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　　“我們的目標(biāo)是趕超GE醫(yī)療事業(yè)?！?008年12月12日，富士膠片(中國)投資有限公司在書面回復(fù)本報(bào)記者的提問時(shí)透露，“根據(jù)我們的中期經(jīng)營計(jì)劃，醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)已成為富士膠片集團(tuán)的核心事業(yè)之一，2013年，該事業(yè)將占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的18%左右。”

　　此前十天，富士膠片株式會社通過富士膠片(中國)投資有限公司發(fā)布一條簡短消息：“富士膠片株式會社通過增持北京天健源達(dá)科技有限公司股份，迎來天健公司加盟富士膠片集團(tuán)，并將于12月起全面進(jìn)入快速成長的中國醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?！?/P>

　　此報(bào)道語焉不詳，但卻透露出一個重要信息：當(dāng)全球金融風(fēng)暴向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延之際，富士膠片卻加快了向醫(yī)療——健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　起步于并購

　　創(chuàng)建于1934年的富士膠片株式會社，長期以來烙在人們腦海中的印象就如同其公司名稱——一家生產(chǎn)和經(jīng)營影像膠片的企業(yè)。一度綠盒包裝的富士膠卷在中國各大小商店比比皆是，富士膠卷沖印店遍布街頭巷尾。

　　然而，自2006年以來富士的醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)直線上升。這3年，富士不停地兼并收購和內(nèi)部整合。

　　2006年1月，富士將法國巴黎的兩家富士醫(yī)療設(shè)備經(jīng)營及售后服務(wù)企業(yè)的全部股權(quán)收入了囊中；同年9月，富士與日本第一制藥株式會社簽訂股份收購合同，以200億日元(約合1.85億美元)的價(jià)格，收購了其子公司——株式會社第一放射性同位體研究所100%的股份，第一放射性同位體研究所(現(xiàn)公司名：富士膠片RI制藥株式會社)是日本在放射性藥物領(lǐng)域排名第二位的企業(yè)，借此收購，富士從以“計(jì)算機(jī)放射診斷裝置”為中心的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，邁入到了核醫(yī)學(xué)圖像診斷用、放射性治療用藥物領(lǐng)域。2007年1月，富士收購了美國醫(yī)療IT公司“ProSolv”。

　　從2006年9月起，富士陸續(xù)推出自主研發(fā)、生產(chǎn)的機(jī)能性護(hù)膚品和機(jī)能性體內(nèi)保健品，正式進(jìn)入護(hù)膚化妝品及保健品領(lǐng)域。

　　2008年3月，富士斥資約合12億美元，收購了日本中型制藥企業(yè)——富山化學(xué)工業(yè)公司66%的股份，正式進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域，并由此實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)療行業(yè)預(yù)防、診斷和治療三大環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

　　2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士能株式會社的內(nèi)窺鏡并入了富士的醫(yī)療系統(tǒng)。

　　而今年12月，富士增資控股北京天健源達(dá)公司的行動，是其進(jìn)入醫(yī)療信息領(lǐng)域、企圖打造醫(yī)療——健康產(chǎn)業(yè)鏈的最新舉措。

　　資料顯示，2007年，中國的醫(yī)療信息軟件市場已達(dá)到約12億人民幣(約170億日元)的市場規(guī)模，并以每年20%的增長率高速成長。而創(chuàng)建于1993年的天健公司，是中國大陸最早從事醫(yī)療信息系統(tǒng)開發(fā)研制的企業(yè)之一，擁有豐富的產(chǎn)品線，能向客戶提供醫(yī)療信息化整體解決方案，在中國擁有1000多家醫(yī)院客戶。

　　“富士膠片與天健公司的合作，不僅強(qiáng)化了天健公司的資本實(shí)力和品牌實(shí)力，也擴(kuò)大了富士膠片的SYNAPSE系統(tǒng)、FCR和內(nèi)窺鏡等醫(yī)療產(chǎn)品的銷售渠道，有助于雙方共同推進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療系統(tǒng)的信息化進(jìn)程。”富士膠片(中國)投資有限公司在給本報(bào)的回復(fù)中表示。

　　作為富士的一項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)，目前，富士的醫(yī)療——健康事業(yè)在中國的規(guī)模微不足道。2005年，富士醫(yī)療器材(上海)公司成立，迄今富士在中國醫(yī)療的銷售額只有72億日元左右，僅占富士整個醫(yī)療事業(yè)的2%左右。“我把富士醫(yī)療事業(yè)在中國的目標(biāo)設(shè)為在3年以內(nèi)翻一番?！备皇酷t(yī)療器材(上海)有限公司總經(jīng)理后藤禎一說。

　　生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會

　　事實(shí)上，憑借在X光膠片的優(yōu)勢，富士早在1936年就進(jìn)入了醫(yī)療領(lǐng)域。

　　20世紀(jì)80年代初，富士開發(fā)出了計(jì)算機(jī)放射診斷裝置FCR產(chǎn)品?！斑@是一項(xiàng)屬于世界首創(chuàng)的技術(shù)，在個人電腦還不是那么普及的年代，富士的醫(yī)療診斷機(jī)器已經(jīng)完成了圖像的數(shù)字化?！焙筇俚澮换貞?，“在專利有效的20年中，我們的這項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品通過OEM等方式也提供給了飛利浦、西門子等廠商?！?/P>

　　但在過去相當(dāng)長一段時(shí)間里，富士并未涉足其它醫(yī)療領(lǐng)域。直到2004年，富士醫(yī)療事業(yè)才迎來了它的春天。這一年，富士制定的5年中期經(jīng)營計(jì)劃決定，要將創(chuàng)建以高性能材料技術(shù)為核心的醫(yī)療——健康事業(yè)作為全新的成長戰(zhàn)略?！吧镝t(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，近幾年，美國、日本及歐洲各國都先后出臺了發(fā)展生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略。富士膠片理所當(dāng)然要緊跟時(shí)代步伐。”富士醫(yī)療器材(上海)有限公司業(yè)務(wù)部副部長福澤凱說。

　　為了確保5年中期經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，2006年，富士膠片又將醫(yī)療——健康事業(yè)提高到優(yōu)先發(fā)展的最重要位置。2007財(cái)年，富士醫(yī)療——健康事業(yè)的銷售收入已達(dá)到2990億日元，約占整個集團(tuán)總銷售收入的10%；2008年，它計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入3000億日元以上。

　　但與GE醫(yī)療現(xiàn)在1.5兆日元的銷售規(guī)模相比，目前的富士與GE的距離還十分遙遠(yuǎn)。富士膠片如何與GE競爭？“我們的優(yōu)勢在于擁有基礎(chǔ)核心技術(shù)，我們擁有在照片感光材料和靜電復(fù)印等領(lǐng)域孕育、延伸和開發(fā)出來的多項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)技術(shù)?！备蓜P說。

　　據(jù)福澤凱介紹，富士醫(yī)療正是憑借這些技術(shù)優(yōu)勢，在采用干化學(xué)和放射性檢查藥物的檢查，采用X光線、超聲波、內(nèi)窺鏡的醫(yī)療圖像的診斷以及放射性治療藥物的治療這三個領(lǐng)域全面拓展?！敖窈螅皇酷t(yī)療和健康事業(yè)還將覆蓋到預(yù)防—檢查—診斷—治療—術(shù)后護(hù)理—康復(fù)治療等整個醫(yī)療領(lǐng)域。”

　　其實(shí)，富士醫(yī)療的競爭策略就是差異化發(fā)展。GE醫(yī)療以及飛利浦、西門子等國際巨頭涉足的主要是醫(yī)療設(shè)備，而富士已經(jīng)向醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備、材料、藥物乃至保健品以及護(hù)膚化妝品全方位滲透，這將使它的銷售額快速提升。

　　后藤禎一告訴記者：“富士膠片把醫(yī)療事業(yè)的目標(biāo)設(shè)定為10年后達(dá)到1兆日元的規(guī)模?！?/P>

　　為何轉(zhuǎn)型？

　　事實(shí)上，近十年來富士一直在不停地轉(zhuǎn)型，而全面進(jìn)軍醫(yī)療——健康事業(yè)，使富士的轉(zhuǎn)型更加徹底。

　　上世紀(jì)末，中國市場占有率一度高達(dá)70%的富士膠卷，卻在與美國伊士曼柯達(dá)公司對中國市場的爭奪中敗下陣來。1998年，柯達(dá)與中國政府達(dá)成了“全行業(yè)合資計(jì)劃”(俗稱“98協(xié)議”)，將富士結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地關(guān)在了中國膠卷行業(yè)大門之外?？逻_(dá)膠卷的銷量隨之直線上升，柯達(dá)膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場一落千丈。

　　正是這次失敗，促使富士開始轉(zhuǎn)型。

　　這是無奈之舉，它卻因禍得福。在中國市場慘敗的富士膠片先于柯達(dá)，開始向數(shù)碼領(lǐng)域進(jìn)軍。2000財(cái)年，膠片事業(yè)還占富士集團(tuán)60%的收益，但到2004財(cái)年，在富士236億美元的總銷售額中，膠卷的比重已下降到6%左右。與此同時(shí)，富士數(shù)碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s上升至總銷售收入的70%，并帶來純利潤986億日元(合8.97美元)。

　　在富士從傳統(tǒng)膠卷向數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過程中，中國工廠扮演了生產(chǎn)基地的角色。例如，蘇州映像機(jī)器有限公司1995年是為生產(chǎn)一次成像相機(jī)和APS相機(jī)而設(shè)立，但10年后，它已生產(chǎn)清一色的數(shù)碼相機(jī)。如今，蘇州映像機(jī)器有限公司已取代富士在日本的仙臺工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。2006年，這個工廠生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)400多萬臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過44億元人民幣。2007財(cái)年，富士數(shù)碼相機(jī)在中國的銷量比上一年增長近50%。“我們計(jì)劃2008 財(cái)年的銷售目標(biāo)在上一年基礎(chǔ)上再提升50%。”富士膠片(中國)公司數(shù)碼相機(jī)營銷部副部長魯芳告訴記者。

　　其實(shí)，富士最早受到數(shù)碼化沖擊的事業(yè)領(lǐng)域并非民用彩色膠卷，而是印刷和醫(yī)療。二十世紀(jì)七、八十年代，美國在航空航天領(lǐng)域率先采用了照片數(shù)碼處理技術(shù)，它促使印刷領(lǐng)域開始全面進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代；二十世紀(jì)九十年代初，數(shù)碼技術(shù)開始從X光攝像領(lǐng)域向其它醫(yī)療領(lǐng)域拓展。

　　面對洶涌而來的全球數(shù)字化浪潮，從2003年開始，富士膠片集團(tuán)全球總裁兼CEO古森重隆對整個公司的業(yè)務(wù)構(gòu)造進(jìn)行大刀闊斧的改革，并于2004年制定了新的中期經(jīng)營規(guī)劃“VISION 75”。為表示轉(zhuǎn)型的決心，以全新的公司形象示人，2006年，富士膠片將原公司名稱中的“Photo(照片)”一詞去除，并推出了新的LOGO和公司組織結(jié)構(gòu)。

　　經(jīng)過這幾年的發(fā)展，如今富士膠片集團(tuán)已形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。其中文件處理事業(yè)占整個銷售總額的42%。信息事業(yè)占銷售總額的39%，影像事業(yè)僅占銷售總額的19%。而為了使醫(yī)療—健康事業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，最近富士已決定將其從信息事業(yè)中獨(dú)立出來。

　　受全球金融危機(jī)的影響，截至今年9月底，富士膠片集團(tuán)的總收入同比下降了4.9%，稅前利潤同比下降了28.8%。但富士收購北京天健公司的行動表明，在這個寒冷的冬天，它對醫(yī)療—健康事業(yè)仍寄予厚望。也許，在中國，富士還會收購更多的醫(yī)療—健康企業(yè)。富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二告訴記者：“富士膠片目前沒有改變中國市場現(xiàn)行方針的計(jì)劃?！?/P>