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國產(chǎn)彩電廠商正在掀起一場與上游資源縱向聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)盟運(yùn)動(dòng)。短短一周內(nèi)，來自兩大彩電企業(yè)的信息吸引了業(yè)界的關(guān)注。 

　　11月10日，廈華電子公司總經(jīng)理謝思瑜剛剛與韓國LG電子公司副社長金榮贊簽署協(xié)議，將兩公司合作提升到戰(zhàn)略層面。11月16日，創(chuàng)維董事局主席王殿甫向記者透露，創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹四巨頭有意聯(lián)手，通過與外資上游屏企建立合資公司的方式，設(shè)立液晶屏生產(chǎn)工廠。 

　　不難看出，對(duì)于自身一直夢(mèng)想的打通平板產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)彩電廠家終于摒棄了以往“孤軍作戰(zhàn)”的冒險(xiǎn)思路，轉(zhuǎn)而以主動(dòng)聯(lián)手上游、“借力”變相進(jìn)軍面板制造的方式發(fā)起了新一輪的有益嘗試。 
　　出手上游已值邊緣時(shí)刻 

　　平板電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題決定了掌握面板并上下游通吃的企業(yè)在發(fā)展中居于優(yōu)勢地位。因?yàn)樗鼈兛勺钪苯拥伢w察到全球范圍內(nèi)的平板熱度，從而抓住最優(yōu)時(shí)機(jī)將自身面板生產(chǎn)線不斷升級(jí)，并借助有效占領(lǐng)的整機(jī)終端市場不斷分?jǐn)偯姘迳a(chǎn)線的巨額成本。也正是因此，在國內(nèi)銷量始終暫處下風(fēng)的日韓系企業(yè)，至今仍能不慌不亂，尤顯后勁十足。 

　　而在價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴下可控利潤空間日趨狹小的國產(chǎn)彩電廠家，也終于在殘酷事實(shí)面前逐漸對(duì)“貫通產(chǎn)業(yè)鏈才能更占主動(dòng)權(quán)”這一道理有了深刻認(rèn)識(shí)。廈華電子總經(jīng)理助理魏自力判斷道：“國內(nèi)平板電視競爭已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)向，市場步入期的價(jià)格戰(zhàn)已逐漸讓位于規(guī)模戰(zhàn)與技術(shù)戰(zhàn)?！毕蛏涎娱L產(chǎn)業(yè)鏈已處于不得不進(jìn)行的邊緣時(shí)刻。而創(chuàng)維王殿甫亦十分贊同地聲稱：“若我國9大彩電廠家仍像現(xiàn)在這樣，對(duì)于構(gòu)成LCD-TFT屏幕模組的前面板、背光板、背光源和基本電路等核心部件全部整體買進(jìn)，而自身只做一些接口、電路、電源及機(jī)殼外形模具的‘后工序’組裝，則整個(gè)行業(yè)必將爆發(fā)嚴(yán)重危機(jī)?！?nbsp;

　　而更令國產(chǎn)整機(jī)廠家壓力倍增的是，今年下半年，平板電視面板供應(yīng)又突然呈現(xiàn)出日漸趨緊的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境。合作投資液晶屏生產(chǎn)線的索尼、三星，自身就在為產(chǎn)出液晶面板的分配問題暗中角力。夏普商貿(mào)(中國)有限公司總經(jīng)理林挺慶亦對(duì)記者坦承：“夏普現(xiàn)在日均15000片的液晶屏幕產(chǎn)能，僅能滿足公司自身需要?！敝刂貕毫χ?，“上游采購吃緊”，終于成為令國產(chǎn)彩電廠商決心提速、發(fā)力面板制造的“最后一根稻草”。 

　　上下聯(lián)合演繹最新樣板 

　　但是，投建一條5代線所需的100億元人民幣、一條6代線所需的150億～200億元人民幣，乃至一條7代線所需更高的資金投入量，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的資金鏈都是一大挑戰(zhàn)。正是因此，幾家企業(yè)以合資方式共同投產(chǎn)，成為了平板屏幕生產(chǎn)線的可行性建造方式。 

　　而值得注意的是，在以往的合作歷史中，上游與上游聯(lián)手、下游與下游合作似乎一直是不變的方式。比如LG與飛利浦、索尼與三星、上廣電與NEC，就均屬此列。但在廈華與創(chuàng)維發(fā)起的這最新一輪產(chǎn)業(yè)鏈延伸中，下游與上游的合縱聯(lián)合，則成為了整機(jī)企業(yè)“進(jìn)軍”上游的最新“樣板”。 

　　對(duì)此，一彩電企業(yè)內(nèi)部人士分析認(rèn)為，這主要是“主流屏生產(chǎn)線技術(shù)基本壟斷于日韓企業(yè)手中，且技術(shù)導(dǎo)入期極長，很難短期盈利”的客觀現(xiàn)實(shí)所造成的。 

　　隨著大屏幕成為平板彩電不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，液晶屏生產(chǎn)企業(yè)惟有投產(chǎn)最新的六七代乃至八代線，才能獲得較為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的大屏切割能力與效率。但事實(shí)上，等離子四代線、液晶七八代線這些最新面板技術(shù)，均已被日韓企業(yè)完全壟斷；而國內(nèi)任何企業(yè)甚至在第六代生產(chǎn)線上就已不具備技術(shù)與資金優(yōu)勢，更無暇顧及更高技術(shù)含量的代系屏幕開發(fā)與生產(chǎn)。 

　　與此同時(shí)，日韓巨頭在面板生產(chǎn)線上令國內(nèi)企業(yè)難望項(xiàng)背的技術(shù)升級(jí)速度，更導(dǎo)致平板面板價(jià)格波動(dòng)十分迅速?！岸@就使得上游屏技術(shù)導(dǎo)入期變得相對(duì)十分漫長，企業(yè)需要很長時(shí)間才能盈利?！痹?000萬元高價(jià)購得東南大學(xué)陰罩式等離子電視項(xiàng)目技術(shù)，聲稱要投入50億元打造中國最大等離子屏和整機(jī)生產(chǎn)基地的斯威特公司，就是因?yàn)檫@樣的原因而最終仍決定放棄。 

　　屏幕供應(yīng)改變慣常模式 

　　應(yīng)該正是如此，急切需要占據(jù)面板穩(wěn)定供應(yīng)資源的國內(nèi)彩電企業(yè)，才會(huì)“突發(fā)奇想”，選擇與擁有屏資源的上游外資企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，或者成立合資公司，“繞道”達(dá)成目的。畢竟，只有這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合縱整合，才能在不耗費(fèi)過多無效資本的同時(shí)，于最短時(shí)間內(nèi)最大限度地發(fā)揮出雙方在各自領(lǐng)域中的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)而大幅增強(qiáng)彼此的整體競爭實(shí)力。 

　　以“廈華與LG達(dá)成戰(zhàn)略合作”這一平板領(lǐng)域第一次上下游結(jié)盟為例。雖然當(dāng)事雙方對(duì)此都比較低調(diào)，沒有披露更多合作的具體細(xì)節(jié)，記者卻依然從可靠渠道獲悉，“兩者已約定今后將在平板電視的技術(shù)與設(shè)計(jì)方面展開深層次合作，如互派技術(shù)工程師共同研發(fā)新品，建立互相培訓(xùn)的機(jī)制等等。” 

　　而廈華總經(jīng)理謝思瑜亦認(rèn)為：“廈華與LG等上游面板企業(yè)合作的最重要意義，在于改變了產(chǎn)品以往的研發(fā)模式。在屏的供應(yīng)上，過去通常是上游提供什么產(chǎn)品，作為下游的廠家就只能被動(dòng)接受什么產(chǎn)品。但通過戰(zhàn)略合作，LG不但做出了將在資源供應(yīng)方面給予廈華最大支持與保障的承諾，更允許我們向其提出配件的各種技術(shù)和規(guī)格要求，讓其照單生產(chǎn)。且在屏的價(jià)格與付款條件方面，也更加重視廈華的態(tài)度。而對(duì)于LG來說，廈華的深度研發(fā)也將對(duì)其面板技術(shù)起到優(yōu)化作用。” 

　　不難想象，如此待遇自然將為廈華構(gòu)建起令國內(nèi)同行艷羨的絕對(duì)優(yōu)勢，及更大的利潤拓展空間。而更重要的是，這一結(jié)盟的效果還很可能對(duì)其他整機(jī)廠商產(chǎn)生刺激作用，進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng)，掀起一場“產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)盟”的新運(yùn)動(dòng)。 

　　不過，有關(guān)專家也提醒有此念頭的企業(yè)，要想順利牽手上游，最重要的還是先把自己的終端市場做到一定地位——畢竟，廈華就是由于之前成為了LG-PHILIPS LCD公司在中國市場的最大客戶，才被LG十分看好，以致?lián)碛辛似降葘?duì)話權(quán)的。同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)水平上也必須達(dá)到相當(dāng)?shù)膶哟?，這點(diǎn)也是上游選擇合作伙伴時(shí)很看重的籌碼。