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摘要：  “9月25日，中國有三件大事：釣魚島爭端、航母交付海軍使用、蘇寧易購并購紅孩子?！?5日夜，蘇寧易購市場管理中心常務副總監(jiān)閔涓清不無自豪地說。

關鍵字：  蘇寧，并購，紅孩子，易購

“9月25日，中國有三件大事：釣魚島爭端、航母交付海軍使用、蘇寧易購并購紅孩子?！?5日夜，蘇寧易購市場管理中心常務副總監(jiān)閔涓清不無自豪地說。

風傳數(shù)月，蘇寧幾度閃爍其詞的一次并購，最終于昨日揭曉：蘇寧高調(diào)宣布，將出資6600萬美元收購創(chuàng)立8年之久的母嬰用品電商平臺——紅孩子。

據(jù)蘇寧公司公告顯示，紅孩子公司于2004年開始在國內(nèi)以直郵目錄形式銷售母嬰產(chǎn)品，隨后推出B2C網(wǎng)站，2011年又推出以化妝品、食品為主的女性網(wǎng)購品牌“繽購”。主營的商品覆蓋母嬰用品、美容化妝、健康美食、養(yǎng)生保健等品類，超過8萬個SKU。

蘇寧方面稱，此舉意在進一步推進其“科技轉型服務升級”的新十年戰(zhàn)略，擴大SKU數(shù)量、淡化“電器”屬性、推動“超電器化”的戰(zhàn)略的重要舉措。

雖然并購的傳聞自8月起就甚囂塵上，但從傳聞開始擴散的第一天起，“不可能”的回復就不絕于耳，其中甚至包括紅孩子前高管在內(nèi)的多位資深業(yè)內(nèi)人士。而他們的理由無外乎：紅孩子銷量較低，虧損率高，而且創(chuàng)始高管已經(jīng)悉數(shù)離職，運營經(jīng)驗名存實亡。

紅孩子創(chuàng)始人、董事長兼CEO徐沛欣25日亮相“蘇寧并購紅孩子媒體通報會”的現(xiàn)場，坦言紅孩子確曾遇到運營成本高、資金能力弱的難題，“但蘇寧恰恰為今天的紅孩子提供了更大的發(fā)展前景、更高的發(fā)展空間。作為公司的創(chuàng)始人，我堅信，把這個孩子交給蘇寧，一定會有更美好的明天!”

這樣的明天，當然也是蘇寧喜聞樂見的。業(yè)內(nèi)評論稱，對蘇寧而言，此刻出手，是最好的時機。

2012年以來，家電產(chǎn)業(yè)進入寒冬期，傳統(tǒng)家電渠道的擴張遭遇前所未有的阻力，“屋漏偏逢連綿雨”，電商領域天貓、京東、當當?shù)绕脚_發(fā)展迅猛，不斷通過“價格戰(zhàn)”提升知名度，改變消費者的消費習慣，此前車水馬龍的實體店甚至在一些促銷期都“門可羅雀”——這些都讓正處于實體店快速擴張期的蘇寧感到“力不從心”。據(jù)蘇寧2012年半年報公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，蘇寧營業(yè)總收入為472億元，增長6.69%，其中線下門店可比銷售收入同比下降10.38%，營收的增長主要依靠電子商務業(yè)務。

大力發(fā)展蘇寧易購已經(jīng)成為當務之急。一家分析機構甚至斷言，未來幾年，蘇寧易購的成敗將決定蘇寧的未來。而在蘇寧“去電器化”戰(zhàn)略的指導下，品類的擴充是蘇寧易購未來工作的重中之重。

發(fā)展的途徑有很多，為何選擇“紅孩子”?

蘇寧易購總經(jīng)理李斌說，蘇寧已經(jīng)明確將通過戰(zhàn)略合作、參股、并購等多種方式快速推進品類的擴充，而紅孩子，自成立以來一直致力于母嬰、化妝產(chǎn)品等的銷售及服務，本次收購，能夠?qū)崿F(xiàn)蘇寧電子商務平臺在母嬰、化妝品垂直電商方面快速切入，豐富產(chǎn)品品類和SKU?！凹t孩子現(xiàn)如今的SKU數(shù)量接近10萬，而我們計劃在年底之前，增加到15萬”，李斌說。在蘇寧易購年底前的規(guī)劃中，計劃將SKU數(shù)量從現(xiàn)在的100萬，提升到150萬，并購紅孩子將使這一規(guī)劃得以快速達成。

此外，紅孩子網(wǎng)站擁有眾多中青年女性用戶，將會有效完善蘇寧現(xiàn)有的消費群體結構，也會與其目前的電器、3C的產(chǎn)品消費特性形成有效互補。李斌說，根據(jù)艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)，未來母嬰產(chǎn)品關聯(lián)市場的規(guī)模，將超過一萬億元。蘇寧方面對紅孩子的期許是，2015年整體規(guī)模達到100億元?！疤K寧與紅孩子優(yōu)勢互補，這個目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，”李斌肯定的說。

據(jù)了解，完成收購后，蘇寧將對紅孩子采購、物流、服務、信息、人力資源等方面進行全面整合，紅孩子的域名和品牌將保留，并獨立運營，而蘇寧的母嬰頻道，也將交由紅孩子公司打理。蘇寧副總裁孫為民說，蘇寧短期內(nèi)還沒有拓展紅孩子實體店的計劃，但公司將通過在expo超級店、樂購仕生活廣場設立紅孩子母嬰專區(qū)方式，全面發(fā)展蘇寧的母嬰產(chǎn)品系列。