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    近日，斯威特集團(tuán)并購小天鵝后打出的第一張牌并不是給人們帶來豐富想像的手機(jī)，而是時(shí)尚小家電，并成立了一家名為“南京雙有電器有限公司”的子公司全面負(fù)責(zé)小天鵝小家電的生產(chǎn)和經(jīng)營。斯威特為何不利用小天鵝原有的渠道資源，而重新鋪建與大家電完全不同的小家電網(wǎng)絡(luò)呢？斯威特的開局牌為何打出了小家電？種種疑問，讓人們對于斯威特的低調(diào)入主小天鵝再次產(chǎn)生了聯(lián)想。

　　據(jù)雙有電器公司總經(jīng)理陳寧介紹，斯威特集團(tuán)對小天鵝實(shí)質(zhì)性的重組工作在去年9月初就開始了，而第一張牌打出小家電是因?yàn)樾√禊Z小家電一直處于洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等大家電產(chǎn)品的附著地位，由于精力和人力的問題，小家電始終處于資源優(yōu)勢未開發(fā)的狀態(tài)。

　　另一方面，較之大家電行業(yè)的微薄利潤，小家電本身所蘊(yùn)涵的豐厚利潤讓斯威特這一初涉消費(fèi)品領(lǐng)域的新東家心動。

　　陳寧認(rèn)為，目前國內(nèi)小家電市場的品牌集中度還比較低，多數(shù)還停留在單品或區(qū)域市場的競爭上。比如油煙機(jī)、灶具、熱水器等行業(yè)雖然都有幾個(gè)較知名的品牌，但是這些“單項(xiàng)冠軍”的品牌影響力有限、品牌張力小，很難再進(jìn)行品牌延伸。因?yàn)樗钠放圃V求已在消費(fèi)者心目中根深蒂固，品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品之間已劃上等號，轉(zhuǎn)型似乎不易。這樣的市場背景為雙有電器進(jìn)入小家電提供了很好的機(jī)會。

　　雙有電器副董事長潘智軍描繪了雙有電器的戰(zhàn)略目標(biāo)。他堅(jiān)信在3年內(nèi)雙有電器將進(jìn)入小家電行業(yè)綜合實(shí)力前五強(qiáng)，在5年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌。

　　作為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)的保證，陳寧認(rèn)為小天鵝的中國馳名商標(biāo)是雙有電器的品牌保證。他認(rèn)為，小天鵝的品牌積淀為小天鵝小家電品牌的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝爽F(xiàn)實(shí)的依據(jù)。其次是市場的支持。雙有電器一起步就做全國市場，全面鋪開，這與一般的企業(yè)甚至跨國公司初始時(shí)的操作方式是有區(qū)別的。陳寧認(rèn)為這樣做的優(yōu)勢非常明顯，一是因?yàn)橛行√禊Z品牌為后盾；二是因?yàn)樾√禊Z與雙有電器都已經(jīng)具有較完善的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人力資源優(yōu)勢，都達(dá)到了一定的規(guī)模，新的項(xiàng)目可以直接嫁接，能夠支撐起全國市場的運(yùn)作。

　　在市場投入方面，雙有電器不僅有集團(tuán)公司雄厚的資金作保證，同時(shí)集團(tuán)的足球俱樂部資源、媒體資源都是雙有電器市場開拓的利器。陳寧說，雙有電器將通過合資、控股、戰(zhàn)略合作等方式建立小天鵝小家電更大范圍的生產(chǎn)基地，充分發(fā)揮不同地域產(chǎn)品制造的優(yōu)勢、借力合作伙伴的專業(yè)優(yōu)勢，將自身打造成專業(yè)綜合小家電生產(chǎn)基地。

　　陳寧信心十足地介紹說，目前雙有電器在半年的時(shí)間內(nèi)新建的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國30多個(gè)省市，代理商客戶近100家，銷售網(wǎng)點(diǎn)1800多個(gè)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也與銷售網(wǎng)絡(luò)齊頭并進(jìn)，為小天鵝小家電戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。