全球電機(jī)市場要變天!中國財政支持推動跨國并購
2018-01-09 17:25:40 來源:嗶哥嗶特商務(wù)網(wǎng) 作者:魏倩 點擊:17562
企業(yè)普虧,又一家國際巨頭要變賣電機(jī)業(yè)務(wù)了!
近年來,電機(jī)市場瞬息萬變,前有GE、ATB出售電機(jī)業(yè)務(wù),后有鄭煤機(jī)收購BOSCH,國際電機(jī)市場要變天,三大巨頭甩手電機(jī)業(yè)務(wù),中國企業(yè)接盤欲爭三甲,中國財政支持推動企業(yè)跨國并購,實則有兩重考慮。
一.全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 三大巨頭出售電機(jī)業(yè)務(wù)
1.GE 1.42億美金出售電機(jī)業(yè)務(wù)
GE(General Electric Company-通用電氣公司)是美國大型跨國企業(yè),成立于1892年,在電機(jī)專業(yè)技術(shù)方面擁有130多年歷史,具有一流的電機(jī)制造技術(shù)和健全的北美銷售網(wǎng)絡(luò)。但在2017年12月25日,被中國臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司以1.42億美金收購100%股份。
美國通用電氣公司CEO John Flannery表示,“GE現(xiàn)在只關(guān)注三大業(yè)務(wù):能源、航空和醫(yī)療設(shè)備,將收縮通用電氣的全球結(jié)構(gòu)。未來的GE將是一家焦點更為集中的工業(yè)企業(yè)。”
話雖如此,但據(jù)記者了解,從2001年“9.11”恐怖襲擊以及2008年的全球金融危機(jī)后,GE的電機(jī)電力等核心業(yè)務(wù)持續(xù)低迷,2017年10月公司大幅下調(diào)業(yè)績預(yù)期并發(fā)出重組計劃,要剝離超過200億美元資產(chǎn)并大幅裁員。剝離業(yè)務(wù)、大幅裁員、資產(chǎn)重組...GE公司一直堅挺著不放棄,但終究是有心無力。
2.BOSCH 5.45億歐元出售電機(jī)業(yè)務(wù)
Bosch(德國博世集團(tuán))成立于1886年,是全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商,電機(jī)業(yè)務(wù)占據(jù)全球市場17%的份額,擁有汽車行業(yè)的頂級客戶,其產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案聞名于世,BOSCH的啟停電機(jī)技術(shù),歐洲目前50%以上的新車都安裝了該套系統(tǒng)。
然而這樣一家實力雄厚的國際頂尖企業(yè),綜合實力在德國工業(yè)中排前五,卻在2018年1月4日被中國鄭煤機(jī)(全稱:鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司)正式宣布以5.45億歐元成功收購SG Holding 100%股份,此次收購是2018年中國電機(jī)行業(yè)首起大舉動,鄭煤機(jī)為此還向境外銀行貸款3億歐元。
關(guān)于Bosch為何要出售電機(jī)業(yè)務(wù),行業(yè)人士透露,全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下,電機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘大大降低,國內(nèi)自主零部件企業(yè)在這一領(lǐng)域?qū)嵙Σ粩嗵嵘?,使得博世在電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和市場份額都大不如以往,競爭壓力不斷增大。在這種情況下,博世此舉確實是審時度勢,明智之舉。
3. ATB 以1.015歐元出售電機(jī)業(yè)務(wù)
德國ATB電機(jī)集團(tuán)是歐洲居領(lǐng)先地位的電動馬達(dá)和驅(qū)動系統(tǒng)的制造商,具有超過80年驅(qū)動技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗,曾在2004年一舉拿下英國、法國和塞爾維亞三個電機(jī)制造廠。ATB變賣電機(jī)業(yè)務(wù)已是舊聞,但作為全球極具影響力的企業(yè),該段歷史還是值得一提的。
2010年6月,奧利地一家法院宣告A-TEC集團(tuán)破產(chǎn),資產(chǎn)重整打包出售,2011年10月19日,中國臥龍控股集團(tuán)有限公司作價1.015億歐元完成了對奧地利ATB集團(tuán)97.94%股份的收購兼并,成為ATB集團(tuán)的實際控制人。
二.電機(jī)欲爭全球三甲 財政支持推動跨國并購
從上面收購案例和以往的經(jīng)驗可見,中國企業(yè)十分熱衷于跨國并購,近年來的海外并購數(shù)額以70%的速度增長,成為亞太最具并購活力的地區(qū)。
此外,中國的海外并購也是相當(dāng)熱血,一旦發(fā)現(xiàn)可心的資產(chǎn),便不惜成本據(jù)為己有。上述電機(jī)行業(yè)的三大收購案,鄭煤機(jī)為了成功并購博世,不惜以公司與公司下屬企業(yè)做擔(dān)保,向境外銀團(tuán)申請貸款三億歐元。明星企業(yè)臥龍電氣豪舉拿下兩家,而據(jù)記者了解,同臥龍談判達(dá)成之前,GE曾有意將出售的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓于ABB,不過因為價格沒談攏,被ABB拒絕了,而后中國企業(yè)通過協(xié)商與GE達(dá)成協(xié)議,以5.45億歐元高價收購旗下部分電機(jī)業(yè)務(wù)。
中國業(yè)界曾將這種行為戲稱為 “18歲現(xiàn)象”,承認(rèn)這種并購行為在經(jīng)濟(jì)上不成熟,但卻絲毫不減緩海外并購速度。有人曾計算,從中國近年來完成并購的聯(lián)想、以及海爾和原打算購買優(yōu)尼科的中海油、GE、ATB、BOASH這幾項并購所涉資金來看,這需要中國賣一億部計算機(jī)、一億個冰箱和空調(diào),再貼上一億件衣服和一億雙鞋子,才能賺到這些利潤。對于這些企業(yè)來說,這顯然非企業(yè)的財力所及,那么,到底是誰在推動中國的并購?
臥龍董事長陳建成說:“跨國并購是為能早日實現(xiàn)‘全球電機(jī)NO.1’的目標(biāo),通過全球大規(guī)模并購實現(xiàn)全球經(jīng)營基本格局后,臥龍將持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)全球布局與經(jīng)營體系整合工作,積極參與全球競爭,實現(xiàn)全球經(jīng)營一體化。”
近幾年,臥龍持續(xù)聚焦電機(jī)制造核心業(yè)務(wù),實施內(nèi)生外延雙輪驅(qū)動發(fā)展模式,海外市場收購了ATB、OLI、SIR、GE公司,同時先后在國內(nèi)市場收購美的清江電機(jī)、章丘海爾電機(jī)、南陽防爆電機(jī)、鞍山榮信等多家電機(jī)制造企業(yè)。此次收購GE旗下的SIM電機(jī)業(yè)務(wù),還簽署了商標(biāo)許可協(xié)議,欲借助SIM窗口,將公司產(chǎn)品以GE品牌銷售至美洲市場,從而形成1+1>2的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。
除了企業(yè)全球化發(fā)展需要外,微電機(jī)世界網(wǎng)認(rèn)為,推動中國并購的背后必然是中國政府之手。而中國政府推動本國企業(yè)海外并購,也有兩重考慮。
一是中國經(jīng)濟(jì)成長隱憂漸顯。由于市場競爭白熱化,中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),大多數(shù)企業(yè)都面臨利潤下降的困境。這些企業(yè)希望通過擴(kuò)大規(guī)模來降低成本,以贏得更多 的利潤空間。 二是由于中國的外匯儲備總量過大,當(dāng)前外匯供需不平衡的狀態(tài),于中國政府來說,通過對外投資、跨國并購等方式將美元花出去減少壓力是合理選擇。
在此情況下,中國政府采取許多措施鼓勵本國企業(yè)“走出去”,并且政府部門將從政策和財政上為企業(yè)提供更多的支持,所以歸根到底,推動中國企業(yè)并購熱潮的推手還是我們的政府“財政支持”。
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