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摘要：  此前因為虧損而一直行事低調(diào)的夏普，正企圖通過在大屏幕智能液晶電視上的全面進攻，重塑其液晶之父的形象。

關(guān)鍵字：  聯(lián)想，電視，夏普

此前因為虧損而一直行事低調(diào)的夏普，正企圖通過在大屏幕智能液晶電視上的全面進攻，重塑其液晶之父的形象。

7月9日，夏普推出了與國內(nèi)IT巨頭聯(lián)想合作的大屏智能電視，并發(fā)布了90寸的大屏幕電視。顯然，夏普將在智能與大屏上繼續(xù)大做文章。然而，在大屏、智能已經(jīng)成為電視行業(yè)趨勢的狀況下，此時才強調(diào)本土化策略的夏普，面臨的必然是本土彩電商場與IT廠商的劇烈競爭。而其尋找到的中國合伙人聯(lián)想，也將成為其在智能大屏電視戰(zhàn)略上的強勁對手。

遲來的“本土化”

“我們之前不太了解中國消費者的需求。”夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事長椋木康裕在夏普新品發(fā)布會上如此說。然而，承認之前中國市場上有所不足的夏普，將開始在中國市場推行全面進攻的策略。

夏普(中國)投資有限公司副總裁、AV產(chǎn)品本部總經(jīng)理穆剛對本報記者表示，中國是夏普全球最重要、最重視的市場，針對中國4200萬臺總量的電視市場，夏普將采用全面進攻的策略。

在歐洲市場，2012年銷量同比下滑三成的業(yè)績面前，曾經(jīng)期望2012年業(yè)績能夠占到全球業(yè)績的46.3%的中國市場顯然對夏普意義重大。

但夏普在中國市場的業(yè)績也并不好過。夏普(中國)投資有限公司相關(guān)負責人曾對本報記者確認，受整體環(huán)境影響，夏普2012年在中國的營業(yè)收入比上年減少了20%。

自2005年起便進入中國的夏普，正在實行遲來的“本土化”措施。剛由康佳副總裁跳槽到夏普的穆剛，正是椋木康裕所稱的夏普在中國的“本土化”的體現(xiàn)。

夏普顯然希望擁有一個深諳中國市場玩兒法的中國人來負責夏普的銷售。夏普方面對記者表示，將通過有豐富國產(chǎn)品牌工作營業(yè)經(jīng)驗的中國負責人來實現(xiàn)夏普在中國市場的進一步深入。

穆剛提出的全面進攻策略包括，在一線城市提升高端產(chǎn)品市占率;全面開拓二三級市場，以實現(xiàn)外資品牌在此市場的絕對領(lǐng)先地位。同時宣布，夏普將會加強對硬件、軟件、系統(tǒng)集成、服務(wù)、零售渠道的資源整合，重塑“液晶之父”的品牌形象。

看起來，夏普正在逐漸放下身段，與它的中國同行們一起爭奪二三級市場的份額。夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事酒井功曾在去年年底表示，夏普在中國市場以前主要覆蓋北京、上海、廣州、深圳，今后要把網(wǎng)絡(luò)延伸到山東、福建等地，同時向二三線城市輻射。

與此同時，大屏依然是夏普的有力競爭武器。據(jù)記者了解，在60英寸以上的液晶電視市場，夏普在全球保持50%的市場占有率。而椋木康裕則表示，夏普將繼續(xù)加大大屏力度，強化60、70、80英寸的產(chǎn)品。

合伙人是聯(lián)想

椋木康裕所稱的另一個本土化措施，便是為自己尋找到了中國合伙人。在夏普與鴻海的談判還僵持不下的時候，夏普已經(jīng)通過與聯(lián)想合作，彌補了此前被樂視TV譏諷缺乏智能研發(fā)能力的缺憾。

而據(jù)記者了解，夏普與聯(lián)想在智能電視方面的聯(lián)合開發(fā)始于去年下半年，雙方互派技術(shù)人員參與項目開發(fā)。

夏普(中國)投資有限公司新任董事長新原伸一曾對夏普與聯(lián)想在電視研發(fā)上的合作表示看好。他曾詳細解釋道，“由聯(lián)想提供用戶智能功能和服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，夏普負責電視功能的部分，包括音質(zhì)、畫質(zhì)技術(shù)等方面，發(fā)揮雙方優(yōu)勢。”

夏普之所以選擇聯(lián)想，在于其在智能系統(tǒng)方面擁有較為成熟的研發(fā)技術(shù)。聯(lián)想移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文表示，聯(lián)想智能電視用戶活躍度為71.8%，日平均在線時長158分鐘，是行業(yè)平均值的3倍。

夏普的合作對象還延伸到了聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴百視通。在夏普推出的智能電視上，可以看到百視通提供的視頻內(nèi)容。據(jù)記者了解，聯(lián)想與百視通曾在2012年推出了首款互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。

穆剛表示，進入智能電視時代，競爭比拼的不僅是單個企業(yè)，而且能考驗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，夏普與聯(lián)想、百視通等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作還會繼續(xù)。

但值得注意的是，雙方的合作僅限于技術(shù)與制造，而并沒有涉及資金以及成立新的公司。之前關(guān)于聯(lián)想即將接手夏普南京工廠的消息，也被夏普方面否認。

朋友還是對手

夏普遲來的本土化措施，無疑是為了挽救夏普不斷虧損的業(yè)績。

夏普的2012財年年報顯示，截至2013年3月31日，夏普錄得凈虧損5453億日元，比其在2011財年創(chuàng)下的3760億日元的虧損額繼續(xù)擴大。

但夏普寄予厚望的液晶電視業(yè)務(wù)發(fā)展并不盡如人意。根據(jù)2012財年財報顯示，夏普液晶電視在2012財年銷售量為803萬臺，比上年同期下滑34.7%。而液晶電視銷售額為3884億日元，比上年同期下滑33.2%。

但不容忽視的是，夏普為自己尋找到的中國合伙人聯(lián)想，正是自己在大屏幕智能電視領(lǐng)域?qū)⒃庥龅膹妱艑κ帧?/P>

就在一個月前，聯(lián)想搶先發(fā)布了自己與夏普合作開發(fā)的60英寸智能電視。從聯(lián)想高層的表述來看，這款智能電視也一樣走的是夏普負責畫質(zhì)、制造，聯(lián)想負責智能、內(nèi)容的路線。

聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉表示，聯(lián)想推出的智能電視用夏普的關(guān)鍵部件，尤其是顯示屏的優(yōu)勢，用聯(lián)想的是研發(fā)，人機交互以及內(nèi)容方面的優(yōu)勢。他表示，同時還要用夏普在南京的制造和人力。

這意味著，聯(lián)想推出的電視與夏普一樣，都是經(jīng)過夏普與聯(lián)想的合作分工，從夏普南京工廠的流水線上生產(chǎn)下來。

對于夏普與聯(lián)想智能電視的趨同，新原伸一曾表示，由于夏普和聯(lián)想的產(chǎn)品企劃思路不同，不會出現(xiàn)夏普、聯(lián)想將相同的彩電產(chǎn)品貼上不同品牌進行銷售的現(xiàn)象。

一個對夏普的利好消息是，盡管聯(lián)想在去年5月便已進軍智能電視，但銷售業(yè)績從未公布。聯(lián)想CEO楊元慶在2012財年第三季度業(yè)績發(fā)布會上曾表示，聯(lián)想智能電視銷量并不大，還處于虧損狀態(tài)和投入階段。

但另一個不好的消息是，聯(lián)想已經(jīng)意識到了低價在國內(nèi)市場所受到的歡迎。聯(lián)想在今年6月發(fā)布了定位低端的智能電視，最低價位為1999元。此次夏普方面因為產(chǎn)品還未上市，拒絕透露智能電視的價格。但從以往歷史來看，價格一直是夏普在國內(nèi)市場競爭中無法滲透進二三線市場的不利因素。

然而，夏普在中國市場上遭遇到的對手，并不僅僅只有聯(lián)想。不管是此前打過口水仗的樂視TV，還是小米、同洲等IT企業(yè)，再到國內(nèi)幾大傳統(tǒng)彩電廠商，大屏幕和智能已經(jīng)成為了電視行業(yè)的共享戰(zhàn)略。

采取全面進攻戰(zhàn)略的夏普，在中國市場能否打一個翻身仗，這還需要時間的檢驗。