PC發(fā)展或已達頂峰 移動設(shè)備正在改變IT行業(yè)
2012-11-19 15:20:08 來源：大比特商務(wù)網(wǎng)
摘要： 霍爾表示：“IT機構(gòu)必須采納移動應(yīng)用程序才不致落伍。我們即將看到大多數(shù)的用戶放棄固定IT資產(chǎn)，選擇外型更小巧，功能更強大的移動設(shè)備。”
關(guān)鍵字： 智能手機，平板電腦，移動設(shè)備
智能手機和平板時代已經(jīng)來臨，我們就要告別臺式電腦和筆記本電腦了嗎?
其實也并非如此。Intel公司的首席執(zhí)行官Paul Otellini剛在報告中指出每天售出的個人電腦數(shù)量達到百萬。這個數(shù)字相當驚人，但是個人電腦已陪伴了我們近三十年，發(fā)展可能已達到頂峰。
General Dynamics公司首席信息官、IT副總裁及ECF董事會成員西班牙裔的小伍迪·霍爾表示：“大多數(shù)員工將放棄臺式電腦和筆記本，轉(zhuǎn)而使用平板電腦和智能手機。IT部門將能夠權(quán)衡性價比、管理好產(chǎn)品評估，維持具有高成本效益、高可用性、高安全性、高度靈活和高性能的基礎(chǔ)設(shè)施，無論其是私有的還是采用‘云’技術(shù)。 ”
與霍爾一樣，很多人相信現(xiàn)在移動性已經(jīng)成為塑造IT部門的主要驅(qū)動力。CIO.com網(wǎng)站舉辦的2010年企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代移動性調(diào)查中，276位高級IT執(zhí)行官足足有三分之二預(yù)計他們2011年移動應(yīng)用程序的預(yù)算會增加，平均增幅為16%。
該增幅使得小型公司在移動性方面的平均支出將為204，000美元，而大型企業(yè)的平均支出將為190萬美元。該調(diào)查顯示，2010年IT預(yù)算中約有14%用于移動應(yīng)用程序。
霍爾表示：“IT機構(gòu)必須采納移動應(yīng)用程序才不致落伍。我們即將看到大多數(shù)的用戶放棄固定IT資產(chǎn)，選擇外型更小巧，功能更強大的移動設(shè)備?！?/P>
我們不能忽視這種變化的原因：77%的首席信息官表示移動性對于促進企業(yè)創(chuàng)新是“重要或非常重要的”。移動性的發(fā)展勢頭如此強勁，并不僅僅是因為用戶這樣說和想要這樣。首席信息官們和IT部門也都強烈地意識到，移動性已成為了保持競爭力的迫切要求。
移動性潮流的另一個副產(chǎn)品是，消費產(chǎn)品及其使用跨入了企業(yè)IT界。在智能手機出現(xiàn)以前，IT部門排斥消費產(chǎn)品，只有他們能夠發(fā)布并控制的“黑莓”手機除外。而現(xiàn)在，無論是否愿意，IT部門別無選擇，必須要接受將消費產(chǎn)品引入公司帶來的價值。
ECF董事會成員及IDG公司首席內(nèi)容官John Gallant表示：“現(xiàn)在，IT部門面臨‘消費化’的主要潮流，它給IT機構(gòu)帶來了巨大了壓力。員工隊伍的移動性更強，對技術(shù)更熟悉了，他們要求對那些他們在個人生活中已習(xí)慣的設(shè)備和應(yīng)用程序提供支持，并要求在工作的時間、地點和方式方面有更多的靈活性?！?/P>
顯然，向移動性的遷移不會一帆風(fēng)順。隨著資源越來越緊缺，首席信息官們必須想方設(shè)法將移動應(yīng)用程序融合到既有應(yīng)用程序中。換言之，移動性為IT部門今天所管理和從事的每件事都帶來了額外工作。
面臨的挑戰(zhàn)：
霍爾表示：“既有應(yīng)用程序創(chuàng)建了一個僵化的數(shù)據(jù)源和功能性層次，它要與快速演進的移動應(yīng)用程序?qū)?，其代價相對高昂。既有應(yīng)用程序太昂貴，無法快速更換，而要與新的移動應(yīng)用程序相融合，是耗時且代價高昂的?！?/P>
確實，首席信息官調(diào)查顯示，最大的擔(dān)憂之一的是移動設(shè)備與數(shù)據(jù)集成之間欠缺互用性。此外，移動性的投資回報率難以計算，而且會增加網(wǎng)絡(luò)脆弱性。通常，首席信息官們擔(dān)心沒有足夠的資金和資源來進行移動性的開發(fā)和部署。
雖然有這些重重困難，霍爾并不畏懼，但他也沒有對困難視而不見。
從很多方面來說，移動應(yīng)用程序和設(shè)備正在創(chuàng)造我們對工作的看法和做法的新范式。在當前的IT范式中，已很大程度上解決了流程控制和安全方面的問題?，F(xiàn)在有如此多的移動功能，僅此一點就令人不禁想要采用。
但是，大部分功能尚不適合企業(yè)使用。IT部門面臨的真正挑戰(zhàn)，是在改造這些新移動應(yīng)用程序，使其適應(yīng)企業(yè)用途的嚴密性時，怎樣維持來自企業(yè)內(nèi)部的信賴和支持。
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