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企業(yè)普虧，又一家國際巨頭要變賣電機(jī)業(yè)務(wù)了!

近年來，電機(jī)市場瞬息萬變，前有GE、ATB出售電機(jī)業(yè)務(wù)，后有鄭煤機(jī)收購BOSCH，國際電機(jī)市場要變天，三大巨頭甩手電機(jī)業(yè)務(wù)，中國企業(yè)接盤欲爭三甲，中國財政支持推動企業(yè)跨國并購，實則有兩重考慮。

一.全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 三大巨頭出售電機(jī)業(yè)務(wù)

1.GE 1.42億美金出售電機(jī)業(yè)務(wù)

GE(General Electric Company-通用電氣公司)是美國大型跨國企業(yè)，成立于1892年，在電機(jī)專業(yè)技術(shù)方面擁有130多年歷史，具有一流的電機(jī)制造技術(shù)和健全的北美銷售網(wǎng)絡(luò)。但在2017年12月25日，被中國臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司以1.42億美金收購100%股份。

美國通用電氣公司CEO John Flannery表示，“GE現(xiàn)在只關(guān)注三大業(yè)務(wù)：能源、航空和醫(yī)療設(shè)備，將收縮通用電氣的全球結(jié)構(gòu)。未來的GE將是一家焦點更為集中的工業(yè)企業(yè)。”

話雖如此，但據(jù)記者了解，從2001年“9.11”恐怖襲擊以及2008年的全球金融危機(jī)后，GE的電機(jī)電力等核心業(yè)務(wù)持續(xù)低迷，2017年10月公司大幅下調(diào)業(yè)績預(yù)期并發(fā)出重組計劃，要剝離超過200億美元資產(chǎn)并大幅裁員。剝離業(yè)務(wù)、大幅裁員、資產(chǎn)重組...GE公司一直堅挺著不放棄，但終究是有心無力。

2.BOSCH 5.45億歐元出售電機(jī)業(yè)務(wù)

Bosch(德國博世集團(tuán))成立于1886年，是全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商，電機(jī)業(yè)務(wù)占據(jù)全球市場17%的份額，擁有汽車行業(yè)的頂級客戶，其產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案聞名于世，BOSCH的啟停電機(jī)技術(shù)，歐洲目前50%以上的新車都安裝了該套系統(tǒng)。

然而這樣一家實力雄厚的國際頂尖企業(yè)，綜合實力在德國工業(yè)中排前五，卻在2018年1月4日被中國鄭煤機(jī)(全稱：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司)正式宣布以5.45億歐元成功收購SG Holding 100%股份，此次收購是2018年中國電機(jī)行業(yè)首起大舉動，鄭煤機(jī)為此還向境外銀行貸款3億歐元。

關(guān)于Bosch為何要出售電機(jī)業(yè)務(wù)，行業(yè)人士透露，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，電機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘大大降低，國內(nèi)自主零部件企業(yè)在這一領(lǐng)域?qū)嵙Σ粩嗵嵘?，使得博世在電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和市場份額都大不如以往，競爭壓力不斷增大。在這種情況下，博世此舉確實是審時度勢，明智之舉。

3. ATB 以1.015歐元出售電機(jī)業(yè)務(wù)

德國ATB電機(jī)集團(tuán)是歐洲居領(lǐng)先地位的電動馬達(dá)和驅(qū)動系統(tǒng)的制造商，具有超過80年驅(qū)動技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗，曾在2004年一舉拿下英國、法國和塞爾維亞三個電機(jī)制造廠。ATB變賣電機(jī)業(yè)務(wù)已是舊聞，但作為全球極具影響力的企業(yè)，該段歷史還是值得一提的。

2010年6月，奧利地一家法院宣告A-TEC集團(tuán)破產(chǎn)，資產(chǎn)重整打包出售，2011年10月19日，中國臥龍控股集團(tuán)有限公司作價1.015億歐元完成了對奧地利ATB集團(tuán)97.94%股份的收購兼并，成為ATB集團(tuán)的實際控制人。

二.電機(jī)欲爭全球三甲 財政支持推動跨國并購

從上面收購案例和以往的經(jīng)驗可見，中國企業(yè)十分熱衷于跨國并購，近年來的海外并購數(shù)額以70%的速度增長，成為亞太最具并購活力的地區(qū)。

此外，中國的海外并購也是相當(dāng)熱血，一旦發(fā)現(xiàn)可心的資產(chǎn)，便不惜成本據(jù)為己有。上述電機(jī)行業(yè)的三大收購案，鄭煤機(jī)為了成功并購博世，不惜以公司與公司下屬企業(yè)做擔(dān)保，向境外銀團(tuán)申請貸款三億歐元。明星企業(yè)臥龍電氣豪舉拿下兩家，而據(jù)記者了解，同臥龍談判達(dá)成之前，GE曾有意將出售的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓于ABB，不過因為價格沒談攏，被ABB拒絕了，而后中國企業(yè)通過協(xié)商與GE達(dá)成協(xié)議，以5.45億歐元高價收購旗下部分電機(jī)業(yè)務(wù)。

中國業(yè)界曾將這種行為戲稱為 “18歲現(xiàn)象”，承認(rèn)這種并購行為在經(jīng)濟(jì)上不成熟，但卻絲毫不減緩海外并購速度。有人曾計算，從中國近年來完成并購的聯(lián)想、以及海爾和原打算購買優(yōu)尼科的中海油、GE、ATB、BOASH這幾項并購所涉資金來看，這需要中國賣一億部計算機(jī)、一億個冰箱和空調(diào)，再貼上一億件衣服和一億雙鞋子，才能賺到這些利潤。對于這些企業(yè)來說，這顯然非企業(yè)的財力所及，那么，到底是誰在推動中國的并購?

臥龍董事長陳建成說：“跨國并購是為能早日實現(xiàn)‘全球電機(jī)NO.1’的目標(biāo)，通過全球大規(guī)模并購實現(xiàn)全球經(jīng)營基本格局后，臥龍將持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)全球布局與經(jīng)營體系整合工作，積極參與全球競爭，實現(xiàn)全球經(jīng)營一體化。”

近幾年，臥龍持續(xù)聚焦電機(jī)制造核心業(yè)務(wù)，實施內(nèi)生外延雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，海外市場收購了ATB、OLI、SIR、GE公司，同時先后在國內(nèi)市場收購美的清江電機(jī)、章丘海爾電機(jī)、南陽防爆電機(jī)、鞍山榮信等多家電機(jī)制造企業(yè)。此次收購GE旗下的SIM電機(jī)業(yè)務(wù)，還簽署了商標(biāo)許可協(xié)議，欲借助SIM窗口，將公司產(chǎn)品以GE品牌銷售至美洲市場，從而形成1+1>2的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。

除了企業(yè)全球化發(fā)展需要外，微電機(jī)世界網(wǎng)認(rèn)為，推動中國并購的背后必然是中國政府之手。而中國政府推動本國企業(yè)海外并購，也有兩重考慮。

一是中國經(jīng)濟(jì)成長隱憂漸顯。由于市場競爭白熱化，中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)都面臨利潤下降的困境。這些企業(yè)希望通過擴(kuò)大規(guī)模來降低成本，以贏得更多 的利潤空間。 二是由于中國的外匯儲備總量過大，當(dāng)前外匯供需不平衡的狀態(tài)，于中國政府來說，通過對外投資、跨國并購等方式將美元花出去減少壓力是合理選擇。

在此情況下，中國政府采取許多措施鼓勵本國企業(yè)“走出去”，并且政府部門將從政策和財政上為企業(yè)提供更多的支持，所以歸根到底，推動中國企業(yè)并購熱潮的推手還是我們的政府“財政支持”。

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