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      包括電阻、電容、電感等元件在內(nèi)的電子元件產(chǎn)業(yè)，過去一直以日本的太陽誘電、羅沐、TDK、松下、村田（Murata）等企業(yè)為主力。中國臺(tái)灣地區(qū)的國巨，在2000年斥資6億多美元，買下飛利浦的電子元件廠，并且成為舉足輕重的世界級(jí)電子元件大廠。  

　　進(jìn)入2005年后，由于中國臺(tái)灣地區(qū)電子元件廠商于2004年大幅擴(kuò)充設(shè)備產(chǎn)能，幅度達(dá)30%；日本電子元件廠，如TDK、村田（Murata）及太陽誘電等，加總起來的機(jī)器設(shè)備擴(kuò)充幅度也有僅20%；至于韓國電子元件廠大約也有30%的產(chǎn)能擴(kuò)充。但全球需求增長可能只有10%-15%。因此，電子元件產(chǎn)業(yè)的購并、聯(lián)盟的案例有激增的現(xiàn)象。  

　　2005年，可謂電子元件購并頻傳的一年，中國臺(tái)灣地區(qū)兩大龍頭廠國巨及華新科，不約而同地于第二季度購并華亞及匯僑；佳邦則購并了力毅精密。另外，鋁質(zhì)電解電容企業(yè)智寶、世聽、輝城還共同推出了“三合一”合并案。種種跡象顯示購并、合并，在2005年已成為許多電子元件企業(yè)的重大策略之一。  

　　電子元件企業(yè)表示，近幾年來產(chǎn)能不斷擴(kuò)大以及揮之不去的殺價(jià)競爭壓力，使得多數(shù)企業(yè)都是微利經(jīng)營，利潤不高也同時(shí)限制了未來新產(chǎn)品的研發(fā)以及新市場的開發(fā)時(shí)間，所以購并或合并是電子元件企業(yè)尋求生存的方法之一。  

　　國巨于第二季度購并臺(tái)灣MLCC廠華亞。合并之后，旗下MLCC總月產(chǎn)能將達(dá)145億顆，躍升為全球第二；智寶、世聽、輝城的三合一案，將使“新智寶”電解電容業(yè)務(wù)，躍居全球前6大廠。  

　　另外，也有一些企業(yè)以利基型產(chǎn)品著稱。“乾坤科技”推出系列新產(chǎn)品，包括POWERCHOKE（電感）、0201極小規(guī)格的電子元件、智能電源管理模組（IPM），將成為其主要成長動(dòng)能；生產(chǎn)保護(hù)元件及高頻天線的佳邦科技，也是在利基型產(chǎn)品上力求突破的公司。  

　　有許多電子元件廠商預(yù)定自2005年下半年起，全面供應(yīng)無鉛工藝的電子元件產(chǎn)品，而在這一趨勢下，由于廠商需全面更換材料及設(shè)備，也將加大小廠恐被市場淘汰的壓力。據(jù)了解，包括“京都議定書”等綠色環(huán)保新規(guī)定，將在近年內(nèi)陸續(xù)在各國全面強(qiáng)制執(zhí)行，而自2006年7月之后，所有上游零部件制造商以及下游組裝商，產(chǎn)品輸入歐盟國家或日本地區(qū)時(shí)，均需符合其環(huán)保法規(guī)，因此電子元件廠商也積極著手更換相關(guān)工藝。