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摘要：  在手機、平板電腦、智能電視等個人終端領域的“紅?！敝?，作為新進者的聯(lián)想想要通過PC擴張模式實現(xiàn)在各個終端領域上的寡頭優(yōu)勢，困難重重。

關鍵字：  PC，智能手機，平板電腦，解決方案

近日，聯(lián)想公布了截至9月30日的財務報告顯示，聯(lián)想的銷售額同比上升22%。在全球經(jīng)濟低迷，競爭對手處于滑坡階段的市場環(huán)境中，聯(lián)想能取得如此業(yè)績實為不易。不過，PC日益成為薄利產(chǎn)業(yè)，加上移動互聯(lián)的浪潮已經(jīng)來臨，從傳統(tǒng)PC拓展到平板電腦、智能手機的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。聯(lián)想在“PC+”時代面臨更艱巨考驗。

聯(lián)想PC+時代仍將面臨艱巨的考驗

聯(lián)想中期業(yè)績搶眼

聯(lián)想上半財年的PC銷售表現(xiàn)尤為搶眼。聯(lián)想稱，根據(jù)行業(yè)初步估計，今年4月到9月，該公司PC銷量同比增長17%，同期全球PC市場則下跌5%。

上個月10日，數(shù)據(jù)調(diào)查公司Gartner發(fā)布報告：今年7月到9月，聯(lián)想取代惠普，成為全球頭號PC制造商;聯(lián)想的市場份額創(chuàng)紀錄地上升至15.7%，超過惠普0.2個百分點。不過另一家調(diào)查公司IDC同一天發(fā)布的全球PC發(fā)貨數(shù)據(jù)，仍將惠普列在行業(yè)第一的位置。在IDC的報告中，惠普以15.9%的市場份額，領先聯(lián)想0.2個百分點。

對此，聯(lián)想官方的解釋是，IDC沒有把企業(yè)市場納入其中。其實，既便沒有承認聯(lián)想的老大地位，IDC也不得不承認聯(lián)想的PC表現(xiàn)可圈可點。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，第二財季，惠普和戴爾的PC發(fā)貨量同比分別減少16%和14%，而聯(lián)想則增長10%。當季，全球PC發(fā)貨量同比減少8.6%。

多管齊下開拓市場

天下不會掉餡餅，聯(lián)想搶眼業(yè)績的取得，和其自身的努力密切相關。聯(lián)想方面表示，公司業(yè)績的增長得益于過去三年有力地執(zhí)行了“保衛(wèi)和進攻”戰(zhàn)略。一方面聯(lián)想繼續(xù)加強了現(xiàn)有業(yè)務的市場地位，另一方面積極拓展具有潛力的新領域、新市場。隨著平板電腦、智能手機及智能電視愈來愈普及，開拓這些新市場對聯(lián)想保持領導地位尤為重要。

其實，仔細分析一下聯(lián)想財報背后的故事就能發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想走到今天并非沒有原因。從產(chǎn)品架構(gòu)上看，聯(lián)想產(chǎn)品覆蓋高中低全系，而且產(chǎn)品系列相對清晰，ThinkPad針對商用，揚天面向中小企業(yè)，Idea面向普通消費。另外，聯(lián)想的明星產(chǎn)品也多于競爭對手。

另外，聯(lián)想正在把優(yōu)勢延伸至海外：目前中國是全球第一大PC市場，聯(lián)想在中國市場占據(jù)了35%以上的份額，中國市場多年來一直是聯(lián)想的大本營，不過聯(lián)想并不滿足于此。近日，聯(lián)想在美國設立生產(chǎn)工廠，這是聯(lián)想提升當?shù)胤漳芰Φ囊淮笈e措。更早前的9月，聯(lián)想宣布收購巴西PC企業(yè)CCE。當月18日，聯(lián)想宣布收購了云計算技術公司Stoneware。雖此公司并非完全意義上的PC企業(yè)，但這次收購將加速聯(lián)想提升其提供商業(yè)和消費云產(chǎn)品的能力。

不僅如此，在企業(yè)級市場還算是個生手的聯(lián)想，也一直沒有放棄利潤豐厚的這塊市場，今年6月初，聯(lián)想在北京全面發(fā)布了ThinkServer產(chǎn)品，并提出了2015年成為全球服務器TOP3的廠商。8月1日，聯(lián)想與EMC成立合資公司，雙方將共同開發(fā)X86行業(yè)標準服務器，產(chǎn)品由聯(lián)想推向市場，并逐步嵌入EMC精選存儲解決方案，提供給其全球客戶，從而邁出企業(yè)級存儲市場堅實一步。

PC+時代挑戰(zhàn)重重

對于傳統(tǒng)PC廠商，現(xiàn)在無疑是一個“最壞的時代”。PC日益成為薄利產(chǎn)業(yè)，早已是一個公開的秘密。在這個“最壞的時代”，全球各大PC商的姿態(tài)自有不同。過去，聯(lián)想的對手一直是惠普、戴爾、宏碁。如今，他們中除了宏碁，其他人都不想玩PC了。最早轉(zhuǎn)型的IBM數(shù)年前就把PC業(yè)務甩給了聯(lián)想;惠普和戴爾則一再“搖擺”，數(shù)度謀劃由PC向服務器、解決方案提供商轉(zhuǎn)型，至今未走出困境?；萜找欢扔幸庑Х翴BM，徹底甩賣PC業(yè)務，但未成功。

早在2003年，聯(lián)想高層探討未來戰(zhàn)略時，楊元慶做了一個論斷：“薄利將使PC產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，規(guī)?；瘜⑹筆C產(chǎn)業(yè)向亞洲特別是中國轉(zhuǎn)移，因為這里的勞動力成本低，中國PC廠商大有可為?！被谶@個論斷，柳傳志、楊元慶決定專注PC，向規(guī)模化方向發(fā)展。2004年底，聯(lián)想收購 IBM 的 PC業(yè)務，開始了漫漫登頂之路。不過數(shù)年后的今天，移動互聯(lián)的浪潮已經(jīng)來臨，從傳統(tǒng)PC拓展到平板電腦、智能手機的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。即便成為全球最大PC廠商，聯(lián)想也不得不謀求轉(zhuǎn)型?！罢l都面臨巨變，手表、汽車將來都會成為移動終端?！睏钤獞c說，尤其是在如此“風聲鶴唳”的“PC +”時代，“如果糊涂，誰都有可能成為下一個柯達?！?/P>

今年5月，聯(lián)想趕在蘋果前推出智能電視。楊元慶宣稱，這是聯(lián)想往PC+時代的轉(zhuǎn)型，也是聯(lián)想四屏戰(zhàn)略的最后一屏。楊元慶認為，“電視機就是大屏幕的PC?！?/P>

不僅在智能電視，聯(lián)想在智能手機、平板市場也是一直不遺余力地投入。在PC+時代領導者目標的指引之下，聯(lián)想不斷前進。 用楊元慶的話說就是：“我們不僅要在傳統(tǒng)個人電腦領域成為領導者，還將在智能手機、平板電腦等新領域更有作為，成為全球個人終端領域的領導級廠商?！?/P>

但從聯(lián)想在個人終端的頻頻動作中我們依舊能夠看出，多元化出擊的聯(lián)想，其戰(zhàn)略更多的還是在復制PC的突圍策略。在手機、平板電腦、智能電視等個人終端領域的“紅海”中，作為新進者的聯(lián)想想要通過PC擴張模式實現(xiàn)在各個終端領域上的寡頭優(yōu)勢，困難重重。

看來，雖然聯(lián)想的銷售額上升了，但聯(lián)想在“PC+”時代仍將面臨更艱巨的考驗。