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摘要：  事實(shí)上，歐德寧在職期間，一直作為PC守業(yè)者身份存在。然而，在移動(dòng)終端崛起的背景下，歐德寧帶領(lǐng)的英特爾多次錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)的高速列車。對(duì)于歐德寧的提前離任，業(yè)內(nèi)人士表示，這或許意味著英特爾將加速移動(dòng)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵字：  英特爾，PC，移動(dòng)電子，數(shù)字醫(yī)療

英特爾11月19日宣布，其總裁兼首席執(zhí)行官歐德寧將于明年5月離任。

事實(shí)上，歐德寧在職期間，一直作為PC守業(yè)者身份存在。然而，在移動(dòng)終端崛起的背景下，歐德寧帶領(lǐng)的英特爾多次錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)的高速列車。對(duì)于歐德寧的提前離任，業(yè)內(nèi)人士表示，這或許意味著英特爾將加速移動(dòng)轉(zhuǎn)型。

英特爾或?qū)⒓铀僖苿?dòng)轉(zhuǎn)型

守業(yè)有成

2005年，就任英特爾CEO后，歐德寧在多個(gè)公開場合指出，英特爾未來必須將設(shè)計(jì)活動(dòng)聚焦在平臺(tái)上。次年初，歐德寧的“平臺(tái)化”戰(zhàn)略布局悄然浮現(xiàn)。圍繞“平臺(tái)模式”，英特爾進(jìn)行了全球組織架構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)重組為移動(dòng)電子、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療保健和渠道產(chǎn)品幾大事業(yè)部。

此后，歐德寧啟動(dòng)新的營銷大戰(zhàn)，投入20億美元更改了品牌標(biāo)識(shí)，用LeapAhead(超越未來)取代了自1993年以來長期使用的IntelInside的宣傳口號(hào)，為英特爾帶來全新形象。

為了“平臺(tái)化”戰(zhàn)略的實(shí)施，歐德寧一邊裁員一邊招聘。被裁掉的人員大多集中在管理、營銷和信息技術(shù)部門。新招聘的2萬名左右員工則主要集中在軟件開發(fā)、社會(huì)學(xué)、醫(yī)生和人種學(xué)研究人員上，以協(xié)助公司開發(fā)新產(chǎn)品。這一年，英特爾推出的新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到其歷史最高值。

而就在歐德寧風(fēng)風(fēng)火火“超越未來”之時(shí)，其長達(dá)30多年的競爭對(duì)手AMD做出了意外反擊。

面對(duì)對(duì)手的挑戰(zhàn)，歐德寧果斷帶領(lǐng)英特爾向其硅微處理器主營業(yè)務(wù)靠攏，并推出更快速、更低耗的酷睿處理器。

性能功耗技術(shù)的領(lǐng)先，讓歐德寧重新意識(shí)到英特爾技術(shù)基因的重要性。在此后的五年內(nèi)，歐德寧由“改革者”變身“守業(yè)人”，一直大幅提升處理器能效比，與微軟建立的“Wintel”聯(lián)盟關(guān)系，使英特爾持續(xù)獲得高利潤率并占據(jù)80%的PC芯片市場，成功捍衛(wèi)了英特爾在PC領(lǐng)域王者的地位。

EvercorePartners分析師帕特里克·王認(rèn)為，正是歐德寧在位的8年，英特爾在PC領(lǐng)域里建立起今天的統(tǒng)治地位。

不僅如此，資料顯示，歐德寧接任CEO前一年，英特爾營收為305億美元，而2011年英特爾實(shí)現(xiàn)營收540億美元，增幅達(dá)77%，凈利達(dá)180多億美元，仍是全球最賺錢的半導(dǎo)體企業(yè)。

作為PC事業(yè)的守業(yè)者，歐德寧無疑是成功的。

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錯(cuò)失“移動(dòng)”轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)

然而，對(duì)于英特爾在移動(dòng)端的落伍，IT行業(yè)評(píng)論員袁紹龍向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這主要緣于英特爾管理層反應(yīng)遲緩。作為公司CEO，歐德寧難辭其咎。本質(zhì)上，歐德寧更像是個(gè)守業(yè)者，而非改革者。

EndpointTechnologiesAssoci-ates分析師羅杰·凱 (RogerKay)指出，“英特爾對(duì)ARM的崛起本可以回應(yīng)得更加迅速。不過在歐德寧的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾絕不可能擁抱ARM架構(gòu)?！?/P>

1998年，英特爾積極向通訊產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，收購了DigitalEquipmentCorp.的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，偶然獲得了Stron-gARM設(shè)計(jì)授權(quán)，并由此開發(fā)出英特爾自有的ARM架構(gòu)處理器XScale，主要用于PDA和智能手機(jī)，從而使公司成為智能手機(jī)芯片的主要供應(yīng)商。

但此設(shè)計(jì)在當(dāng)時(shí)并未受到市場青睞。到2005年，手機(jī)應(yīng)用處理器市場銷量達(dá)6000萬個(gè)，英特爾只占到其中的10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于德州儀器、高通和瑞薩科技等對(duì)手，位居第四。

市場調(diào)研公司TheLinleyGroup的主管LinleyGwennap指出，英特爾的問題在于，喜歡讓資深經(jīng)理在不同的部門輪崗，這種做法經(jīng)常導(dǎo)致外行領(lǐng)導(dǎo)。此外，英特爾經(jīng)常禁止新興業(yè)務(wù)中的小批量產(chǎn)品使用其最先進(jìn)的工藝技術(shù)，只把該技術(shù)留給X86CPU，造成“他們浪費(fèi)了其最大的優(yōu)勢(shì)之一”。

2006年，在進(jìn)行全球業(yè)務(wù)整合中，因?yàn)闊o法像X86架構(gòu)領(lǐng)域那樣通過專利權(quán)獲得絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)，英特爾將XScale業(yè)務(wù)以6億美元出售給了Marvell，全力推動(dòng)采用X86架構(gòu)低功耗凌動(dòng)處理器(ATOM)取代XScale成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

歐德寧由此守住了PC領(lǐng)域第一的桂冠，卻在2006年重新梳理英特爾的業(yè)務(wù)時(shí)，輕易將ARM架構(gòu)的手機(jī)芯片

業(yè)務(wù)拱手讓人，而錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)的高速列車，也因此改變了英特爾及他自身的命運(yùn)。

加速“移動(dòng)化”轉(zhuǎn)型

很顯然，歐德寧如果仍以守業(yè)者的姿態(tài)繼續(xù)留任英特爾，已難以適應(yīng)英特爾對(duì)其的要求。

IT評(píng)論人王城宇向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，歐德寧的離職，可能意味著其守業(yè)的職責(zé)已完成，而歐德寧的到岸離職，對(duì)于需要全力追趕移動(dòng)端的英特爾來說，或許意味著一個(gè)變革機(jī)會(huì)。

Wedbush的分析師貝琪·范希斯(BetsyVanHees)認(rèn)為，“歐德寧領(lǐng)導(dǎo)英特爾的8年是出奇成功的。然而PC行業(yè)的未來充滿挑戰(zhàn)，英特爾在移動(dòng)時(shí)代需要作出改變?！彼M(jìn)一步指出，“事實(shí)上，歐德寧的退休對(duì)英特爾來說是一個(gè)機(jī)遇，公司董事會(huì)可以借此引入新的人才，以領(lǐng)導(dǎo)這家半導(dǎo)體行業(yè)最具技術(shù)的公司。”

不過，歐德寧的離開，并不一定就意味著英特爾的轉(zhuǎn)型之路會(huì)平坦。實(shí)際上，“移動(dòng)化”轉(zhuǎn)型前路依舊艱辛。

袁紹龍指出，對(duì)于移動(dòng)端，英特爾的主要挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。畢竟在移動(dòng)端，僅靠復(fù)制PC端的舊有成功模式是不行的。

實(shí)際上，在IT行業(yè)“移動(dòng)化”遷徙背景下，英特爾蹣跚的背影并不孤單，目前PC端的大佬惠普、戴爾、微軟等皆在轉(zhuǎn)型陣痛中。