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為了創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔有序的辦公環(huán)境，推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、樹立公司形象，珠海市艾森科技有限公司自2010年成立以來一直推行5S管理模式，經(jīng)過六年的的運(yùn)行和各部門員工的不懈努力，已取得卓著成效，推動(dòng)了企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，因這5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，通過規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

艾森科技負(fù)責(zé)人透露：“其實(shí)公司剛開始推行5S管理的時(shí)候，員工都是不太樂意的，因?yàn)閷?shí)在是太麻煩了。按規(guī)定，每個(gè)人都得整理好自己的物品，保持桌面和辦公室的干凈整潔，就連一支筆，也要放到規(guī)定的位置。”

在5S管理推進(jìn)的過程中，面臨的最大困難是人的懶惰性。為解決這一難題，公司采取強(qiáng)制性的措施，安排專門的監(jiān)督人員定期對(duì)辦公室進(jìn)行檢查，并建立了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

經(jīng)過多年努力，5S管理理念已經(jīng)滲透到每一位艾森員工的日常工作當(dāng)中，他們都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，并逐漸體會(huì)到這一管理模式帶來的方便和好處。該司負(fù)責(zé)人贊道：“以前東西都是亂放，等下次用的時(shí)候要找半天。自從實(shí)行了5S管理后，文件和資料都整齊地?cái)[在一個(gè)柜子里，找起來方便多了。”

有了標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的5S管理模式后，員工處在良好的工作環(huán)境之下，能更開心的投入工作，從而使工作效率得到提升，這對(duì)公司和員工來說，無疑是一種雙贏。

行業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)認(rèn)為推行5S管理工作很難，但只要掌握了正確方法，5S管理其實(shí)一點(diǎn)也不難。從珠海艾森實(shí)行5S管理的成功經(jīng)驗(yàn)中，小編總結(jié)出以下幾點(diǎn)，供大家借鑒。

5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全員遵守與保持;

(3)美觀：管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

一般企業(yè)在開展5S管理活動(dòng)的一般步驟：

(1)決策——誓師大會(huì);

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前將各小組名單報(bào)推行辦；

(3)制訂方針、目標(biāo)——5S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。