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如今，日本已經(jīng)進入了令和時代。站在歷史時間節(jié)點上，回望日本三十年前的昭和時代，也許各位小伙伴們都會感覺唏噓不已。

要知道，在昭和時期的1968年，日本以前立身于全球半導體和儲存芯片的最高峰，甚至把美國甩在背后，但是來到平成時代，不但錯失作為世界第二大經(jīng)濟大國的榮譽，日本也從半導體神壇跌落。

八十年代是日本芯片領域的高光時刻。歐美國家的intel、AMD這些芯片領域的巨頭，在那時候的半導體芯片行業(yè)，還不是日本的對手，半導體芯片行業(yè)變成了日本企業(yè)的庭院。

那時候歐美國家的芯片公司關(guān)鍵敗在了模式上。美國硅谷的模式是，根據(jù)項目投資盈利，為公司引入發(fā)展的資產(chǎn)，當公司得到了資產(chǎn)支持之后，再用這筆錢開展技術(shù)上的自主創(chuàng)新，并以此得到半導體市場占有率，最后使公司成功的估值上市。這類模式以銷售市場作為發(fā)展導向，盡管效率高，可是規(guī)模小，公司和公司之間資源整合也難，畢竟公司之間都是競爭對手。

而日本人的模式和美國截然不同：那便是集中全部力量一起做事。1972年，日本政府批準了“超大集成電路”方案，把趕超美國公司作為日本全部半導體公司的總體目標。接著日本政府組織了像富士通、三菱以及東芝這樣的公司，要求融合日本的半導體領域，用最大的資源培養(yǎng)半導體優(yōu)秀人才，擺脫領域的壟斷堡壘，公司之間合作攻關(guān)，相互提高日本半導體芯片的技術(shù)實力。要知道，那時候日本的九州也被稱為日本的“硅谷”，這兒以前集中了日本絕大多數(shù)半導體芯片公司。

實際上客觀性而言，這樣的模式在必須產(chǎn)業(yè)化、提升產(chǎn)品合格率的環(huán)節(jié)十分合理，這也使得那時候的日本得到了前所未有的成功?？墒钱敯雽w產(chǎn)業(yè)發(fā)展到銷售市場變化快、產(chǎn)品成本持續(xù)提升的環(huán)節(jié)，這類模式就難以堅持下去。

日本半導體公司的特征，便是在構(gòu)造平穩(wěn)中產(chǎn)生高效率、低成本。而假如發(fā)生了技術(shù)升級換代、商品高速轉(zhuǎn)變的狀況，這樣就無法調(diào)節(jié)方向的平穩(wěn)構(gòu)造，就好像那個見到冰川也沒法轉(zhuǎn)舵的泰坦尼克號。另外，半導體的取得成功也讓全部日本有關(guān)的公司沉浸在自身主宰的舊夢里沒了再次找尋新的合作方的動力與動機。

最具備象征性的，很有可能便是尼康和ASML的光刻機對決了。盡管今日光刻機已經(jīng)完全是ASML的天下，但直至21世紀之初，尼康依然占有著全世界超出50%的市場占有率。然而，尼康則是選擇發(fā)展最善長的“干式微影”技術(shù)，事實證明，這是錯誤的決定，導致尼康在ASML的光刻技術(shù)面前缺失了技術(shù)優(yōu)勢，日本的芯片也就此沒落。

在此之后，日本在CPU、移動芯片等一系列發(fā)展選擇中一再落敗。到了現(xiàn)階段，日本的半導體產(chǎn)業(yè)鏈仍然存有，但卻仍在艱難探索智能機器人、物聯(lián)網(wǎng)等芯片的崛起之路。