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摘要：  近日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司和山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩省廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展合作被廣電行業(yè)視為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)在加速融合，融合拓展將為國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成立鋪路，從而在“寬帶中國(guó)”和三網(wǎng)融合的背景下，在以多媒體為基礎(chǔ)的增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

關(guān)鍵字：  廣電，寬帶中國(guó)，三網(wǎng)融合，增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

近日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司和山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩省廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展合作被廣電行業(yè)視為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。對(duì)于這樣一則消息，電信圈里人或許只是一笑而過(guò)，但是，在“第四運(yùn)營(yíng)商”有望掛牌成立的大背景下，這樣的“聯(lián)姻”卻傳遞出了一個(gè)信息：省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)在加速融合，融合拓展將為國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成立鋪路，從而在“寬帶中國(guó)”和三網(wǎng)融合的背景下，在以多媒體為基礎(chǔ)的增值業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

省級(jí)廣電運(yùn)營(yíng)商牽手

和電信運(yùn)營(yíng)商全國(guó)一張網(wǎng)的狀況不同，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)絡(luò)劃分以省為單位。由于廣播電視系統(tǒng)一般采用省、市、地、縣“四級(jí)辦”的方式管理，導(dǎo)致了各級(jí)機(jī)構(gòu)的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的無(wú)序性與自發(fā)性。2009年，廣電總局提出2010年年底基本實(shí)現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的目標(biāo)，這種管理模式才得以改變。然而，各省有線網(wǎng)絡(luò)之間資源的互通又成了新的問(wèn)題。

江蘇和山東廣電網(wǎng)絡(luò)的合作便為問(wèn)題的解決撕開(kāi)了一道口子。根據(jù)雙方合作協(xié)議，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)將“電視教育”、“智慧社區(qū)”、“Bigtv大電視”等增值業(yè)務(wù)輸出到山東有線網(wǎng)絡(luò)，讓山東的有線電視用戶體驗(yàn)江蘇有線“三網(wǎng)融合”新媒體服務(wù)。此外，今年3月份，江蘇將從山東引進(jìn)5個(gè)高清頻道，內(nèi)容涵蓋影視劇頻道、經(jīng)典影片頻道等。

這些合作內(nèi)容都是時(shí)下ICT行業(yè)最熱門的業(yè)務(wù)?！半娨暯逃笔且豁?xiàng)電視教育增值服務(wù)，目前已經(jīng)擁有20萬(wàn)用戶，帶來(lái)了千萬(wàn)元收入?！爸腔凵鐓^(qū)”是依托數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)政務(wù)公開(kāi)、信息互動(dòng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能家居、老人關(guān)愛(ài)等服務(wù)的新型廣電業(yè)務(wù)，僅在江蘇省常州市一地就覆蓋了51個(gè)社區(qū)6萬(wàn)余用戶?！癇igtv大電視”是聚合傳統(tǒng)廣電媒體和互聯(lián)網(wǎng)多媒體內(nèi)容，提供內(nèi)容推介和視頻搜索的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。有報(bào)道稱，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)的這些增值業(yè)務(wù)還在與安徽、貴州、云南等省區(qū)市廣電網(wǎng)絡(luò)商洽合作。

劍指三網(wǎng)融合

在廣電行業(yè)，隨著“一省一網(wǎng)”的管理體制基本建立，各省有線電視和增值業(yè)務(wù)都由本省的廣電網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，這次合作引發(fā)了這種“獨(dú)占”式經(jīng)營(yíng)的變革。這種變革的目的是這兩省廣電網(wǎng)絡(luò)用戶實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，顯示出三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)基于多媒體的增值業(yè)務(wù)的勃勃雄心。

對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商而言，有線電視用戶數(shù)趨于飽和，進(jìn)軍增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“天花板”效應(yīng)的一個(gè)良策。省級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之間的合作，讓增值業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模增長(zhǎng)不再僅僅限于省內(nèi)用戶。據(jù)了解，江蘇省有線電視用戶達(dá)2100萬(wàn)戶，山東省有線電視用戶達(dá)1800萬(wàn)戶，兩省合作后，用戶總量占全國(guó)有線電視用戶數(shù)量的20%。眾所周知，對(duì)于創(chuàng)新型的增值業(yè)務(wù)而言，用戶數(shù)的增長(zhǎng)是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)本省優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的輸出，可以在用戶規(guī)模的增長(zhǎng)上互相借力，更好地以用戶規(guī)模來(lái)反哺新型增值業(yè)務(wù)。

兩省業(yè)務(wù)的輸出不是隨機(jī)挑選的，而是自身在三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段發(fā)展起來(lái)的較為有前景的業(yè)務(wù)，這種合作直指三網(wǎng)融合。在廣電領(lǐng)域，江蘇省網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)好、網(wǎng)絡(luò)整合完成得早、業(yè)務(wù)水平高、平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)明顯。在全國(guó)54個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市中，江蘇省占據(jù)8席，南京更是第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市。不難看出，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)正是借此將試點(diǎn)階段的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)逐步推廣到別的省份，在三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)中搶占先機(jī)。

省級(jí)廣電運(yùn)營(yíng)商的合作也逐步為“全國(guó)一張網(wǎng)”的國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司的成立鋪路。業(yè)內(nèi)人士指出，廣電網(wǎng)絡(luò)下一步發(fā)展的關(guān)鍵是聯(lián)合起來(lái)部署應(yīng)用，將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣各省的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)可以在省內(nèi)落地。跨省整合為各省廣電網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)互通創(chuàng)造了條件，同時(shí)也為各省增值業(yè)務(wù)的網(wǎng)間結(jié)算進(jìn)行了試探。而未來(lái)的國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司，需要各省廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)協(xié)同開(kāi)展業(yè)務(wù)，這些經(jīng)驗(yàn)從業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、架構(gòu)等多個(gè)方面做好鋪墊。

主動(dòng)融合時(shí)不我待

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)趨向飽和，不愿只做網(wǎng)絡(luò)的接入商，其實(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商和廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在某種意義上來(lái)說(shuō)，面臨著同樣的市場(chǎng)困境，而面向更廣闊的信息市場(chǎng)的增值業(yè)務(wù)，當(dāng)仁不讓地成為破解之道。“電視教育”、“智慧社區(qū)”、“Bigtv大電視”這些廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商重磅打造的業(yè)務(wù)恰恰也是電信運(yùn)營(yíng)商IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)。在運(yùn)營(yíng)這些業(yè)務(wù)時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找出比較優(yōu)勢(shì)，值得深思。

除了業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，模式的競(jìng)爭(zhēng)也將帶來(lái)意想不到的沖擊力。廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在已經(jīng)打破了物理的藩籬，開(kāi)始展開(kāi)優(yōu)勢(shì)資源的共享和合作。電信運(yùn)營(yíng)商雖然有著全國(guó)一張網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，但是如何把網(wǎng)絡(luò)背后的資源集中起來(lái)，如何更加高效、優(yōu)化地運(yùn)作這些資源，也將成為問(wèn)題。當(dāng)然，我們看到電信運(yùn)營(yíng)商正在以基地、業(yè)務(wù)公司等創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)打造強(qiáng)勢(shì)應(yīng)用，不過(guò)這種資源統(tǒng)籌、共享的步子可以再大一些，讓省公司的優(yōu)勢(shì)資源甚至是集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源都可以更加有效地流轉(zhuǎn)、利用起來(lái)。

此外，觀念的競(jìng)爭(zhēng)雖然是無(wú)形的，但往往是最有殺傷力的。電信運(yùn)營(yíng)商花了幾年時(shí)間去轉(zhuǎn)型、去做信息化服務(wù)，但是，在三網(wǎng)融合的過(guò)程中，一旦喪失主動(dòng)權(quán)，很可能繼續(xù)淪為管道。同時(shí)，面臨OTT業(yè)務(wù)、虛擬運(yùn)營(yíng)、民資進(jìn)入壓力，三網(wǎng)融合或許是電信運(yùn)營(yíng)商華麗轉(zhuǎn)身的新機(jī)遇，因此，不妨在融合之路上更加主動(dòng)一些、開(kāi)放一些。