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摘要：  由于酒店綠色照明市場潛力巨大，照明企業(yè)紛紛布局酒店照明市場，將其看作是LED室內(nèi)照明市場的一個突破口。

關(guān)鍵字：  LED照明，解決方案，能源

以綠色節(jié)能著稱的LED新光源，在節(jié)省用電成本和燈具維修成本方面具有傳統(tǒng)光源無可比擬的優(yōu)勢，正漸漸成為酒店照明的新寵。據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于酒店綠色照明市場潛力巨大，照明企業(yè)紛紛布局酒店照明市場，將其看作是LED室內(nèi)照明市場的一個突破口。

LED新光源成新寵 企業(yè)紛紛布局酒店照明市場

酒店LED實現(xiàn)節(jié)能效益

在飛利浦的經(jīng)典酒店照明工程案例中，位于西班牙特內(nèi)里費島的Palacio de Isora酒店，急需為臥房中的傳統(tǒng)鹵素?zé)魧ふ乙环N替代產(chǎn)品。

飛利浦照明為其提供的解決方案為：采用LED產(chǎn)品替換傳統(tǒng)燈具，在酒店的20個公共區(qū)域幾乎全部采用了LED照明，這種兼具功能性和裝飾性的照明解決方案配備一個控制系統(tǒng)，可以營造出不同的照明場景。

每個主房間還安裝了智能調(diào)光裝置，用于控制照明以及最大限度地節(jié)省能源。而LED照明只需12 W功率即可產(chǎn)生與35 W 鹵素?zé)粝嗤牧炼?。這意味著每間客房不僅能夠節(jié)省66%的能源，每年還能減少 463公斤的二氧化碳排放，使得酒店的照明用電成本減少60%以上。

與此同時，得益于5萬小時的平均使用壽命，LED照明設(shè)備只需很少的維護(hù)，維修成本可以節(jié)約30%以上。LED 燈具安裝在每間臥房的天花板穹頂中央，不僅使能耗進(jìn)一步降低了88%，而且每年還能額外削減4，269公斤的二氧化碳排放。

參考《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》，按照同等照度更換原則進(jìn)行節(jié)電效果估算預(yù)測，LED產(chǎn)品相較于傳統(tǒng)燈具節(jié)電效能能達(dá)到60%以上，在八個月到一年時間即可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

酒店照明更需 “藝術(shù)”

在3月16日舉行的《中國酒店行業(yè)綠色照明及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化建立論壇》上，勤上光電董事長李旭亮闡述了光電企業(yè)與酒店關(guān)于綠色照明改造的合作理念。

他表示，光電企業(yè)可與設(shè)計師達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)LED燈光設(shè)計的技術(shù)交流，同時向酒店業(yè)主提供高性價比的LED產(chǎn)品，并向酒店方提供專業(yè)技術(shù)支持。

還有，照明是酒店的點睛之筆，也是酒店文化內(nèi)涵的象征，LED精確的配光技術(shù)和可塑性更有利于酒店營造精美的燈光效果。而LED綠色節(jié)能的特性能大大縮減酒店的用電成本和維修成本。

廣州光影空間照明設(shè)計監(jiān)事長黃于民說道：“設(shè)計師不只是參與照明項目的設(shè)計工作，更重要的責(zé)任是使得項目成果在未來達(dá)到不斷增值的作用。”

他指出，LED項目在綠色節(jié)能和使用壽命方面比傳統(tǒng)光源項目更具有增值的空間。不過他也直言，目前LED技術(shù)并未完全成熟，仍有不少缺陷以至影響設(shè)計工作，而不少設(shè)計師對LED也心存疑慮。

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推廣EMC契機(jī)

對于集團(tuán)化連鎖酒店而言，其龐大的照明系統(tǒng)需要巨量的能耗支撐，而節(jié)能減排則成為了一個非常迫切的問題，這無疑為綠色照明體系中的EMC合同能源管理模式提供了機(jī)會。

在酒店EMC模式實施的過程中，光電企業(yè)可通過與保險公司合作購置產(chǎn)品質(zhì)量保險和商業(yè)信用保險，消除酒店業(yè)主的戒心，全方面確保LED照明規(guī)模推廣的“零風(fēng)險”，實現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險最小化。

同時，在節(jié)能收益分成方面，可引進(jìn)第三方保險公司為項目的支付信用承保，確保應(yīng)收賬款及時回款。

在EMC市場案例中，勤上光電推出的EMBT(能源BT管理)模式得到了很好的推廣效果。EMBT模式靈活結(jié)合了EMC與BT模式的優(yōu)點，它通過改良傳統(tǒng)EMC節(jié)能量測量、繁瑣的監(jiān)測同變量支付方式，把項目的竣工與驗收確定為一個固定節(jié)點，在該節(jié)點確定業(yè)主同營運方對項目節(jié)能量、節(jié)能率、后期支付方式的事項。

另外，勤上光電還將項目的履約權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)BT模式，以BT模式的操作流程來完善后期的營運管理，將確定的節(jié)能收益衍變?yōu)槎~定期支付行為。此舉不僅保留了EMC模式對客戶“零成本”的特點，也沿用了BT模式定額支付的優(yōu)勢，形成節(jié)能服務(wù)分期付款。