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 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一般來說是指以確保合作各方的市場優(yōu)勢為前提，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和定位，應(yīng)對共同的競爭者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域，企業(yè)間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是我國經(jīng)濟發(fā)展中一種重要的市場組織，對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家的經(jīng)濟發(fā)展，都起著巨大的推動作用。在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，聯(lián)盟成員間的信息、資源共享變得越來越重要，但倘若在信息、資源共享的過程中，來參與會議的是企業(yè)的普通管理人員，而不是企業(yè)決策者，那么這種信息、資源的共享效果將會大打折扣。

本文將以磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例，闡述產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展的意義，以及在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的活動中企業(yè)決策者的參與對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立的現(xiàn)實基礎(chǔ)

在磁性元器件行業(yè)，華南和華東地區(qū)的發(fā)展不平衡。

華南地區(qū)磁性元器件企業(yè)規(guī)模較大，技術(shù)、應(yīng)用和規(guī)模領(lǐng)先于華東地區(qū)，磁性元器件上市企業(yè)也大多集中在華南地區(qū)，而華東地區(qū)雖然已涌現(xiàn)出多家磁性元器件產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)，但企業(yè)布局較為分散，企業(yè)間交流機會不足，且資源不集中。

在這樣的背景下，磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運而生。聯(lián)盟成立的初衷是為了讓華東地區(qū)的磁性元器件產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠?qū)W習(xí)華南地區(qū)的新經(jīng)營模式和理念，促進共同發(fā)展。

磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在正式創(chuàng)立之前進行了長達一年的精心籌備，自2023年7月成立以來，已吸引超過50家企業(yè)加入聯(lián)盟，磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟積極開展了培訓(xùn)、走訪企業(yè)、召開理事會等多項有益于企業(yè)成長的活動。

 二、磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮的作用

磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在組織各項活動中，主要發(fā)揮了以下作用：

1、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最大的優(yōu)勢在于資源的優(yōu)化整合。

通過資源整合將企業(yè)優(yōu)勢組合在一起，聯(lián)盟成員可以共享技術(shù)、信息、市場渠道等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用效率的提高。

在首期培訓(xùn)班中，聯(lián)盟邀請了中國電源學(xué)會磁技術(shù)專業(yè)委員會委員、田村技術(shù)研發(fā)課長聶應(yīng)發(fā)老師進行授課。聶應(yīng)發(fā)老師從新能源產(chǎn)品及磁性元件介紹出發(fā)，分享了磁性元器件在整機拓?fù)鋺?yīng)用及說明、軟磁磁芯特性選擇和應(yīng)用等技術(shù)知識，獲得了學(xué)員們的高度評價。

此外，在去年年底召開的理事會中，磁性元器件企業(yè)代表們共同回顧了2023年的經(jīng)營狀況，并對磁性元器件企業(yè)未來的發(fā)展方向進行了探討。對于未來的發(fā)展，各磁性元器件企業(yè)在會上達成了一個重要共識，即打造差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，專注于細(xì)分領(lǐng)域的深耕。通過這種方式，磁性元器件企業(yè)不僅能避免同質(zhì)化競爭，還能更好地滿足客戶需求，推動“中國制造”向更高的水平發(fā)展。

聯(lián)盟有很多優(yōu)秀的第三方資源，包括專業(yè)的培訓(xùn)資源，能夠提升企業(yè)家對經(jīng)營管理的認(rèn)知。在投融資領(lǐng)域，聯(lián)盟舉辦了融資路演活動，并擁有券商和投資機構(gòu)的資源，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中吸引外部投資。此外，聯(lián)盟還與地方政府的招商資源和優(yōu)惠政策緊密合作，為尋求發(fā)展和擴充產(chǎn)能的磁性元器件企業(yè)提供更有利的政策支持。通過這些資源，聯(lián)盟能夠助力企業(yè)實現(xiàn)更高效的發(fā)展。

2、聯(lián)盟成員之間互相分享成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以讓其他企業(yè)少走彎路，有效防范風(fēng)險。

在第一屆第三次理事會上，理事長蔡金波分享了他們在海外擴張過程中遇到的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題。他指出，隨著磁性元器件行業(yè)全球化進程的加速，知識產(chǎn)權(quán)的爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈，合同中隱藏的陷阱、專利的無效布局等問題，都可能讓企業(yè)在不知不覺中陷入侵權(quán)糾紛。他建議有國際化打算或規(guī)劃性發(fā)展的磁性元器件企業(yè)，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)問題盡早提上議程，避免因小失大，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

中國磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長蔡金波

普晶電子桂玉紅副理事長從另一個角度闡述了知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。她指出，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)保護主要側(cè)重于設(shè)計上的獨特性，但如今，隨著技術(shù)的不斷進步，企業(yè)還需從制造方式、應(yīng)用方式等方面的創(chuàng)新，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)。

3、聯(lián)盟提供了人才培養(yǎng)和交流的平臺，為企業(yè)如何運用人才以提高競爭力提出建設(shè)性意見。

理事會還針對企業(yè)面臨的人才短缺問題進行了深入探討。與會代表們一致認(rèn)為培養(yǎng)磁性元器件人才固然重要，但留住人才同樣關(guān)鍵。有代表建議企業(yè)需完善人才管理體系，確保部分人才流失不會對公司造成太大影響；同時，也要營造吸引人的企業(yè)文化，讓員工愿意留下來，與企業(yè)共同成長。

在人才培養(yǎng)方面，聯(lián)盟將聯(lián)合中國電源學(xué)會磁技術(shù)專業(yè)委員會開設(shè)培訓(xùn)班，以培養(yǎng)更多高級研發(fā)人員。同時，為了提高一線技術(shù)人員自動化設(shè)備操作與維護的能力，聯(lián)盟正積極與各地方技師學(xué)院聯(lián)絡(luò)接洽，探討聯(lián)合培養(yǎng)方案。

 4、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟積極組織企業(yè)出國考察，為企業(yè)出海賦能

聯(lián)盟致力于組織企業(yè)參與出國考察活動，以促進企業(yè)間的交流與合作。

在越南考察時，聯(lián)盟成員參觀了銘普光磁生產(chǎn)基地，深入了解了其運營模式和市場表現(xiàn)。接下來聯(lián)盟還組織成員前往泰國，考察伊戈爾在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)基地，以獲得更多關(guān)于海外制造業(yè)的第一手資料。

這些考察活動旨在深入剖析行業(yè)企業(yè)在海外的金融與稅收政策、制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、房地產(chǎn)及工業(yè)園區(qū)的具體情況，以及該國的社會風(fēng)貌、教育體系與商業(yè)氛圍等方面的實際情況。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，聯(lián)盟特別關(guān)注海外政策，包括用工成本、商務(wù)成本、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營政策等方面。通過這些出海企業(yè)的實際經(jīng)驗，可以幫助其他企業(yè)在國際化進程中識別會規(guī)避潛在風(fēng)險，為他們的海外擴張奠定堅實的基礎(chǔ)。

目前，磁性元器件行業(yè)已經(jīng)有近20家企業(yè)在海外布局建廠，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將繼續(xù)積極地聯(lián)絡(luò)磁性元器件企業(yè)，搭建相互學(xué)習(xí)交流的平臺，分享出海經(jīng)驗和案例，幫助企業(yè)避免潛在的風(fēng)險。 

三、決策者的積極參與才能讓聯(lián)盟為企業(yè)發(fā)展帶來價值

在磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織活動的過程中，存在決策者參與不足的問題。許多企業(yè)僅派出企業(yè)管理者參與，而且管理者僅出于學(xué)習(xí)和信息獲取的目的參與。

普通管理者無法從企業(yè)發(fā)展高度提出問題和分享經(jīng)驗，而且分享經(jīng)驗也有顧慮：該不該分享？會不會涉及到商業(yè)秘密問題？

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是單一地去談技術(shù)、談生產(chǎn)，更重要的是探討談企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展負(fù)有責(zé)任，需要規(guī)劃布局。沒有決策者參與，企業(yè)經(jīng)營問題無法得到充分探討和交流，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

當(dāng)然，決策者不夠重視參與聯(lián)盟的活動這個問題不是個例，而是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織普遍存在的問題。這方面我們應(yīng)學(xué)習(xí)海外聯(lián)盟在治理結(jié)構(gòu)和運作模式上的經(jīng)驗。他們通常會制定嚴(yán)格的會員參與規(guī)則，確保決策者參與和貢獻。

因此我們也呼吁磁性元器件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)決策者能積極參與進來，群策群力，聯(lián)盟就能夠去做更多的事情，解決行業(yè)存在的問題。此外，聯(lián)盟提供了一個寶貴的平臺，讓成員能夠交流經(jīng)驗、整合資源，成員應(yīng)善于利用聯(lián)盟的資源，以共同推動行業(yè)的發(fā)展，為整個磁性元器件行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。