后PC時(shí)代 iPad真正勁敵是Amazon Tablet
2011-08-18 11:00:10 來源:拓墣產(chǎn)業(yè)研究所
摘要: iPad第一個(gè)在平板電腦市場的真正勁敵或許有人認(rèn)為是華碩的變形平板,或許有人認(rèn)為是Samsung的Galaxy Tablet 10.1,甚至是降價(jià)100美元的HP TouchPad,但是,真正的敵人其實(shí)尚未出現(xiàn)。
關(guān)鍵字: PC, ipad, 平板電腦, 電子書
iPad第一個(gè)在平板電腦市場的真正勁敵或許有人認(rèn)為是華碩的變形平板,或許有人認(rèn)為是Samsung的Galaxy Tablet 10.1,甚至是降價(jià)100美元的HP TouchPad,但是,真正的敵人其實(shí)尚未出現(xiàn)。拓墣產(chǎn)業(yè)研究所美西研究中心協(xié)理尤克熙表示,進(jìn)入「后PC時(shí)代」,產(chǎn)品規(guī)格與差異化不再是決勝的唯一關(guān)鍵,軟件與服務(wù)其實(shí)扮演更為關(guān)鍵的角色。Amazon擁有2億個(gè)用戶(主要在歐、美、日),以及完整的后端服務(wù),一旦其推出平板機(jī)之后,就能復(fù)制Kindle與Kindle Store的勝利模式,搶占平板商機(jī),進(jìn)而威脅iPad的地位。
Amazon之服務(wù)生態(tài)體系
Kindle勝利方程式 Amazon吃定心丸
在電子書市場,一般人都將焦點(diǎn)放在Kindle電子閱讀機(jī)身上。不過,Amazon所強(qiáng)調(diào)的Kindle Store與Kindle之間串聯(lián)出來的整套服務(wù)架構(gòu)才是重點(diǎn)。簡單一句話「Amazon在電子書市場所販賣的是服務(wù)而非只是產(chǎn)品」。以如此的邏輯來看,Amaozn如果要進(jìn)入平板電腦市場,其重點(diǎn)絕對不是平板電腦本身,而是平板電腦背后的服務(wù)商機(jī)。
「Kindle與Kindle Store的關(guān)系」與「iTunes與iOS裝置的關(guān)系」其實(shí)是一致的。因?yàn)橄M(fèi)者在Kindle Store所下載的電子書只能在Kindle閱讀器或者透過Kindle應(yīng)用程序閱讀。因此,一旦讀者成為Kindle用戶之后,就難以跳脫到其它電子書商店。這就是所謂的「Lock-in」策略,因其對用戶的黏著性極高。
拓墣相信,一旦Amazon推出Android平板電腦,其可復(fù)制相關(guān)的Lock-in策略,讓客戶黏著在Amazon的后端服務(wù)之上;或者Amazon可強(qiáng)調(diào)其平板電腦在閱讀上的優(yōu)勢性,進(jìn)而吸引Kindle電子書用戶購買其平板機(jī),再以MP3商店、VoD商店、應(yīng)用程序商店、以及Cloud Drive和Cloud Player云端服務(wù)來創(chuàng)造在多媒體與數(shù)字內(nèi)容上的商機(jī)。這就是同樣采用Android平臺,Amazon與其它平板電腦不同思維之處!
披著低價(jià)羊皮的狼 著眼軟件服務(wù)商機(jī)
拓墣認(rèn)為,非Apple的品牌平板電腦如果要與iPad競爭,首要戰(zhàn)略是低價(jià),而且至少要比iPad低100美元,如果能低150美元更有勝算。可是以目前硬件成本結(jié)構(gòu)來看,要推出零售價(jià)格349至399美元以下且具相當(dāng)硬件規(guī)格的平板電腦,根本不太可能,所以唯有依靠「后端服務(wù)補(bǔ)貼硬件上的損失」是目前唯一可行的戰(zhàn)略。
面對其它平板電腦業(yè)者的來勢洶洶,為了拉大與其它平板電腦業(yè)者之間的差距,Apple于2011年底之前推出新款iPad 3是勢在必行的策略。一旦iPad 3于年底前上市,采用499美元定價(jià)模式,且讓iPad 2入門價(jià)格跌至399美元,則其它平板電腦廠商的生存空間將變得更小!這時(shí)Amazon如要推出平板電腦的入門價(jià)位最好是249至299美元之間。以一臺平板機(jī)的BOM(Bill of Materials)表約在250至300美元計(jì)算,Amazon每賣一臺平板電腦,必有損失,所以唯有提供良好的后端服務(wù)與廣告來補(bǔ)貼其損失,才是唯一可行的策略!
Amazon同時(shí)擁有電子商務(wù)購物中心、電子書商店、MP3在線商店、VoD視訊服務(wù)商店、應(yīng)用程序商店、以及云端服務(wù)等可以與Apple匹敵的服務(wù)生態(tài)體系。因此,Amazon可以復(fù)制其在Kindle上的成功模式,以低價(jià)吸引消費(fèi)者購買其品牌之平板電腦,再透過其內(nèi)容與服務(wù)、甚至廣告來補(bǔ)貼其平板電腦的損失。這種模式絕對有機(jī)會與Apple進(jìn)行一搏。反之,其它廠商如沒有「以后端服務(wù)或廣告來補(bǔ)貼其硬件成本損失」的條件,則在低毛利的平板電腦市場奮斗與低毛利PC市場有何差異!
這是「后PC時(shí)代」與「PC時(shí)代」在競爭基本條件上最大的不同之處,一味的看重硬件規(guī)格或者只是在產(chǎn)品上玩創(chuàng)意是不可能在平板電腦市場奪取更大商機(jī),唯有強(qiáng)化后端服務(wù)與內(nèi)容才能在「后PC時(shí)代」玩出新把戲。這是趨勢,也是必走的后PC戰(zhàn)略。
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