說：“是基于海外經(jīng)濟的不穩(wěn)定性及相關(guān)不可抗力因素，收購項目涉及的資產(chǎn)和業(yè)務尚需整合且整合期間的業(yè)績存在不確定性，以及本公司整合海爾集團公司海外資產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)因素?！?/P>

　　全球白電將“洗牌”

　　海爾集團并購三洋白電，對松下電器而言也是一個利好。

　　在2008年底“吃下”三洋電機后，松下電器的日子并不好過。以今年一季報為例，松下電器出現(xiàn)304億日元的巨虧，而三洋電機也出現(xiàn)了140億日元的虧損。原本三洋電機對松下電器最大的吸引力是其蓄電池業(yè)務，白電業(yè)務只是“陪嫁”。

　　松下“拋售”三洋白電，不僅解決了集團內(nèi)部業(yè)務重疊問題，減少了同業(yè)競爭，也甩掉了三洋白電這個持續(xù)虧損的“雞肋”。更重要的是，由于蓄電池業(yè)務面臨來自韓國和中國企業(yè)的強有力競爭，松下要快速發(fā)展自己所看重的能源業(yè)務，更需要心無旁騖。

　　除了松下主動脫手三洋白電外，此次并購也有著更深層次的產(chǎn)業(yè)意義。“實際上，并購是一種必然，”羅清啟表示，隨著以海爾為代表的中國白電企業(yè)在全球范圍內(nèi)市場份額快速增長，全球白電產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)已經(jīng)完成交接。

　　規(guī)模優(yōu)勢增加了海爾在國際市場上的話語權(quán)。海爾目前已是全球最大的冰箱生產(chǎn)商和第二大洗衣機生產(chǎn)商，它在采購成本等方面有規(guī)模優(yōu)勢，而三洋冰箱、洗衣機的成本卻較高，所以此次并購背后的實質(zhì)是全球白色家電供應鏈的優(yōu)勢資源向領(lǐng)先的中國企業(yè)集聚。

　　作為全球最大的白電企業(yè)，截至去年底，海爾在全球擁有21個工業(yè)園、27個制造基地、10個綜合研發(fā)中心，全球營業(yè)額為207億美元。并購三洋后，海爾全球制造基地將增加到28個。

　　經(jīng)過多年的海外征戰(zhàn)，如今海爾在歐美均有工廠，自主品牌的冰箱現(xiàn)已進入歐美主流渠道銷售。此番切入日本市場后，也將完成在歐、美、日發(fā)達經(jīng)濟體的產(chǎn)業(yè)布局。

　　“全球高通脹將長期持續(xù)，沒有全球規(guī)模，歐洲、日本、北美3個高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已經(jīng)難以控制成本。未來，這3個高成本區(qū)內(nèi)的更多企業(yè)會出售自己的白電業(yè)務。”羅清啟認為，即使發(fā)達國家或經(jīng)濟體政府對白電業(yè)務售出有干預，也無法阻擋全球白電的重組趨勢。