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據(jù)悉，“轉(zhuǎn)型方略”將調(diào)動(dòng)阿爾卡特朗訊所有資產(chǎn)與資源以完成集團(tuán)在行業(yè)中心的決定性轉(zhuǎn)變，集全公司之力優(yōu)先為電信客戶部署下一代網(wǎng)絡(luò)，以滿足其帶寬密集型數(shù)據(jù)流量帶來(lái)的爆炸式增長(zhǎng)需求。阿爾卡特朗訊“轉(zhuǎn)型方略”聚焦快速增長(zhǎng)的IP網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算與超寬帶接入，將由根據(jù)全面損益(P&L)及現(xiàn)金責(zé)任所設(shè)立的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施。

具體來(lái)說(shuō)，“轉(zhuǎn)型方略”主要包括：重新調(diào)整集團(tuán)在IP網(wǎng)絡(luò)與超寬帶接入領(lǐng)域的研發(fā)投入，加強(qiáng)與主要客戶及合作伙伴的聯(lián)合開發(fā)，同時(shí)大幅降低對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的投資;固定成本節(jié)約10億歐元的目標(biāo)集中于降低銷售、日常及行政開支(SG&A)，重新專注于研發(fā)并提高運(yùn)營(yíng)效率;選擇性進(jìn)行資產(chǎn)銷售，在三年計(jì)劃期內(nèi)為公司帶來(lái)至少10億歐元的收入。重新調(diào)整集團(tuán)債務(wù)(20億歐元)?！稗D(zhuǎn)型方略”一旦成功執(zhí)行，未來(lái)將能夠減少20億歐元債務(wù)，以確保公司長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)可持續(xù)性。

根據(jù)“轉(zhuǎn)型方略”，阿爾卡特朗訊計(jì)劃將核心網(wǎng)絡(luò)收入提高15%以上，從2012年的61億歐元提高至2015年的超過(guò)70億歐元，同時(shí)運(yùn)營(yíng)毛利率將從2012年的2.4%提高至2015年的12.5%以上。

三年計(jì)劃期內(nèi)，阿爾卡特朗訊將對(duì)無(wú)線、固定接入以及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)金管理作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)投資4GLTE、矢量化與基于光纖的接入系統(tǒng)，并大幅降低對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的投資。到2015年，該市場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)超過(guò)2.5億歐元的正運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流。

與此同時(shí)，在一些國(guó)家進(jìn)行系列咨詢和信息梳理的基礎(chǔ)上，阿爾卡特朗訊管理結(jié)構(gòu)將重組為IP路由與傳輸、IP平臺(tái)、無(wú)線與固定網(wǎng)絡(luò)四大業(yè)務(wù)部門。這些業(yè)務(wù)部門將由公司職能部門支撐，專注于運(yùn)營(yíng)、銷售以及戰(zhàn)略與創(chuàng)新。

談及該“轉(zhuǎn)型方略”，阿爾卡特朗訊CEO MichelCombes表示：“目前，我們正采取全面措施來(lái)確保阿爾卡特朗訊居于數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的核心，在此基礎(chǔ)上，我們將能夠以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑽覀兊膬?yōu)勢(shì)資本化?！D(zhuǎn)型方略’實(shí)際是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，公司為此重組了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以保證該方略順利執(zhí)行。這支團(tuán)隊(duì)能力卓越、責(zé)任感強(qiáng)、目標(biāo)清晰，將以實(shí)現(xiàn)股東目標(biāo)與自身義務(wù)為準(zhǔn)繩，助力集團(tuán)成功應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。”

“憑借此項(xiàng)自籌資金式轉(zhuǎn)型方略，公司將通過(guò)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整現(xiàn)實(shí)可行目標(biāo)。未來(lái)三年，我們將節(jié)約10億歐元的固定成本，仔細(xì)界定并規(guī)劃資產(chǎn)出售時(shí)間，為公司增加至少10億歐元的收入。”MichelCombes補(bǔ)充說(shuō)。

2013年4月2日，MichelCombes出任公司CEO，并宣布自7月1日起PhilippeGuillemot將正式加入阿爾卡特朗訊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)部高級(jí)執(zhí)行副總裁。作為備受推崇的管理專家，PhilippeGuillemot曾在多家著名全球性企業(yè)擔(dān)任要職，其中包括在米其林公司(Michelin)及法雷奧集團(tuán)(Valeo)出任高級(jí)管理職務(wù)。他還曾擔(dān)任Areva T&D董事長(zhǎng)兼CEO。

“轉(zhuǎn)型方略”細(xì)節(jié)：

IP網(wǎng)絡(luò)與超寬帶專家

阿爾卡特朗訊計(jì)劃重新聚焦IP路由、IP傳輸與IP平臺(tái)業(yè)務(wù)以及相關(guān)服務(wù)，并以管理求增長(zhǎng);在無(wú)線與固網(wǎng)接入領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诔瑢拵Ы尤氩⑴c其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域一道，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型計(jì)劃中的現(xiàn)金增值能力。[#page#]

“轉(zhuǎn)型方略”反映了電信行業(yè)快速變化的發(fā)展趨勢(shì)，原有面向話音通信規(guī)模建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)難于支撐語(yǔ)音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)遷移，運(yùn)營(yíng)商與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正致力于應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求。根據(jù)“轉(zhuǎn)型方略”，阿爾卡特朗訊將重點(diǎn)專注于其IP、云以及超寬帶產(chǎn)品組合，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化發(fā)展，這些產(chǎn)品組合包括WDM、100G、IMS及客戶體驗(yàn)產(chǎn)品線，以及服務(wù)于家庭、企業(yè)與其他類型工作場(chǎng)所的、基于光纖連接技術(shù)的“FTTx”產(chǎn)品組合，此外，產(chǎn)品組合中還包括矢量化技術(shù)、4GLTE移動(dòng)無(wú)線接入與smallcell

作為創(chuàng)新引擎，阿爾卡特朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室將促進(jìn)公司在上述關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2013年至2015年，作為研發(fā)重點(diǎn)，IP網(wǎng)絡(luò)與超寬帶接入的研發(fā)投資比重將增加8%。到2015年，該領(lǐng)域的研發(fā)投入將占公司研發(fā)總投資的85%。公司還將與相關(guān)客戶密切合作，以加速退出投資傳統(tǒng)技術(shù)。此外，公司還將聚焦內(nèi)部創(chuàng)新、外部合作以及聯(lián)合開發(fā)(如網(wǎng)絡(luò)安全)。

關(guān)注客戶需求

阿爾卡特朗訊預(yù)期通過(guò)新產(chǎn)品和新平臺(tái)，贏得傳統(tǒng)的大型電信運(yùn)營(yíng)商之外的更多客戶。

公司計(jì)劃重新設(shè)計(jì)銷售與營(yíng)銷策略，利用全新產(chǎn)品組合，把握新興的有利可圖的細(xì)分市場(chǎng)，利用阿爾卡特朗訊在IP與云領(lǐng)域的先進(jìn)創(chuàng)新成果，更好地滿足2-4級(jí)運(yùn)營(yíng)商的需求，從MSOs(移動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商)的全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型中獲益，并滿足互聯(lián)網(wǎng)客戶與超大型企業(yè)的電信需求。

阿爾卡特朗訊期望通過(guò)成功實(shí)施“轉(zhuǎn)型方略”來(lái)改進(jìn)其市場(chǎng)化戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)。公司將按照關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步改進(jìn)，如基站數(shù)量與渠道銷售比例的增加。

財(cái)務(wù)可持續(xù)性戰(zhàn)略

通過(guò)重新聚焦核心網(wǎng)絡(luò)，到2015年，阿爾卡特朗訊旨在從這些業(yè)務(wù)中獲取超過(guò)70億歐元的收入，毛利率達(dá)12.5%以上。到2015年，接入市場(chǎng)(包括專利許可與管理服務(wù))與其他業(yè)務(wù)市場(chǎng)(包括企業(yè)市場(chǎng))，預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)超過(guò)2.5億歐元的正運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流。

阿爾卡特朗訊計(jì)劃在2013-2015年通過(guò)直接渠道運(yùn)營(yíng)、進(jìn)一步整合銷售和行政職能重新調(diào)整、集中研發(fā)能力，從而降低10億歐元固定成本。阿爾卡特朗訊將采取的其他措施還包括縮減辦公面積，在項(xiàng)目交付、后臺(tái)IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)以及采購(gòu)等方面提高效率等。

在實(shí)施“轉(zhuǎn)型方略”期間，公司還計(jì)劃通過(guò)資產(chǎn)貨幣化來(lái)增加至少10億歐元的現(xiàn)金流，包括潛在的資產(chǎn)出售。

繼設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)盈利中心之后，阿爾卡特朗訊還計(jì)劃采用企業(yè)性許可模式，利用其30，000多項(xiàng)專利和16，000項(xiàng)應(yīng)用，打造一個(gè)穩(wěn)固的收入渠道。

基于現(xiàn)金基礎(chǔ)，2013-2015年，該“轉(zhuǎn)型方略”將實(shí)行自籌資金模式。

2013-2015年，通過(guò)積極把握國(guó)際債務(wù)市場(chǎng)的重要機(jī)遇，“轉(zhuǎn)型方略”將重新調(diào)整公司20億歐元的債務(wù)?！稗D(zhuǎn)型方略”一旦成功實(shí)施，公司將通過(guò)進(jìn)一步的資產(chǎn)銷售或進(jìn)入股票市場(chǎng)，減少20億歐元的公司債務(wù)。

“轉(zhuǎn)型方略”所包含的展望與目標(biāo)將取代公司2012年《參考文件》第6.8章的所述內(nèi)容。

全新的管理和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

根據(jù)“轉(zhuǎn)型方略”，公司將重組架構(gòu)，并依照具體國(guó)家適用的相關(guān)信息和咨詢流程具體執(zhí)行。

重組后，公司將由CEOMichelCombes所率領(lǐng)的全新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其組織結(jié)構(gòu)如下：

業(yè)務(wù)部門

——BasilAlwan負(fù)責(zé)IP路由與IP傳輸部門

——AndrewMcdonald負(fù)責(zé)IP平臺(tái)部門

——DavidGeary負(fù)責(zé)無(wú)線業(yè)務(wù)部門

——FedericoGuillen負(fù)責(zé)固網(wǎng)業(yè)務(wù)部門

橫向部門

——PhilippeGuillemot負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)

——PhilippeKeryer負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

——RobertVrij負(fù)責(zé)銷售

職能部門

——NicoleGionet負(fù)責(zé)人力資源

——TimKeller負(fù)責(zé)法務(wù)

——在“轉(zhuǎn)型方略”開始實(shí)施后，PaulTufano將不再擔(dān)任公司CFO職務(wù)