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摘要：  斥重金力邀吳彥祖擔(dān)當(dāng)旗下德意電器的產(chǎn)品代言人，這似乎讓德意董事長(zhǎng)高德康在中國(guó)廚電行業(yè)重新找回了一點(diǎn)自信。

關(guān)鍵字：  德意電器，廚電行業(yè)，油煙機(jī)

斥重金力邀吳彥祖擔(dān)當(dāng)旗下德意電器的產(chǎn)品代言人，這似乎讓德意董事長(zhǎng)高德康在中國(guó)廚電行業(yè)重新找回了一點(diǎn)自信。

吳彥祖最終能否打開(kāi)德意在中國(guó)廚電行業(yè)的前景與出路，市場(chǎng)已經(jīng)給出答案。

來(lái)自第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示：自2011年底啟用明星代言人，并開(kāi)始將精力重點(diǎn)投入廚電行業(yè)的德意電器，旗下的油煙機(jī)、灶具產(chǎn)品至今也未能躋身全國(guó)主流品牌行列，市場(chǎng)零售量和零售額仍然徘徊在10名之外。

與當(dāng)前老板、方太等國(guó)內(nèi)眾多廚電企業(yè)已步入“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”下的產(chǎn)品技術(shù)和用戶(hù)體驗(yàn)雙競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代相比，德意電器還停留在“明星代言驅(qū)動(dòng)”下的廣告營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，這在無(wú)形之中大幅降低了德意電器的品牌格調(diào)和發(fā)展視野。

多元化之殤

在中國(guó)廚電產(chǎn)業(yè)20多年的發(fā)展歷程中，依托煙機(jī)灶具業(yè)務(wù)賺得企業(yè)“第一桶金”后便迅速拉開(kāi)多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)軍其它領(lǐng)域的企業(yè)并不少，除已經(jīng)被擠出“中國(guó)高端廚電三強(qiáng)”陣營(yíng)的帥康電器以外，最為知名的當(dāng)屬德意電器。

早在2005年前后，高德康便拉開(kāi)企業(yè)在房地產(chǎn)、貿(mào)易、投資等領(lǐng)域的多元化布局。進(jìn)入2010年后，德意又在原來(lái)的煙機(jī)、灶具業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，宣布進(jìn)入微波爐、烤箱、衛(wèi)浴、櫥柜等新領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)，高德康便明確，德意旗下的廚電、衛(wèi)浴等實(shí)業(yè)，與房地產(chǎn)、投資貿(mào)易等虛擬業(yè)務(wù)并行發(fā)展。在高德康看來(lái)，社會(huì)對(duì)于專(zhuān)業(yè)化與多元化的爭(zhēng)論很多，關(guān)鍵是“愿不愿和能不能”的問(wèn)題。

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顯然，相對(duì)于高德康在多元化業(yè)務(wù)上的強(qiáng)大熱情，卻沒(méi)有足夠的能力來(lái)撬動(dòng)。有知情人士向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露，“前幾年，德意在地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐很大，精力也都全部放在這些業(yè)務(wù)上。不過(guò)，由于這些領(lǐng)域?qū)τ趶臒熢钇鸺?、?shí)力并未足夠強(qiáng)大的高德康來(lái)說(shuō)，顯然難以完全駕馭。同時(shí)，面對(duì)那些地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)一次動(dòng)輒數(shù)十億元的投入，德意在廚電領(lǐng)域的積累也難以支撐”。

進(jìn)入2011年之后，隨著歐美債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)新一輪疲軟再度向中國(guó)襲來(lái)，加之中國(guó)政府開(kāi)始采取更嚴(yán)厲的房地產(chǎn)緊縮政策，高德康開(kāi)始選擇重振不被重視的廚電業(yè)務(wù)。

廚電業(yè)艱險(xiǎn)

在高德康謀求以多元化做大德意之際，以老板、方太為代表的專(zhuān)業(yè)化廚電企業(yè)，卻通過(guò)高端戰(zhàn)略的持續(xù)推動(dòng)，完成了對(duì)廚電行業(yè)從價(jià)格驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的升級(jí)，由此也給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得“規(guī)模利潤(rùn)雙豐收”支撐下的良性發(fā)展軌道。

近年來(lái)專(zhuān)業(yè)廚電企業(yè)與綜合家電巨頭的持續(xù)共同發(fā)力，讓我國(guó)廚電行業(yè)快速步入“群雄爭(zhēng)霸”的寡頭主導(dǎo)時(shí)代，這無(wú)疑使德意的廚電回歸之路充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰(zhàn)。

上述知情人士坦言，“這些年來(lái)，德意的多元化擴(kuò)張屬于典型的‘為摘西瓜丟玉米’，最終西瓜沒(méi)摘到卻要轉(zhuǎn)回來(lái)繼續(xù)摘玉米。殊不知，當(dāng)前的廚電行業(yè)格局和市場(chǎng)環(huán)境與10年前相比已是千差萬(wàn)別，包括海爾、美的等一大批大家電企業(yè)已經(jīng)重兵介入，德意電器只獲取不投入的模式已經(jīng)走到盡頭”。

近年來(lái)，德意在房地產(chǎn)、貿(mào)易投資等領(lǐng)域的擴(kuò)張，并未給企業(yè)在廚電行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。相反，由于上述行業(yè)受政策嚴(yán)控下的回落，反而讓德意只能退守廚電，進(jìn)行自我救贖。

浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江指出，“近年來(lái)，包括德意、帥康等一批浙江民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了多元化失敗后，紛紛開(kāi)始回歸廚電等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主業(yè)。這些企業(yè)用時(shí)間和金錢(qián)證明當(dāng)企業(yè)還缺少足夠的實(shí)力時(shí)，無(wú)論有多大的誘惑力和擴(kuò)張激情，都要謹(jǐn)慎。否則，面對(duì)行業(yè)格局和市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)再也回不到從前”。