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隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，LED照明也逐漸不如新常態(tài)。訂單銳減以及成本增加，也造成了歐式燈專賣店的投入逐漸增大，使得原有專賣店很難養(yǎng)活，紛紛變身專賣區(qū)，商家經(jīng)營(yíng)趨于多元化。同時(shí)，庫(kù)存上移，廠家資金壓力加重，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，甚至品牌廠家也開始打起價(jià)格戰(zhàn)。(點(diǎn)擊查看詳情)

那么，面對(duì)新常態(tài)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)如何避免做死市場(chǎng)。LED照明企業(yè)在做市場(chǎng)的過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)，有些營(yíng)銷人員只送貨不理貨，且鋪完貨后不做回訪，售后服務(wù)跟不上，更不調(diào)貨，任由產(chǎn)品過(guò)期。有許多企業(yè)的送貨人員去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)送貨，往往是卸完就走，也不管產(chǎn)品最后放到哪里、有沒有陳列、陳列位置如何、牌面大不大。因此，做樣板市場(chǎng)，貨要鋪好，更要“理”好;樣板市場(chǎng)開展之后，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。(點(diǎn)擊查看詳情)

新常態(tài)市場(chǎng)的發(fā)展，也加速了LED行業(yè)整合。2015，中國(guó)LED企業(yè)豪砸票子的跨國(guó)并購(gòu)步伐越來(lái)越頻。開發(fā)晶擬收購(gòu)普瑞、飛樂音響看上了歐司朗渠道業(yè)務(wù)、金沙江創(chuàng)投牽頭將飛利浦Lumileds收入囊中……為什么跨國(guó)公司之間的買賣變得如此頻繁?一樁接一樁的并購(gòu)案背后的驅(qū)動(dòng)力是什么?對(duì)中國(guó)LED行業(yè)而言是利還是弊?(點(diǎn)擊查看詳情)

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《中國(guó)制造2025》，提出三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)：即力爭(zhēng)用十年時(shí)間，邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。到2035年，我國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平。那么，LED照明行業(yè)應(yīng)如何制定落實(shí)政策?(點(diǎn)擊查看詳情)