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摘要：  當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在諸多問題，其中品牌作為軟實(shí)力是至關(guān)重要的，但就目前而言，企業(yè)自主品牌較少，品牌意識淡薄。

關(guān)鍵字：  LED，品牌，照明，對策

當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在諸多問題，其中品牌作為軟實(shí)力是至關(guān)重要的，但就目前而言，企業(yè)自主品牌較少，品牌意識淡薄。以筆者所在轄區(qū)為例， LED照明企業(yè)超百家，經(jīng)過幾年的發(fā)展，至今轄區(qū)LED照明行業(yè)沒有中國馳名商標(biāo)，江蘇省著名商標(biāo)僅9件，揚(yáng)州市知名商標(biāo)19件，仍有大量的企業(yè)沒有注冊商標(biāo)。這種情況在中小企業(yè)中尤為突出，此類企業(yè)一般為貼牌加工企業(yè)，經(jīng)營者品牌意識非常淡薄。

二是品牌影響力與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距較大。郭集鎮(zhèn)有著“路燈之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，然而卻沒有誕生出在中國市場上具有高知名度的品牌，包括今年正在申請中的商標(biāo)，已有6件江蘇省著名商標(biāo)。反觀主攻家用燈具照明的廣東地區(qū)則誕生出了歐普OPPLE、雷士、TCL、亞明、三雄·極光等一批全國知名品牌，品牌培育發(fā)展已經(jīng)被拉下較大差距。

三是經(jīng)營者意識影響企業(yè)品牌建設(shè)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌意識還不是很強(qiáng)，不少人都覺得“自己現(xiàn)在規(guī)模太小，只能靠手藝賺錢。等到自己的產(chǎn)業(yè)將來做大了，再去打牌子也來得及”。這些企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模小、起點(diǎn)低，但在分局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)量也是不容忽視的。

建議對策

一是走出企業(yè)品牌發(fā)展悖論。企業(yè)資源應(yīng)當(dāng)適應(yīng)品牌，品牌同時(shí)也需要適應(yīng)企業(yè)資源約束。另外，來用品牌共享戰(zhàn)略也是實(shí)際的，即若干家新光源企業(yè)共同使用同一品牌，組成品牌聯(lián)合體，對于沒有品牌的企業(yè)來說也可以用租借他人的品牌，或購買市場的二線品牌進(jìn)行銷售，利用自己擁有的某些優(yōu)勢(如低廉的勞動力成本、通暢的經(jīng)銷渠道、豐富的客戶資源、充足的場地資源等)，借用他人品牌的影響力迅速拓展銷售市場。

二是將品牌作為企業(yè)的核心競爭力來看待。首先要重視新興產(chǎn)業(yè)的品牌培育工作，要充分認(rèn)識到品牌培育工作對一個(gè)地區(qū)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)來說所具有的至關(guān)重要的作用，將品牌作為企業(yè)的核心競爭力來看待。我們只有擁有品牌競爭力優(yōu)勢，我們才能在未來產(chǎn)業(yè)競爭格局占據(jù)優(yōu)勢地位，并通過品牌競爭力的提升來提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

三是強(qiáng)化品牌意識，變“貼牌”為“創(chuàng)牌”。針對部分規(guī)模小、檔次低的中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在長期貼牌的過程中，要始終不變的努力創(chuàng)建自己的品牌，貼牌條件再優(yōu)越，也不能形成固定的依賴心理，點(diǎn)開發(fā)“優(yōu)良的交易伙伴”，通過貼牌生產(chǎn)，努力建立自身的營銷渠道，強(qiáng)化品牌意識，自創(chuàng)品牌，努力創(chuàng)造企業(yè)品牌價(jià)值，推銷自由品牌的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“貼牌”到“創(chuàng)牌”。

四是提高企業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的積極性與主動性。要抓住產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、品牌意識強(qiáng)的企業(yè)，重點(diǎn)推動品牌創(chuàng)建工作，樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)示范作用帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌競爭力的提升。

企業(yè)品牌競爭是企業(yè)核心競爭力的組成部分，各企業(yè)一定要注重發(fā)展品牌，講究策略，提升行業(yè)競爭力。