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LED照明行業(yè)上市公司勤上股份一直因為跨界轉投教育領域而備受關注，然而近日，勤上股份由于急于轉型，差點被外援資本奪取了公司的主要控制權，上演了一部“引狼入室”的大戲，不得不讓行業(yè)深思，LED照明企業(yè)應該如何正確跨界轉型。

急于轉型，外援資本險成公司控制人

勤上股份從2011年上市后，歸屬凈利潤連年下降，到2015年時公司歸屬凈利潤只有2000多萬。利潤一路走低迫使勤上股份不得不壯士斷腕，開始了轉型之路。

從2016年8月開始至今，勤上股份接連在教育產業(yè)發(fā)起了7次并購，業(yè)務領域幾乎覆蓋了從幼兒園到中學的全教育階段，動用的資金規(guī)模達到了37億元左右。同時堅決地剝離了半導體照明業(yè)務，全部轉移到全資子公司勤上光電股份有限公司上。

但這一系列的動作都需要大量資金支持，為此勤上股份想通過將股票抵押給銀行方式來獲得大量資金。目前根據(jù)公告，勤上集團持有的勤上股份股票質押率是99.03%，而李旭亮及關聯(lián)人李淑賢個人所持上市公司股票的質押率是100%。

質押股票的方式能夠換來大量資金，但也必定會和上市企業(yè)的股價息息相關，但不幸的是，在今年4月25日勤上股份復牌的當日，勤上股份的股價一路跌停，勤上股份實際控制人質押股份接近平倉價，不得不選擇停牌。

大比例質押碰上股價暴跌，讓勤上股份陷入了資金危機，從而希望通過引入外援資金來度過難關。5月18日，勤上股份于發(fā)布了進行增資擴股的公告，引入了新股東北京均遠投資管理有限責任公司(以下簡稱“北京均遠”)和南京純悅企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“南京純悅”)，這兩家投資集團分別認購勤上集團25.50%的出資額，就是各自持有勤上股份25.50%的股權。

但就在6月24日，勤上集團和勤上股份收到北京均遠和南京純悅發(fā)送的《一致行動人協(xié)議》(該協(xié)議于2017年5月12日簽訂)電子郵件，該協(xié)議約定北京均遠和南京純悅將采取一致行動。

這意味著北京均遠和南京純悅兩者將共同持有勤上集團51%的股權，超過了李旭亮、溫琦夫婦的49%，一躍成為勤上集團和勤上股份的實控人。

然而值得慶幸的是，早于5月20日，勤上集團就與北京均遠、南京純悅及德基偉業(yè)還簽訂了《股權回購協(xié)議》，按照協(xié)議，勤上集團可以在該協(xié)議簽署六個月后的任一時間，都可以即時回購北京均遠和南京純悅持有的勤上集團股權，這樣勤上集團依然可以通過回購的方式重新掌握公司控制權。

隨后，由于北京均遠和南京純悅均未能在規(guī)定期限內繳足應繳出資金額，相當于要了股份但是到了規(guī)定時間還沒付錢。勤上股份便在7月27日召開的臨時股東會上，審議通過了《解除東莞勤上集團有限公司未出資股東股東資格的議案》，解除北京均遠和南京純悅的股東資格，同時勤上集團在會議后也向東莞市第三人民法院請求確認臨時股東會決議效力。

至此，只要法院判決北京均遠和南京純悅的股東資格被解除，一場讓業(yè)內驚心動魄的“奪權”大戲便會落下帷幕。

跨界開拓第二產業(yè)成趨勢，切忌操之過急

回顧勤上股份的轉型之路，未免顯得有些操之過急且冒進，至今還不能完全擺脫風險，長此以往，不僅轉型教育事業(yè)失敗，可能連主營業(yè)務也陷入僵局。

當前LED照明行業(yè)競爭激烈，能夠獲得的利潤也不斷下降，為此不少企業(yè)開始謀求跨界轉型：雷曼股份在2011年就開始布局體育產業(yè)，如今已形成以LED為主業(yè)、向體育傳媒領域延伸的發(fā)展格局;雪萊特先后在美國和德國設立分公司，主攻無人機業(yè)務;鴻利光電宣布未來將把公司第二產業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網上，并以自有資金4500萬參股車聯(lián)網廠商江蘇南億迪納科技18%股權……

此外，艾比森、萬潤科技、三雄極光、三安光電等企業(yè)在經營LED業(yè)務的同時，均有涉及第二產業(yè)。由此可見，跨界成為一種趨勢，同時也成為企業(yè)積極拓展新利潤增長點的方式之一。

從勤上股份事件中可以看出，LED照明企業(yè)謀求轉型的時候，應該在穩(wěn)固原有主營業(yè)務的情況下伺機而動，主營業(yè)務在轉型階段還是企業(yè)主要收入來源，應該保持良性運營，從而為新的業(yè)務供血，同時避免出現(xiàn)不僅轉型失敗，連主營業(yè)務也崩盤的情況。

其次要循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能操之過急。勤上股份這次就是明顯的操之過急，沒有及時對已經收購來的教育事業(yè)進行深入經營，而是持續(xù)在不到一年的時間內頻繁進行收購，從而造成了資金上的危機。

最后，企業(yè)管理層的管理能力要也會面臨挑戰(zhàn)，因為選擇跨界到新的領域，不僅在管理規(guī)模上進行了擴大，同時新的領域還需要更新管理模式，管理團隊、企業(yè)架構也需要不斷調整，超越管理極限的跨界只會導致企業(yè)崩塌。