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“業(yè)績超過了管理層的預(yù)期”，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼聯(lián)想中國首席運營官劉軍在9月28日舉行的環(huán)球企業(yè)家高峰論壇上表示。
　　“以前IBM的個人電腦業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，收購以后，IBM的PC業(yè)務(wù)在全球?qū)崿F(xiàn)了扭虧為盈，利潤、毛利率和現(xiàn)金流較去年同期都得到了改善，體現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)，現(xiàn)在來看，我們的收購策略是正確的”，劉軍肯定地表示，收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想的必然選擇，這主要出于三個方面的原因。第一個原因是聯(lián)想打破發(fā)展的天花板的需要;第二個原因是聯(lián)想應(yīng)對未來競爭的需要，第三個是機遇的來臨。
　　劉軍表示，現(xiàn)在PC市場中，筆記本只占有18%的份額，但未來筆記本電腦將占PC業(yè)務(wù)的40%以上市場份額，而IBM在筆記本電腦上擁有極強的研發(fā)能力，正是聯(lián)想所缺少的，和聯(lián)想有極大的互補性，并且由于當(dāng)時IBM個人電腦處于虧損狀態(tài)，而未來的PC業(yè)務(wù)主要是在中國，IBM需要中國市場。而聯(lián)想在中國是最好的個人電腦生產(chǎn)企業(yè)，擁有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，聯(lián)想銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先第二名2.5倍，具備了并購的實力。聯(lián)想的需要和IBM的需求有相當(dāng)大的一致性，所以雙方能很快達(dá)成收購合作協(xié)議。
　　聯(lián)想并購IBM的業(yè)務(wù)在劉軍看來是正確的戰(zhàn)略選擇，并確信對中國企業(yè)信心的增強也有極大的鼓舞作用，但劉軍同時表示，新聯(lián)想內(nèi)部的整合任重道遠(yuǎn)。
　　首先，聯(lián)想要順利發(fā)展，就必須在內(nèi)部贏得美國員工對聯(lián)想的尊重，這要求聯(lián)想必須具備很強實力。聯(lián)想讓大量美國員工來中國的聯(lián)想大廈參觀，讓他們見識到聯(lián)想最現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，這使美國員工增加了對中國的了解，改變了他們以前因為沒有到過中國而形成的一些成見。另外，中國員工和美國員工在溝通方面確實也做得不夠好，這在以后需要進(jìn)一步克服。
　　文化上的整合也是聯(lián)想所必須解決的。劉軍表示，中國企業(yè)文化管理的方式和美國企業(yè)文化管理的模式很不一樣，中國企業(yè)更強調(diào)嚴(yán)格的管理，強調(diào)服從，而西方則是講求自由文化，講求個人的自律和個人權(quán)利。這在企業(yè)文化管理上產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。聯(lián)想必須具備包容性，才能解決這方面的問題。同時，劉軍表示，中國企業(yè)文化也有自己的優(yōu)勢，但如何讓美國員工接受中國企業(yè)文化理念則是一個要解決的重要問題。