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摘要：  歷經(jīng)三年的發(fā)展，國產(chǎn)平板已經(jīng)從最初的概念型產(chǎn)品向成熟型產(chǎn)品邁進。從當(dāng)初的ARM11升級到A9，從單核A9變成雙核A9，再到現(xiàn)在的四核升級，國產(chǎn)平板再不斷發(fā)展與壯大，讓我們看到中國平板產(chǎn)業(yè)的希望與動力。

關(guān)鍵字：  芯片，CPU，元器件

歷經(jīng)三年的發(fā)展，國產(chǎn)平板已經(jīng)從最初的概念型產(chǎn)品向成熟型產(chǎn)品邁進。從當(dāng)初的ARM11升級到A9，從單核A9變成雙核A9，再到現(xiàn)在的四核升級，國產(chǎn)平板再不斷發(fā)展與壯大，讓我們看到中國平板產(chǎn)業(yè)的希望與動力。

然而，每次產(chǎn)業(yè)的升級背后還是透露出許多問題，而且是讓外界一直予以詬病的問題，借此國內(nèi)平板行業(yè)面臨四核產(chǎn)業(yè)升級之際略表愚見，希望能讓更多品牌與廠商認識到自身問題，共同維護用戶與市場利益，使產(chǎn)業(yè)進入一個良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境。

一、重硬件規(guī)格，輕用戶體驗

目前國內(nèi)平板行業(yè)同幾年前的MP3行業(yè)一樣，又陷入“唯芯論”的怪圈。芯片商，廠商都不遺余力的追求主控的升級，而從不提產(chǎn)品應(yīng)用和體驗的創(chuàng)新，媒體充斥著雙核多少錢，四核多么低價的加個廣告，好似賣平板只要CPU好就夠了。所以各大方案廠商使盡渾身解數(shù)，只求硬件規(guī)格更高，而不管硬件性能是否過剩或者適合市場。當(dāng)然也有部分廠商為了取得名義上的規(guī)格升級，而偷換概念以次充好。關(guān)于市場上有很多低規(guī)格四核處理器被國內(nèi)平板采用，到底性能體驗如何還有待市場檢驗。國內(nèi)專業(yè)媒體也做過對比測試，大家有興趣可以搜索相關(guān)文章“四核是平板行業(yè)的進步還是倒退?”可以詳細了解對比結(jié)果。

其實冷靜來看，平板硬件規(guī)格發(fā)展到目前這個階段，主控已經(jīng)不是制約產(chǎn)品體驗的瓶頸了，連iPad還用雙核，可見要做出好產(chǎn)品還真不是多塞幾個“核”的問題。真正要做好產(chǎn)品體驗，需要從系統(tǒng)優(yōu)化入手，并且花大量時間和資源調(diào)試軟件和硬件的匹配工作。這也是為什么目前各廠商不愿投入人力和資源來做的原因，時間長而且收效慢，賺錢來得慢，做不好還有風(fēng)險。

而在數(shù)碼廠商里，魅族、小米和FNF五元素是唯數(shù)不多在系統(tǒng)優(yōu)化和產(chǎn)品體驗方面下了功夫的一個品牌，魅族的flyme、小米ui和五元素ifive平板的ifive-skin均是各自領(lǐng)域自主創(chuàng)新優(yōu)化的代表，并且系統(tǒng)流暢度和穩(wěn)定性以及美化程度都較其他平板優(yōu)秀很多。

魅族的flyme雖然也是安卓系統(tǒng)，但包含了很多自主研發(fā)和優(yōu)化的功能在內(nèi)。五元素的ifive-skin為用戶量身定制，給安卓平板帶來了更多新意和體驗感。

二、血拼成本 忽視品質(zhì)與創(chuàng)新

目前大量通路廠商涌入平板行業(yè)，只要有錢，雇幾個業(yè)務(wù)跑渠道，產(chǎn)品有專門的方案公司幫你做，(所謂公模產(chǎn)品就是出自方案公司，有資本的通路品牌會買斷一個模具就成為私模)不到10個人就能操作，由于大家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，自身又沒有創(chuàng)新能力，所以只有拼命降低成本，以低價換銷量。然而降低成本的代價就是直接降低產(chǎn)品品質(zhì)，使廠商成為堆積廉價硬件的“拼裝工廠”!

國產(chǎn)平板由于很多廠商沒有研發(fā)能力，很大一部分都是通過方案公司和工廠來OEM，所以難免出現(xiàn)同質(zhì)化問題。國內(nèi)目前包括很多知名品牌均為此操作方式，行業(yè)內(nèi)稱為通路品牌。雖然硬件方面有了新的升級，由于沒有研發(fā)能力，這些品牌仍然需要依靠方案公司和工廠來貼牌，所以市面上很容易看到從里到外均相似的產(chǎn)品。

這樣做的最大好處就是同一個方案公司為多個品牌開發(fā)的產(chǎn)品，配件，原料都可以通用，從而降低成本，更有甚者為了降低成本而降低成本，元器件以次充好。而相對較少的擁有研發(fā)實力的，像聯(lián)想、華碩，魅族、FNF五元素科技在內(nèi)的一些國內(nèi)品牌推出的產(chǎn)品，會在研發(fā)方面投入了大量資源，不管是外觀設(shè)計，還是內(nèi)在的系統(tǒng)深度開發(fā)，用戶都會發(fā)現(xiàn)明顯灌注了各自品牌的風(fēng)格和氣息，這也是品牌化和差異化道路所必須的實力，沒有這些研發(fā)能力，任何品牌都不足以長久。

在別人想盡辦法降低成本減配時，五元素的ifive平板不僅堅持使用昂貴的鎂合金防滾架，還增加別人沒有的磁感應(yīng)，陀螺儀，光感應(yīng)等加強用戶體驗的配置，而價格只比其他同類品牌貴10%左右。

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三、市場操作“殺”字當(dāng)頭，市場只能“殺”出來么?

國產(chǎn)平板行業(yè)還有一個從MP3時代流傳至今的現(xiàn)象——市場手段除了殺價還是殺價，一心想用低價殺死競爭對手，換取對手市場份額，結(jié)果市場環(huán)境被破壞，殺敵一千自損八百。筆者不僅一次從行業(yè)人士口中聽到這樣一句耐人尋味的話：IT產(chǎn)品只要臺灣省能做了，美國就不做了;國內(nèi)能做了，臺灣省就不做了。這里指應(yīng)當(dāng)是在制造業(yè)中后者只要能掌握前者核心技術(shù)，前者基本放棄制造，說直接點就是國內(nèi)只要能生產(chǎn)此類產(chǎn)品，價格一定會做到很低，其地區(qū)基本不愿意在生產(chǎn)此類商品。這也從側(cè)面反映出國人在制造領(lǐng)域競爭的一個心態(tài)。

這樣的市場行為，不知道是真的讓用戶買到實惠，還是讓產(chǎn)業(yè)消亡的更快?

如果國內(nèi)行業(yè)里都是急功近利，唯利是圖的廠商，產(chǎn)業(yè)危害如下：

1、誤導(dǎo)用戶，讓用戶對國產(chǎn)平板的認知和心理價位降到低點;

2、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，愿意增加成本和投入來做好產(chǎn)品的，因為市場被破壞而被迫退出，用戶在沒體驗的情況下都愿意買“實惠”。由于中國人口眾多，用戶在沒實際體驗對比的情況下，更多人愿意購買所謂“性價比”更高的產(chǎn)品，而只有上過當(dāng)，才知一分錢一分貨。所以很多無良企業(yè)也抱著“反正人多，能騙一個是一個”的心態(tài)來做產(chǎn)品。直接拖累有創(chuàng)新能力企業(yè)的生存環(huán)境，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力不足，競爭力低下。

3、品質(zhì)低下，售后問題嚴重。毫不注重用戶口碑，以為賣給用戶就完了，現(xiàn)在是微觀營銷時代，圈子傳播，口碑傳播，品質(zhì)低下只會讓你迅速讓更多人知道，更快的被用戶拋棄。

4、惡性競爭，企業(yè)不思進取，不愿提升產(chǎn)品本身創(chuàng)新力，中高端市場拱手讓與外國品牌。

大家都覺得殺價使企業(yè)更直接，更快速的提升銷量和利潤，所以直接導(dǎo)致產(chǎn)品越做越低端，價格越賣越便宜。為什么iphone可以賣到5k，而國產(chǎn)同配置產(chǎn)品只能賣到1k多，不能說國內(nèi)企業(yè)不勤奮，只能說國內(nèi)企業(yè)太短視。

四、國內(nèi)數(shù)碼企業(yè)何時能往高處走?

這是一個行業(yè)性問題，需要全行業(yè)的企業(yè)來思考。外國人說一個中國人是條龍，一群中國人就變成蟲了，一個好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境離不開每個成員對行業(yè)發(fā)展的正確認知。我們都羨慕華為，魅族等創(chuàng)新式企業(yè)的成功，他們以超強的企業(yè)魄力，克服技術(shù)與市場的艱難而獲得市場的認可與追隨。而輪到我們自身努力，奮斗，創(chuàng)新時，則被眼前一個又一個的困難所打敗，只能在低端市場相互血拼肉搏。

目前依靠國內(nèi)人口眾多的市場，降低成本，殺價沖量的方式也許可以獲得短暫的盈利，但市場在成熟，社會信息化程度不斷提高，靠賺一個是一個的思維方式到底能走多遠?

四核時代的平板已經(jīng)不是一個單純靠拼硬件的時代了，或許產(chǎn)業(yè)又將面臨一次洗牌，幾家歡喜幾家愁。如果你想在這個行業(yè)矗立不倒，個人認為需做到以下幾點，僅供大家參考：

1、正確認識用戶需求，關(guān)注用戶，投入資源不斷滿足用戶需求。

2、正確認識自己的定位，市場需求不等于你的目標(biāo)，任何廠商都不可能包攬整個市場，有的放矢，踏實做好產(chǎn)品，急功近利只會讓你“掛”的更快。

3、對用戶負責(zé)，用戶需要的是解決方案，而不是看你極盡忽悠之能事，更不是用低價“買罪受”，消費者的智商并不比你低。

4、如果你只是抱著撈一票就走人的態(tài)度，請盡早離開這個行業(yè)，無數(shù)“先烈”已經(jīng)倒下，請不要重復(fù)過去的“悲痛”。

很多廠商認為他們銷量很大了，是大品牌了，其實是不是品牌，其分就是種樹與種草的區(qū)別。當(dāng)樹還是樹苗的時候，草與樹苗可以一般高，但所不同的是未來的成長性，樹苗有一天可以長成參天大樹，而草永遠只能是草的高度。也許種草要比種樹來得容易，植樹造林甚至可以澤及后人。用品牌的方式銷售產(chǎn)品，注重品牌體驗，消費者擁有絕對忠誠度，和對品牌認可度。而這也是行業(yè)內(nèi)其他品牌或者山寨所不能理解的，他們認為銷量是唯一，有銷量才有品牌。