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摘要：  惠特曼稱，她從全球525個客戶及225個合作伙伴的交流中獲得的市場信息顯示，信息安全、云、大數(shù)據(jù)、移動的需求，使惠普面臨過去20年中所未見的機(jī)遇。

關(guān)鍵字：  惠普，PC，電腦，解決方案

對于惠普而言，具備鮮明的戰(zhàn)略方向，并生產(chǎn)出受中國用戶歡迎的產(chǎn)品，現(xiàn)在顯得尤為重要?；萜杖駽EO梅格·惠特曼((Meg　Whitman)第三次訪華期間，惠普發(fā)布了數(shù)十款消費及企業(yè)級市場產(chǎn)品?；萏芈Q，她從全球525個客戶及225個合作伙伴的交流中獲得的市場信息顯示，信息安全、云、大數(shù)據(jù)、移動的需求，使惠普面臨過去20年中所未見的機(jī)遇。

惠普復(fù)興戰(zhàn)略：依靠中國市場帶動PC業(yè)務(wù)

此前，在金融危機(jī)之后的低迷期，該公司承受了PC行業(yè)銷量大幅下滑的重創(chuàng)，在過去三年的大部分時間里走下坡路。根據(jù)該公司2013財年第二財季財報顯示，惠普第二財季凈利潤為 10.77億美元，較上年同期的15.93億美元下滑32%;凈營收為276億美元，較上年同期下滑10%。

這是惠普公司連續(xù)第七個財季收入下滑，不過營收仍超出市場分析師的預(yù)期。惠特曼希望，合作伙伴和用戶以一個新的角度，重新審視這家企業(yè)?！盎萜盏娜司褪悄銈兊娜?。希望你們認(rèn)為惠普是你們公司的一部分資產(chǎn)，把惠普視為你們的左膀右臂。”惠特曼在北京“世界之旅”發(fā)布會現(xiàn)場，向臺下的2000多個中國客戶及行業(yè)合作伙伴說，“盡量來給惠普出難題，將你們的目標(biāo)和不可能完成的任務(wù)交給惠普，證明我們的價值。”

據(jù)市場研究公司IDC在今年4月發(fā)布的報告，今年第一季度的個人電腦銷量比去年同期減少了14%，創(chuàng)下過去20年來的最大降幅紀(jì)錄?；萜盏谝患径鹊膫€人電腦銷量同比減少了24%。但在中國，該業(yè)務(wù)市場年同比增長5%，中國市場的規(guī)模以及惠普對重新獲得發(fā)展動能的渴求或許會使中國擁有較有利的“特權(quán)”地位。

PC復(fù)興

惠普公司全球高級副總裁、打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)中國區(qū)總裁儀曉輝表示，“中國市場與全球市場份額之間的差別，說明中國市場仍有巨大的增長空間。”

惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)(PPS)中國團(tuán)隊發(fā)布的2013年戰(zhàn)略目標(biāo)以“高于市場增長平均值的速度進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張”為主要目的，爭取在PC市場迎頭趕上，但想在短期內(nèi)重回市場前列并不容易。

6月24日，惠普在北京發(fā)布了數(shù)款全新的可拆分式筆記本電腦、平板電腦、筆記本電腦和一體電腦以及數(shù)款新型打印成像設(shè)備。

這是自2012年3月，惠普將PC和打印成像這兩個年營收總計約600億美元的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合并之后，最大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布。作為“惠普重振計劃的重中之重”。

自2012年上半年開始，位于上海的惠普中國研發(fā)中心開始為中國市場定制產(chǎn)品。有消息顯示，未來幾個月，該中心將根據(jù)中國惠普的市場戰(zhàn)略，專門針對四級以下市場推出適用產(chǎn)品。此前，該機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成專門針對中國市場的轉(zhuǎn)型。

按照儀曉輝的分析，“新產(chǎn)品的更新和中國定制化產(chǎn)品的出現(xiàn)，加上團(tuán)隊執(zhí)行能力的加強和渠道信心的逐步恢復(fù)，是惠普在中國PC市場逆勢增長的原因。問題的關(guān)鍵在于繼續(xù)獲得恢復(fù)性的增長。”

IDC數(shù)據(jù)顯示，惠普第一季度在全球市場個人電腦銷量份額為15.7%，與聯(lián)想集團(tuán)第一季度的個人電腦銷量同比基本持平，后者的份額為15.3%。聯(lián)想是惠普在中國的最大競爭對手。在剛剛過去的整個財年中，聯(lián)想在中國個人電腦市場中所占份額從一年前的32%上升到了34.6%?！霸诖髣莅l(fā)生變化的時候，對于正在追趕的人來講，機(jī)會更大?！眱x曉輝認(rèn)為，從運營例會到客戶反饋都顯示，中國惠普業(yè)務(wù)團(tuán)隊的精神面貌已經(jīng)發(fā)生了變化。例如，拜訪客戶重新成為銷售經(jīng)理們熱衷的事情。

有數(shù)據(jù)顯示，2013財年，惠普將在全國建立近700家商用體驗店。儀曉輝表示，目前，該公司正與100家商業(yè)市場合作伙伴和100家消費市場合作伙伴，努力推進(jìn)四到六級區(qū)域市場的擴(kuò)張?！八牡搅壥袌龅匿N量占中國市場總體銷量的60%，而惠普在該類型市場的銷量只占公司整體銷量的30%，增長潛力最大?！卑凑?012年惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃，惠普將在2014年恢復(fù)增長。

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IT新形態(tài)

對惠普在中國企業(yè)級市場的業(yè)務(wù)而言，讓員工和渠道合作伙伴更有信心，同樣具有商業(yè)意義。目前，這家面臨業(yè)務(wù)整合的科技產(chǎn)品和服務(wù)提供商，迫切希望通過中國市場的增長，找到企業(yè)級業(yè)務(wù)的新機(jī)會。

來自惠普內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，在惠普調(diào)查的企業(yè)中，有90%表示預(yù)計每年在云計算領(lǐng)域的投資規(guī)模在10萬到100萬美元之間。大型企業(yè)的私有云部署是惠普企業(yè)級致勝的關(guān)鍵，中國是其中的增長重點。

該公司惠普公司首席運營官比爾·維特(Bill　Veghte)表示，“企業(yè)為應(yīng)對新型移動設(shè)備及其他應(yīng)用的急速增長而改變IT投資策略，若服務(wù)器設(shè)計不作根本改變，就可能消耗太多電力?！?/P>

惠普稱，與已經(jīng)上市的其他服務(wù)器相比，與該公司剛剛發(fā)布的登月(Moonshot)系列服務(wù)器可將能耗減少89%。所需空間也將減少80%，成本將下降逾四分之三。目前，已在中國市場推廣。

艾媒咨詢在《2012～2013中國企業(yè)級移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)白皮書》中的調(diào)查稱，中國企業(yè)級移動應(yīng)用市場規(guī)模未來四年復(fù)合年均增長率達(dá)65.4%，預(yù)計 2016年中國市場規(guī)模將達(dá)到666.3億元。

這將給惠普的業(yè)績帶來顯著提振。但其挑戰(zhàn)在于，基于產(chǎn)品的渠道銷售模式將面臨挑戰(zhàn)?！癐T不再只是運行電腦這么簡單，而是要與業(yè)務(wù)一起前行。”惠普公司全球高級副總裁、企業(yè)集團(tuán)大中華區(qū)總裁符標(biāo)榜認(rèn)為，中國的企業(yè)級市場正處于一個“關(guān)鍵節(jié)點”。

符標(biāo)榜透露，惠普有意在私有云領(lǐng)域采取更大的戰(zhàn)略舉措，尋找在中國行業(yè)客戶中的“領(lǐng)先企業(yè)”。

過去兩年內(nèi)，惠普“刷新”了企業(yè)級市場的所有產(chǎn)品線，投入200多個技術(shù)咨詢?nèi)藛T，對不同類型的企業(yè)進(jìn)行摸底。通過全球咨詢團(tuán)隊和“基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型研討會”，在包括中國大規(guī)模企業(yè)在內(nèi)的客戶全體中進(jìn)行“摸底”，發(fā)現(xiàn)“目標(biāo)”后提供咨詢接觸，為其制定路線圖，以此了解不同行業(yè)的個性需求，最終提供解決方案。

符標(biāo)榜認(rèn)為，“每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，都會帶來業(yè)務(wù)、購買方式、渠道體系的改變?！睂萜兆畲蟮母淖兪?，從“基于產(chǎn)品”的銷售模式轉(zhuǎn)向“基于整個系統(tǒng)”的分銷模式。

按照此項調(diào)整的預(yù)期，惠普在企業(yè)級市場供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線和服務(wù)方面都會發(fā)生新的變化。因為市場中的利潤有限，各業(yè)務(wù)的盈利模式都將被重新梳理，部分分銷和代理模式會被電商渠道和線上業(yè)務(wù)所取代。

“只有那些能更好地平衡價值與成本，而不是坐等自身價值貶值的渠道，才能在新的業(yè)務(wù)模式下存活，并幫助惠普盈利?！狈麡?biāo)榜說，目前“合作伙伴的轉(zhuǎn)型”是自己思考最多的問題。“我的工作就是找到渠道中那30%轉(zhuǎn)型最主動、最迅速的公司。”他說，“惠普終究是要依賴渠道銷售產(chǎn)品的?！?/P>

惠普將2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為“為IT新形態(tài)提供解決方案”，這對于試圖在中國崛起的新階段中獲得發(fā)展的企業(yè)而言，是一個很明確的目標(biāo)。

比起微軟、IBM、甲骨文等競爭對手，惠普的企業(yè)級業(yè)務(wù)覆蓋從PC、瘦客戶機(jī)、打印機(jī)到工作站、服務(wù)器、大型機(jī)再到存儲、網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的全線產(chǎn)品。作為目前IT行業(yè)唯一擁有從終端到底層架構(gòu)產(chǎn)品的服務(wù)提供商，惠普更需要簡單直接的銷售策略?！氨仨毬?lián)合所有產(chǎn)品，改變過去所有行業(yè)分銷中的業(yè)務(wù)模式，并使整個生態(tài)系統(tǒng)，尤其是渠道意識到這種變化?！?/P>

在產(chǎn)品以及戰(zhàn)略目標(biāo)日趨一致的情況下，對惠普而言，在中國市場完成轉(zhuǎn)型只是時間問題。革命性的新產(chǎn)品可能一直都在籌備之中，但如果能在中國市場完成業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，將成為惠普短期內(nèi)最大的潛在利潤增長機(jī)會。